【王舒娟淮南报道】今年以来，大唐淮南洛河发电厂牢固树立安全生产“红线”意识，关口前移、突出防控，多路出击强化安全生产隐患排查治理，力争将各类事故隐患拦截在萌芽状态，深入推进本质安全型企业创建。截至8月25日，该厂累计安全生产4076天，目前全厂安全生产形势平稳。

    该厂立足6台机组设备分布、近2000名在职职工在管理方面点多面广实际，修订完善厂安全生产隐患排查管理规定，明确目标责任、分解落实任务，做到层层发动、步步推进，构筑风险防范的安全堤坝。相关厂级负责人、部门单位安全第一责任人组成的管理主体，带头落实专家巡视会诊制度，坚持对设备检查会诊，加强现场动态安全监管，指导、督促排查治理管理工作，并组织开展重大事故隐患专项整改；5个专业组对口安全、劳动与作业环境、设备、运行、多经及服务系统等方面隐患排查，以开展反“三违”、检查“两票三制”执行、安全大检查等为抓手，组织开展经常性、专业性、定期和季节性安全检查以及安全风险评估，深层挖掘各类隐患苗头，强化排查治理跟踪管理；以车间、班组安全第一责任人为主体的基层防御体系，通过岗位检查、巡逻检查、重点检查、相互检查等多种形式，多层面开展涉及安全生产人机环等方面日查、周查、月查，及时发现并消除各类事故隐患。

    在日常管理考核中，该厂按照“分级管理，逐级负责”的原则，采取动态关注与奖惩考核同步推进的管理模式，切实保障隐患排查取得实效。对车间班组自检、厂级专业组检查发现的各类隐患，列入到问题库整改计划、设备隐患排查周计划、文明生产隐患排查周滚动计划中，制定治理措施，规定完成时限，并在每日生产调度会上集中会诊，每周通报隐患排查治理情况，每月开展安全生产分析总结，网上公示各基层单位治理成效，跟进式管理项目治理进展及完成情况，力争从源头处治理威胁设备运行、人员作业安全的隐患；对发现及时避免事故、问题突出整改不力的单位和个人，依据厂安全生产奖惩、全员业绩考核管理等管理办法，给予相应的表彰奖励、通报考核，有效激励各级人员做细做实安全生产工作。

    自今年1月份以来，该厂在利用机组检修、运行维护、迎峰度夏以及日常管理等多种时机，排查可能导致事故发生的各类不安全状态和行为。１至7月份，该厂问题库整改计划完成339条，完成率达到100%；截至目前，该厂在同步加大设备缺陷管理的基础上，周设备隐患排查治理项目先后完成包括５号炉５A给煤机给煤量波动、220千伏母差双重化、1号机组电除尘灰斗结构薄弱等54个项目，着力夯实机组健康运行的设备基石。