作者：李继峰 赵娜娜

邢道杰（右一）在立井现场检查施工质量
 

　　“积极为社会、企业和个人持续创造价值，你付出的汗水和智慧才更有意义。”他经常这样说，更是用行动实践着验证着。他就是邢道杰，中煤矿建三十工程处海则滩煤矿项目部经理。

 

　　过去的两年里，他率领队伍刷新了立井连续6个月进破100米的全国最长纪录，其中，10月月进144米，是单月全国长立井开挖最快成绩，工程标准化率达100%，实现安全生产“零事故”。他善于创新、擅打攻坚战，在矿建系统中建设成首家“智慧工地”，颠覆了传统的管控方式，在业界广受赞誉。

邢道杰（左）和技术人员研究工艺创新方案
 

　　吃得“苦中苦”

 

　　邢道杰个子不高、肩膀宽厚，总是面带笑容，带着苏北人的聪慧和精明，根本不像一位“特别能吃苦、特别能战斗，特别能奉献”的“矿建猛将”。工作中有一股不服输的犟劲，每天都深入现场，身上始终保持着“特别能吃苦”的矿建人的本色。

 

　　“立井开挖的十几个岗位，个个都是重体力活，如果手上没有厚厚的茧子，矿工不会服你。”邢道杰作为一名大学毕业生，在迎头特别能吃苦，用汗水赢得工友和班子成员的信任。

 

　　其实刚进项目部时，邢道杰认立井开挖没有什么技术含量，干的都是粗活累活。和淳朴的工人一起工作久了，他越来越感到，每个岗位的矿建师傅，都是自己的敬重好师傅。

 

　　“他们教会我如何打风锤，怎样扎钢筋，手把手教我打伞钻……这里的每一位矿工都令我尊敬。”邢道杰感慨地说，“在矿建岗位久了，我感到每名矿工都是一本特别厚重的书，值得我好好阅读学习。”

 

　　“邢经理经常迎头上和我们一起挥汗如雨，打锚杆眼、移挪顶板离层仪、观测涌水量……这些他行行是专家，处处亲自干。”提起邢道杰踏实的工作作风，全国煤炭系统闻名遐迩的“猛虎队”队长王林一脸佩服。

 

　　在矿建系统，每名干部职工身上都有一股“猛虎精神”，这一点，在邢道杰身上体现的尤其突出。他在矿建系统工作28年，从技术员、技术股长、队长、副经理、党支书记到经理。岗位变了，勠力拼搏的初心未改。依然每天下井，上井后，整理各类数据，坚持学习规程，梳理管理思路，研究改进措施，经常忙到凌晨才休息。

邢道杰（左三）和大学生交流思想
 

　　出招“精准狠”

 

　　“邢经理的管理措施最接地气，从来不搞花里胡哨的东西。他跟着他干了六个项目部，创的纪录很多。项目部从来没有发生过大的事故。这一点，职工都特别佩服。”综掘司机唐杰说。

 

　　作为从基层“干出来”的，邢道杰始终脚踏实地，认真做事。他在出台管理措施前，做到了“三到三看”。首先到现场，看施工环境，让职工明白防控重点，知道“怎么干”；然后到职工中间，让看清楚管理措施的重点，明白“怎么办”；最后到管理人员中间，让他们看到新举措带着的波动，知道措施“改进哪”。

 

　　“我们不能让管理制度变成一纸空文，要用心编写，让制度与生产无缝衔接。”邢道杰说，“井壁的岩石硬度有几十种，需精确掌握现场情况，根据变化选择锚距和支护方式。技术跟上了，矿工就能少出力，成本也会降下来。”

 

　　立井到底后，邢道杰每班在井下巡查好几公里，每月都要穿破两双鞋，练就了一双“火眼金睛”。他到迎头一看，就知道硬度系数，知道怎样打锚杆和采取怎样的支护方式，一些“老技术”都佩服他的招招准的“毫米功夫”。这都得益于，他自已数十年如一日的精耕细作。

