作者：麻建军

 

    当前，全国煤炭行业持续低迷，中煤矿建三十三处面对严峻形势，冷静对待，认真分析，积极按照集团开展的“身边的降本提效”活动要求，在降本提效上做文章，在挖掘潜力中下功夫，通过“严、实、精、细”切实抓好“管理创效、生产降本、勤职增收、岗位节支”四项活动，全面推动“身边的降本提效”活动深入开展，并取得了良好成效，为进一步提升企业抵御市场风险能力和竞争实力奠定基础。

 

    企业管理制度是企业求得最大效益，实现企业目标的有力措施和手段。为此，三十三处严格制度管理，通过不断建立完善各项管理制度，规范流程管理，争创效益。

    活动伊始，处制定下发了《三十三处2015年重点工作责任分解表》，通过明确部门及分管领导，落实责任，进一步完善修订了资金有偿使用管理办法、清欠管理与奖惩办法、设备、材料招标采购管理办法、资产管理办法、企业定额编制基金和管理办法、标前分析会制度等十余项管理制度。处材料科在“降本提效”活动中，严格执行处各项管理规定，对大宗材料实行统一招标采购，一季度共采购钢材2795吨，通过供货商的价格与信息信息价格对比、再进行降价让利，最终真正采购的价格比市场信息价降低成本23.27万元。

    同时，处还积极开展了安全员、预算员、技术员、财务会计等职工培训；选择编录了有关营改增、建造合同、PPP模式、住宅产业化、项目管理、施工企业法律风险防范、安全等方面的新知识学习资料，并制定了相关学习考核制度，发放到处领导班子成员、各部室及项目部，及时为职工充电，不断提高企业管理团队和专业技术人员的理论素质和管理能力，有效规避企业经营风险争创效益。

 

    项目部是生产经营的第一线，也是降本提效活动的最前沿阵地，项目部活动落实的好坏将直接影响到企业经营效益。

    活动中，项目部积极响应处号召，把“降本提效”活动作为一项自觉行动，积极结合项目实际,创新思路,采取多项举措挖掘降本提效潜能,开展了各项活动，力争在成本、工期、安全、质量等重要环节把“降本提效活动”落到实处，取得实效。在成本管理上，三十三处灵壁项目部加强对机械台班和油料管理，做到一周一统计，一月一考核，根据台班工作量及实际油耗实行会签制，找差距达到降本提效，到4月30日节约3.5万元；新疆哈密一矿项目部在采购工地主电缆项目时，通过市场调查比对在完全满足施工现场安全用电的情况下，使用铝蕊电缆代替铜蕊电缆，仅此一项即节约成本4万元；宿州港口北路、五河孙坪两个项目部为更好地堵塞材料采购验收漏洞，抓好验收关，安装了数字式电子汽车衡，所有进场材料统一过磅，改变了以往进料靠量方、钢材以定尺等计算方法；新疆哈密一矿项目部组织职工义务安放施工用电缆，节约用工20工日，节约劳务费用约4000余元。在施工技术上，宿州港口北路项目部在工地施工降水中积极改变传统管井降水法，采取“轻型井点降水法”施工方案，不仅有效减少了基坑开挖边坡坡率，降低基坑开挖土方量，大大提高了基坑施工工序和基地的承载力，还有效减少了机械设备的成本投入和最大限度地节约了人工成本。

    同时，项目部还通过开展义务劳动、“金点子”等活动节支创效，提高经济效益。据初步统计，上半年全处各单位共节约成本222.7万元。。

 

    “思想是行动的先导，责任是动力的源泉。”面对企业当前严峻的经营形势，三十三党委把做好职工思想工作，提振精神当做不断提升降本提效软实力的首要任务来抓。

    一方面积极加强宣传。通过成立组织，制定活动实施方案，充分利用网络、LED宣传屏幕、片区会议、悬挂宣传条幅等方式层层进行宣传，积极营造“管理从身边做起，效益在手中提高，人人参与促发展”的良好氛围。

    一方面，继续开展好“四讲五提升”活动，从讲效益、讲奉献、提升艰苦奋斗方面做好职工思想工作。另一方面又积极开展了弘扬 “点燃激情、抓主抓重”、“负责任、有担当、受尊重”、“无一日敢懈怠、无一事敢马虎”的“三种精神”活动，从工作态度和责任心上致力提振全员信心，鼓舞干群斗志，凝聚集体智慧，增强团队意识和责任意识，努力营造出奋发有为、勇于担当、执行到位、风清气正的干事创业氛围。如，三十三处千亩苑项目部组织项目部党员、职工充分发扬艰苦奋斗的精神，积极开展义务劳动，对两栋正在施工的26层高层楼房的电梯井进行义务安全防护并义务加工施工电梯楼层防护门104个，为项目部节省了近6万元。

 

    成由勤俭败由奢。三十三处在节支降耗、勤俭节约工作中，从狠抓作风建设，提高节约意识和落实节约行为细节入手，积极开展了“岗位节支”活动。

    活动以“廉洁自律反四风”为抓手，以领导带头做表率，积极号召全体职工牢固树立“长期过紧日子”的思想和节约意识。处班子成员无论市场开拓还是到项目部检查指导工作，均轻车简从，能坐火车的绝不带车；在出差旅途中，选择小县城或偏远郊区的相对廉价宾馆或项目部住宿；到各个项目部坚持和项目部人员一起在食堂就餐，不搞特殊化，尽量减少非生产性支出，为全处职工树立了勤俭节约的学习榜样。

    同时，处要求全体职工从自身做起，从本职岗位做起，从日常节约一滴水、一度电、一张纸、一块砖等点滴做起，增强“以处为家，当家理财”的理念，有效提高干部职工对落实岗位节支降耗工作重要性的认识，全面营造‘人人讲节约、人人要节约’的良好氛围。