打造度危求进的煤质“利器”

------钱营孜矿加强煤质管理促发展小记

吴琼 / 文

   “12月20日23点45分，掘进五队开3223机巷皮带机司机XX将吃过的班中餐袋随手扔到正在运行时皮带机上进入西二采区三区段煤仓。根据《钱营孜煤矿井下杂物专项治理办法》处罚措施第一条的规定，罚掘进事业部部长XX200元，罚队长XX100元，罚当班跟班队长XX100元，罚责任人XX100元。”这是钱营孜矿内部办公网上最新发布的《关于对掘进五队高勇扔班中餐袋进运煤系统的处罚通报》的内容。

因为扔班中餐袋进运煤系统，4人共受到500元的处罚，充分展现了钱营孜矿“铁腕”抓好煤质的决心。

随着煤炭市场形势的持续低迷，钱营孜矿坚持重教育、严制度、抓现场三招并举，确保以稳定的煤质促销售、提效益。今年1-11月份，该矿商品煤灰分完成30.16%；混煤合格率达到100%，商品煤销售实现了“零投诉”，共销售商品煤 352.8万吨，洗选精煤 47.2万吨，实现产销平稳，为矿井度危求进打造了克难制胜的煤质“利器”。

理念先行很重要

    “抓安全是保证员工的生命，抓煤质是保证员工的收入，”该矿矿长汪令蕤告诉笔者，“煤质是基础，销售是龙头。在当前严峻的经济形势下，煤炭质量关系到企业的生存、发展，抓不好煤质寸步难行。”为了提高干部员工的质量意识，这个矿充分利用广播、电视、网络等舆论工具，利用班前班后会、集中学习日、安全生产会等不同形式，重点宣传公司及矿对煤质管理的新要求，着力宣传“矸石进系统就是违章、甚至是犯罪”的煤质管理工作理念，严格做到掘进系统矸石分装分运，杜绝杂物进系统，实现“零杂质”，大力宣传在煤炭市场不景气、市场疲软下滑的形势下抓煤炭质量的必要性和重要性。“原来没感觉到煤质这么重要，但现在煤炭市场不好，客户对煤质要求很高，煤质不达标，客户就不要。只能干着急。所以我们一定得把好煤质关，保煤质就是保自己的饭碗啊。”该矿煤质主管谢军强这样说。

正是基于这种认识，这个矿产品事业部针对不同岗位制定了不同的煤质管理措施，在强化员工岗位必知必会的学习的基础上，狠抓煤质管理措施、技能的培训学习，为煤质管理工作筑牢了坚固的思想防线。

制度建设是个宝

    俗话说人管人累死人，制度管人效果新。钱营孜矿把制度建设作为矿井抓煤质管理的“法宝”，在强化制度、严格考核上做文章。今年年初，在多次召开煤质管理专业会议讨论研究的基础上，修订完善了《钱营孜矿煤炭质量管理办法》、《钱营孜矿关于加强原煤生产质量管理的工作意见》等文件，出台了《采掘工作面杂物回收管理办法》、《综采工作面超高定点奖罚制度》等多项管理制度，针对采掘区队制定了超灰超水扣产规定、毛煤灰分与区队质量工资挂钩考核规定、煤流混入杂物明码标价处罚的规定、掘进煤分打分装的规定。这个矿明确矿井行政负责人煤质直管责任，矿带班人员、生产技术部、安监部、产品事业部抓监督，生产单位、煤流沿线单位抓杂物拣选，矿调度会、安全办公会议抓调度的煤质管理体系，优化矿、区队、班组三级抓煤质管理的网络系统，实现了横到边、纵到底、全方位的煤质管理新模式，全过程多角度抓煤质管理制度的贯彻落实。针对当前严峻的煤炭销售形势，专门抽出一名副总负责煤质监管。

这个矿还充分经济杠杆的激励作用，坚持对煤质管理部分实行质量与工资挂钩制度，对采煤生产单位严格执行超灰超水扣罚制度，并把煤质管理纳入质量、安全、生产的调度管理之中；产品事业部采取“三不定”的方式对区队的毛煤生产和掘进煤进行抽查，上井后填写检查表及时反馈到区队，对违反制度规定的情况书面通知区队，由区队落实到责任人，严格兑现处罚措施。坚持每天调度会听取现场变化和煤质情况，矿值班领导到现场动态督导，及时掌握、处理各类影响煤质的问题，确保煤质管理动态稳定受控，每月编制一期原煤、商品煤质量简报。

现场管控是关键

    目前，钱营孜矿断层多，含硬夹矸多，且运输距离长、生产环节多，这些都给煤质管理带来了很大的困难。3227工作面今年5月份开始投入运行综采割煤机，最低采高必须控制在2.7米，煤层厚度3.3～3.4米，生产过程中不可避免的会出现破顶、割底现象，也大大影响到了煤炭灰分的控制和销售问题。在这种情况下，这个矿把现场管控作为煤质管理的重中之重，从源头上确保煤质稳定受控。

“由于采深以及煤炭赋存条件的特殊性，很容易出现煤质的大起大落。”该矿产品事业部负责人徐辉说。为此，这个矿制定了一套从源头确保煤炭高品质的管理机制。以井下煤质督察、洗选加工考核和采制化为管理基点，建立“三维质量管理体系”，对煤炭产品从产到销进行全方位、全过程立体跟踪监督、考核、奖罚。采掘区队强化顶板管理、采高控制、放顶煤过程控制，减少矸石冒落，遇到断层，采取分打、分装、分运专项措施，确保矸石和煤分运，对运输系统不断完善，过断层时无法实现分装分运的采掘工作面，坚决挂牌停产。严格执行毛煤超灰超水扣产、杂物追溯分析制度，每天对上井的各类杂物进行分析和责任追究。健全除杂系统，加大对除铁器、除雷管装置等相关设备的管理力度，对筛分、洗选、车皮及扫清状况等环节进行动态监督检查。

   在强化综采工作面管理，以及强化地面转运系统的管理基础上，该矿出台实施安监员兼任煤质检查员“一岗双责”制，负责对当班现场的煤质措施落实情况进行监督、检查。同时，及时调节产品结构，促进销售，减少库存，做到产销平衡；加大原煤入洗量，多产精煤，排矸降灰，确保装车配煤的商品煤质量稳定。该矿推出了装车无溢满、无泥水、无泄漏的“三无”装车法，开展装卸车比质量、比速度的“双比”竞赛。制定了《煤质管理办法》，严格装车程序，装车不得碾压、不得混装，赢得广大用户一致好评。针对工作面受断层影响、混入矸石量大、毛煤灰分高的情况，产品事业部积极采取筛分、手选、动筛排矸、洗选等方法，对原煤进行科学配比，保持了销售商品煤及电煤发热量的稳定，稳定商品煤质量，满足市场客户的需求，实现企业效益最大化。同时，建立煤质登记簿，进行《客户用煤满意度调查》，定期或不定期走访用户，听取用户意见，有效地解决了销售中的煤质问题，确保了全矿产销平衡。