 

　　在安全联席会上，平时少言寡语的邢道杰，总会变身“婆婆嘴”。从迎头隐患怎么查，到一颗螺丝怎样拧，他讲得特别细。他有一本沾着煤灰的记事本，写着百条安全小提示。每次开班前会，他都会打开记事本，根据现场变化，提醒职工干活时操作细节等等，他都会不厌其烦反复强调。

邢道杰在施工现场排查隐患
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　　练成“绣花功”

 

　　立井建设是“百年大计”。矿建施工，就要有绣花的本领。

 

　　邢道杰抓工程质量，从来不打折。对待“豆腐渣工程”，他像“猫抓老鼠”一样精准。每班在迎头干活时，不管打眼工，还是出货工、后尾工，都互相检查质量，谁出了质量问题，大家一起帮着整改。邢道杰通过“严管”出精品，规范职工操作，实现了安全生产。

 

　　项目部推行网格化管理，以班组长为点，以各作业面为线，画线成网的网格化安全管理模式，将每日安全生产责任细化、量化到每名班组成员，采取自查与互查相结合的方式杜绝不安全行为，并加大反违章行为的奖惩力度，以有效落实安全生产主体责任。

 

　　“基础不牢，地动山摇”。邢道杰把体系建设作为安全管理之基，全力构建管控体系，完善责任落实、现场管控、隐患治理、流程闭合、考核奖惩、问责追究“六大机制”，强化严思想、严制度、严管理、严质量、严流程、严闭合“六项措施”，修订完善了16项安全考核清单，全面夯实项目、队（专业）、班组、个人四级安全主体责任和行政、技术、部门三个责任链，打造了“四级三链”主体责任体系。

 

　　严格全面的管理，让项目部人人养成规范操作的好习惯，施工质量和速度持续提升，两年中，得到甲方12次通报嘉奖。

 

　　探索“智慧矿建”

 

　　推进智慧工地建设，不是动动嘴皮就能干成的，得真金白银地投入。舍得下本钱吗？邢道杰做为一名矿建专家，他始终走在探索路上，攀登新高峰。

 

　　如今，海则滩煤矿项目部的“智慧工地”，在矿建行业属于首家。“智慧工地”消除了信息和操作之间的壁垒，实现了“监”和“控”的有机融合，构建了一流智能机电系统，通过自动化改造、智能化升级，实现主供电、主通风远程集控。该系统在调度室链接了36个高清镜头，施工区域的所有人员、设备尽收眼底，各种数据实时交汇，实现了机电设备远程集控、联动启停、智能联控。

 

　　“我们的智慧工地是一个大胆的尝试，刚开始投入产出比不高，大家确实心里有点想法，但是干部职工用发展的眼光看变化，尤其是智慧工地带来安全成效，大伙逐步认可支持。”邢道杰说。

 

　　“目前，海则滩智慧工地的基础建设已经完成，但还存在综合自动化平台数据接入不全，系统融合、数据共享深度不够等问题，智慧工地建设任重而道远。”邢道杰说。下一步，智慧工地建设将向纵深迈进，重点围绕数据及基础设施建设、基于信息系统的“一张图”安全生产智慧管控平台设计、移动智能门户建设展开，全方位构建智慧矿建大格局。

 

　　邢道杰很享受和项目团队在一起“啃硬骨头”的过程，那时候大家忘掉了自己，围绕目标，尽情的奉献燃烧。他也经常组织团队人员进行技术培训，对于别人的请教，他不吝倾囊相授。“我经常要求工程管理人员，脚踏实地做好每一件事情，这对他们的成长大有裨益。”邢道杰说。

 

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。邢道杰一直践行着这句格言，如今，她仍奋战在矿建施工一线，把经验和智慧毫无保留地传承给更多矿井建设者。