4月23日17时许，夕阳余晖下，奇瑞公司位于芜湖大本营的各办公区，陆续走出一支支队伍。他们拖着行李箱、带着被褥，踏上了回家的路。就在当天，芜湖市宣布，从4月23日10时起解除主城区静态管理。走出来的这支队伍里的很多人，自4月17日以来的静态管理期间，闭环吃住在厂区，连续奋战了150小时。


有序开展核酸检测
 
          面对疫情、缺芯等多重挑战，奇瑞集团继2021年创造了年销量96.2万辆的历史新高之后，今年一季度继续保持快速增长，销售汽车22.9万辆，同比增长11.5%，远超行业0.2%的平均增幅。不仅整体销量跑赢大势，奇瑞产品在海外市场也持续热销，新能源汽车迎来“加速跑”，正处于快速爬坡、加速增长的关键阶段。同时，作为芜湖市规模最大、人数最多、产业带动性强的企业集团，奇瑞的生产经营对芜湖社会经济稳定发展具有重要意义。防疫阻击战、生产经营保卫战，两场硬仗都必须同时打赢！


自带被褥、生活用品返厂复工的员工
 
          与时间赛跑，奇瑞公司党委第一时间发出号召，要求各级党群组织发挥引领作用，全力响应芜湖静态管理号召，共抗疫情，保障好封控期间员工的生活，同时尽最大努力减小疫情对公司生产经营影响。全体奇瑞人迅速响应静态管理号召，一方面全力保障芜湖基地公寓、宿舍一线工人的健康和生活；一方面全力抗击疫情，尽最大努力减少对生产的影响，努力为城市的疫情阻击和稳定发展贡献“奇瑞力量”。
        接到静态管理通知的那个夜晚，对于奇瑞集团后勤团队来说，注定是个不眠夜——集团芜湖基地公寓、宿舍上万人的健康和生活保障，是件刻不容缓的事。


全力保障员工生活
 
         4月16日深夜，公司后勤紧急安排。随着一个个电话接通，采购中心、商贸中心、食堂、物业、安全……700多人的后勤团队，凌晨4时静态管理前到岗190多人。190多人团队，按区域分布，开启了静态管理下服务攻坚战。白天，大家忙着物资调配、饭菜供应，晚饭过后，忙着计划次日饭菜供应量，夜里则忙着安排一次性返岗的同事，全力保障大家在静态管理状态下的生活和工作。台账显示，静态管理期间，后勤消耗了140吨食材、服务21万人次就餐，仅包子就做了15万个。
         为保城市运转、保必要生产力量，尽最大可能降低疫情对经济和民生的影响。静态管理期间，芜湖市面向有闭环管理生产条件的重点企业，出台了“重点企业员工一次性返岗”制度。由企业出具疫情防控承诺函，并将拟返岗员工数量、身份信息、居住小区等信息登记造册，报辖区经信部门审核确认。县区审核通过后，向市经信部门领取《重点企业员工一次性返岗证》，返岗证实名发放，发放前做好使用人员信息登记，一人一证，当日有效，用后收回，不得重复使用。“重点企业员工一次性返岗”制度要求员工到厂后，全面落实闭环管理、核酸检测、健康监测，做好个人防护等疫情防控措施。


睡在工位上的奇瑞人
 
         在“重点企业员工一次性返岗”制度的帮助下，奇瑞公司于4月19日起安排保生产、保供应部分岗位复工，全程实施“人的闭环+物的闭环”两个闭环管理。
          在严格防疫筛查和“两个闭环”管理前提下，公司制造、研发、安全、采购、营销、职能部门……有序组织党团员、骨干员工返岗。大家自带被褥、生活用品、干粮赶赴公司，扛起了抗击疫情、物资保障、安全巡查、有序生产的大旗，从凌晨忙到深夜，饿了就一口泡面，累了就轮个岗，席地而眠。静态管理期间，奇瑞公司各处大楼几乎灯火通明，睡袋、帐篷、地铺、车上……到处可见奇瑞人坚守的踪影。


坚守高速入口保障物流
 
          在城市高速公路入口处，也有奇瑞专人日夜坚守。疫情下，生产物资要进得来、出得去。从高速入口开始，到车辆入厂卸货后离开，需要层层把关、严控输入，形成全过程疫情防控闭环管理模式。奇瑞公司团队从3月中下旬开始全天24小时驻守芜湖高速口，引导外地车辆快速下高速，中高风险地区货车倒货。随着疫情形势的变化，从4月12日至今，很多人一直没有回家。车辆封闭、测量体温、排查行程码、健康码、调度物资接运、保障货车司机生活，为保障物流通畅做出了重要贡献。
          据统计，静态管理期间，奇瑞集团的返工率接近50%，大批奇瑞人为保障公司正常生产经营付出了艰辛与汗水。


麦卡先锋车队志愿服务
 
          静态管理期间，大批奇瑞人还踊跃加入所在社区、行业志愿者队伍，为城市战疫贡献力量。奇瑞集团旗下安徽麦卡出行汽车有限公司出租车事业部全体员工积极响应号召，连夜加班，紧急组织50名出租车驾驶员组成疫情应急运力保障“爱心车队”，同时选出150名出租车驾驶员作为候补车队，确保医务工作者及重症患者正常出行。车队还对接芜湖市各大社区进行防疫及生活保障物资的配送。