华塑股份:新年“三个一”开启战斗模式
时间:2025-01-06 20:45来源:中国企业报看安徽 作者:陈春秋 彭学英
作者:陈春秋 彭学英 从走好第一步、上好第一课到开好第一会,从早上7:00到晚上7:00,2025年的新年第一天,华塑人是这样度过的 牢记嘱托、感恩奋进,走好新年第一步 镜头一:早上7:00,滁州市定远县高塘湖上波光粼粼,新年的红日从水面上冉冉升起。一辆满载39名中层管理人员的大巴车驶过跨湖大桥,奔向当天的目的地:安徽凤阳小岗村。 1978年,十八位农民以托孤的方式,冒
作者:陈春秋 彭学英
从走好“第一步”、上好“第一课”到开好“第一会”,从早上7:00到晚上7:00,2025年的新年第一天,华塑人是这样度过的……
牢记嘱托、感恩奋进,走好新年“第一步”
镜头一:早上7:00,滁州市定远县高塘湖上波光粼粼,新年的红日从水面上冉冉升起。一辆满载39名中层管理人员的大巴车驶过跨湖大桥,奔向当天的目的地:安徽凤阳小岗村。
1978年,十八位农民以“托孤”的方式,冒着极大的风险,立下生死状,在土地承包责任书上按下了红手印,拉开了中国改革开放的序幕。为贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神,华塑股份组织“牢记嘱托、感恩奋进——沿着总书记的足迹,感受改革创新、敢为人先的‘小岗精神’”主题党日活动。
“我们分田到户……如不成,我们干部坐牢杀头也甘心,大家社员也保证把我们的小孩养活到18岁。”在“当年农家”看到“18颗”红手印时,华塑股份领导感慨地说,习近平总书记2024年考察安徽时指出,要加快科技创新和产业转型升级。公司当前正经历转型发展的关键期,必须大力发展新质生产力,从体制机制方面进行深层次改革。
2024年,面对新形势新赛道,是守业还是创业,是干事情还是干事业?华塑股份以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风,大力发展可降解新材料、电子新材料、钙基新材料,回答了企业可持续发展的时代之问。
“聆听沈浩同志的先进事迹,感慨万千。”热电分公司党支部书记、工会主席杨侠表示,小岗一行启发很大,很受教育。回到单位后,与同志们分享体会,强化班子成员的党性教育。
“我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程……”在沈浩同志先进事迹陈列馆前,一句句铿锵有力的宣誓声响彻天空。
崇廉尚洁、清风正气,上好新年“第一课”
镜头二:下午14:30,华塑股份第一会议室内,一场“‘新年第一课’暨‘两节’廉洁警示教育大会”正在这里举行。
“要算好人生‘七笔账’,牢记‘五慎’,补足精神之钙,壮实信仰之骨。”廉洁党课上,定远县纪委常委、巡察办主任忽德祥语重心长话廉洁,以案释法敲警钟,传递了从严治党的强烈信号。
“作为一名管理人员,我从三个方面承诺。”党课结束后,销售公司、财务资产部及外委承包商表态发言:坚定坚决拥护公司党委决定,清清白白做人、干干净净做事。
淮北矿业集团2025年“两会”强调指出:“明年煤炭产量、质量双双降低,化工板块经济运行仍将承压,集团公司现金流进一步收紧。”面对严峻的形势任务怎么看、怎么办、怎么干?华塑股份确立了“1357”年度总体部署,即:聚焦高质量发展“一条主线”,打赢扭亏增盈保卫战、转型发展攻坚战、生态优化持久战“三大战役”,实现安全、环保、生产、经营、党风廉政建设“五大目标”,干好深化“5+6”党建提升行动、制定“十五五”规划、启动“智能化工厂”建设、启动“国家绿色工厂”申报、高质量推动新项目建设、规范外委队伍管理、深化“华塑家·文化”“七件大事”,用实实在在的工作举措,奏响改革奋进的最强音。
打铁还需自身硬!如何把干部职工思想与行动统一到落实集团公司“两会”精神上来?华塑股份党委认为,务必牢固树立“廉洁从业才能成就事业”“风清气正才会有政绩”的廉洁理念,深化廉洁文化建设,构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制,着力打造风清气正的政治生态。
生命至上、安全第一,开好新年“第一会”
镜头三:下午17:00,新年“第一会”在科技楼312会议室召开。
“要落实集团公司‘两会’要求,旗帜鲜明向一切不安全的人和事亮剑开刀,对纪律松散、工作不在状态、安全不作为的干部,及时动用组织手段,严肃问责到位。”公司领导的发言掷地有声:必须树牢“抓安全是积德行善、抓不好就是图财害命”的理念!必须把“安全永远第一”摆在先于、高于、严于、重于一切的位置。
“去年安全环保方面好的是管理越来越严,实现了‘四零’目标,进入集团公司第一方阵。不好的是……”解读完集团公司及华塑股份安全1号文,会议全面盘点、发扬成绩、总结不足。
2024年,面对波谲云诡的市场环境,华塑股份在抓好安全生产经营的同时,加快推进新项目建设,先后完成PBAT、三氯氢硅建成运行与电子新材料项目开工建设等重点任务。12月27日,PBAT合格产品正式下线,向集团公司2025年“两会”献礼;12月30日,首批三氯氢硅、四氯化硅产品发往河南客户;12月31日,集团公司工会送来贺信、嘉奖……
跨入新赛道,华塑股份提出“军团作战”模式,确立战略目标,树立战争思维、实行战术决策,建立战时机制。公司主要领导督导“军团组织”,落实领导干部“AB”岗制度。领导班子成员与分管单位签订“军令状”,一周一调度、一月一通报、一季一考核。机关、基层单位领“战书”,制定落实举措;机关职能部室应用“赛马”机制,出“战报”,构建“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”工作格局。
“明天公司领导带队,开展新年安全隐患全覆盖大检查。”安全条幅签字践诺仪式结束后,会议发出通知:
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