作者：胡云峰

　　近日，皖北煤电集团智能公司2024年四季度班队长论坛在二楼智能会议室如期举行。来自生产一、二线，职能科室的班队长共聚一堂，商量年底安全怎么抓，明年工作如何干！

 

　　“我叫李东海，来自采煤区，我发言的题目是‘建特色班组，推高质量发展’。我认为，作为班队长一定要提升自身素质，具备责任、担当、奉献的情怀，不断加强班组成员间的沟通，共同应对新装备、新技术、新工艺带来的挑战……”

　　安全发展，采煤先行。采煤区队长李东海率先打开了话匣子，就如何建设特色班组，如何发挥班组这个基层最小单位的作用，发表了自己的真知灼见。

 

　　相较李东海对班组建设的关注，采煤区副队长付立旭更关注5011工作面末采阶段的安全管理。像完善皮带机头地坪水沟、更换张紧钢丝绳、调整大框架等，无不围绕安全生产提出了有针对性的建议。

 

　　要进一步推动家文化，不断增强职工的归属感；要把每个职工放到合适的岗位，这样才能更好发挥其作用；要分享经验、信息共享，开阔职工的视野……

 

　　随着时间的推移，“兵头将尾”们纷纷拿出看家本领、“武功秘籍”，你一言，我一语地让论坛精彩不断、高潮迭起。

 

　　建议保证劳保及时发放、建议投用智能更衣柜、建议缩短班中餐送达时间、建议增加菜品数量、建议多组织班队长外出培训、建议在材料计划中增加产品实物图……

 

　　刚交流完班组特色做法，“兵头”又趁热打铁提起了合理化建议。相关职能科室人员认真记录、耐心解答，令他们吃了“定心丸。”

　　主持论坛的智能公司党委副书记、总经理李金铭对班队长们毫无保留分享管理经验、特色做法表示满意，对职能科室根据意见建议有针对性地解答表示赞赏，并对总结梳理经验做法、制定措施保证意见建议落实提出了希望和要求。

 

　　就系统总结2024年工作，超前谋划2025年工作，打通年底安全“最后一公里”，李金铭要求务必保持安全定力，始终将安全放在第一位；要持续推进安全生产标准化建设，创造基于作业、流程、基础之上的标准化，实现动态达标和井上下本质安全；要结合百日安全攻坚行动、推行岗位规范操作标准、三基建设，持之以恒抓落实，有力推动公司实现安全年。

 

　　智能公司党委书记、董事长徐辉在总结发言中指出，班队管理至关重要。班队长要善于带人、带心、带队伍，要关心爱护职工，培育凝聚力、向心力、战斗力，要问思路、问想法、集思广益，要严要求、严问责，严管厚爱，敢于动真碰硬，要嘴勤、脑勤、腿勤，学会总结、学会分享。

 

　　就年底安全生产工作，他强调了五点意见。一要牢固树立安全第一思想，坚持“两个至上”，坚持系统思考、源头治理，从根上推进事关安全问题的解决；二要加强政治业务学习，理论上清醒，政治上坚定，行动上有力，提升境界和情操；三要志存高远、敢为人先、勇争一流，不断增强自豪感、荣誉感、使命感；四要讲规矩、守纪律，守住底线，不碰红线，打铁自身硬、正人先正己，自我加压、严格要求；五要增强为民情怀，想职工所想，想职工所盼，学习抗美援朝英雄杨根思“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人”的“三不相信”精神，敢打敢拼、干出成绩。

 

　　最后徐辉用“星光不问赶路人，时光不负有心人”勉励大家，只要想干就有平台，只要干成就有舞台，一路勇攀高峰、续写辉煌、勇往直前。

 

　　该公司副总师以上领导、各单位负责人、各单位不当班班队长参加了此次论坛。