作者：王舒娟

 

 

 

    人勤春来早，安全伴福到。翻过2014年度6台机组零非停、“安全365”等安全篇章，进入2015年以来，大唐淮南洛河发电厂坚守“安全生产只有起点，没有终点”，充分发挥各级安全责任主体作用，组织开展形式多样的“送安全下基层”活动，切实舞动安全文化龙头，上下联动、寓教于乐，构筑思想防范堤坝，提高安全文化素养，增强职工红线意识和底线思维，在全厂上下营造深厚的安全氛围，深入推进本质安全型企业创建步伐。

 

    2015年春节前夕,当人们还沉浸在迎接新年的喜悦情绪中，洛河发电厂“再揭短，再亮丑”安全主题活动在全厂各车间班组深入开展，厂级相关部门负责人与各单位安全员组成的15个督导检查组深入车间班组，各单位管理人员深入本单位各班组，与职工一起对照本厂2014年不安全事件、习惯性违章等，通过自己找、相互提、大家评等方式，查找和解决存在的个性、共性问题，举一反三、防微杜渐，避免同类不安全现象、事件和习惯性违章再次发生，岁末年初之际掀起自查自纠自改热潮，敲响全厂全年安全思想警钟。

    示范引领，从“头”做起。在深入推进安全文化建设过程中，该厂紧密围绕年度安全生产工作重点，注重发挥各级管理人员带头作用，自上而下地组织开展安全文化创建活动，形成了厂级负责人领头、部门和车间负责人牵头负责、班组职工为主力的工作态势。针对班组“三讲一落实”活动，在推进“人人讲”、点评、相互比等方式的同时，组织各级负责人、管理人员、专业人员结合分管实际对口深入班组，与基层职工一起查找当天工作任务可能存在的安全风险，制定落实具体的防范措施；利用厂内网定期通报班组“三讲一落实”情况以及“人人讲实现率”、“管理人员指导到位率”等“三率两榜”排行，并对年度班组“三讲一落实”、各级管理人员督促指导进行评价考核，奖励先进、激励后进，确保“三讲一落实”活动取得实际成效。

    与此同时，该厂同步实施设备会诊制、生产系统负责人现场检查签到制等一系列规章制度，强调专业技术人员、各级负责人安全生产职责，发挥各级管理、专业人员等技术优势，及时问诊把脉现场安全生产情况，发现并消除现场不安全隐患；为落实好“安全第一，控制差错”的安全方针，该厂还组织厂级负责人参加对应车间安全分析会、对应班组安全日以及以提前不打招呼的方式进行“飞行参加班前会”等活动，进一步规范车间、班组基础管理，防控安全风险，确保人身和设备安全。

 

    自2月25日6号63万千瓦机组A级检修（大修）全面启动以来，洛河发电厂大修现场活跃着一支支监督小组，他们或两人或三人一组，带着“安全文明监督”红袖章，分别蹲守在汽机房、锅炉房以及电除尘、脱硫等改造区域，对安全文明施工进行全过程监督，在大修现场形成了一道道独特的安全风景线。大修期间，该厂安全监督网和劳动保护监督网成员组成的18个大修联合安全文明监督组轮流上阵，分区划片、定人定责，防控违章行为、不安全事件发生。

    作为华东及安徽电网主力发电厂，该厂拥有4台30万千瓦级和2台63万皖电东送机组，平均每年至少一台机组大修和3台以上机组小修，工期长则两个多月，短则近一个月，再加上近年来受机组运行时间等因素影响，设备技术改造任务频繁，外包工程队伍频繁进驻现场，检修安全成为全厂安全工作重中之重。

    为营造严谨有序、张驰有度的安全工作氛围，该厂组织动员各方力量投入机组检修中，提升安全管理，保障作业安全，形成了具有洛电特色的大修安全文化。一是对参与大修的厂内检修人员、外包施工队伍等坚持开展修前安全培训、专项安全考试等举措，提升所有参检人员安全意识，增强风险防范能力；二是调集基层班组安全员等岗位作用，在6号机组转子水冲洗、凝汽器清洗等技术改造和外包工程等处设置15个专职监护岗，对现场交叉作业、高空作业、受限空间作业等进行全程安全监护；三是对外聘请外部监理队伍、对内设置项目经理负责制，并以“每日一报”、“每周两会”等形式，及时协调解决检修安全等方面细节问题；四是针对大修联合安全文明监督组等开展“飞行检查”，每周至少2次不定期不定时到大修现场，检查督导现场各级安全专职履职情况，通过对检查者再检查、对监督者再监督，提升大修现场安全监管成效。

    除此以外，该厂还对汽机房、锅炉房以及电除尘器改造等大修重点区域实施定置管理，对拆卸的设备、工器具、作业环境等提出严格要求，确保作业区域整洁有序；通过提前发放大修承包奖、开展动态奖励等方式，落实专项大修考核管理办法，并开设网络“曝光台”，面向全厂公开奖惩考核，营造平稳有序的大修安全氛围。

 

    新年伊始，洛河发电厂紧紧围绕国家、大唐集团、安徽发电公司对安全生产工作提出的标准要求，以深入组织开展学习新《安全生产法》、《环保法》等内容为统领，以学习集团公司、省公司两级安全生产1号文精神为切入点，精心策划全年安全教育培训，组织开展领导干部生产调度会带头讲《安规》、部门负责人宣讲年度安全工作、职工合理化建议和应急演练等活动，以特色化教学培训打造新型高素质职工队伍，筑牢安全生产工作的群众基础。

    在该厂《2015年度职工培训项目计划》中，专门针对企业安全工作实际，组织开展了典型案例专项培训、工作票“三种人”、危险点分析及控制措施知识培训、防灾减灾培训等专项安全教育培训，有针对性地提升生产一线员工及管理人员分析和解决安全问题的能力、水平，增强专业人员安全风险预控能力、应对水平。其中每月组织开展典型案例专项培训，以本厂生产过程中出现的异常现象、典型事件等为分析案例，组织相关各级技术、安全人员开展专业分析评比，掌握解决同类问题的正确方法，避免不安全事件的发生；举办2015年工作票“三种人”(工作票签发人、工作负责人、工作许可人)培训考试，系统全面考察对安全生产知识的掌握和理解，并根据考试成绩、实际履职能力，下发2015年工作票“三种人”资格文件，规范安全工作职责的正式履行。

    与此同时，该厂安全教育培训紧扣全年工作部署，启动了2015年度重点工作“大宣讲”活动，厂安全监察部负责人主讲《安全管理和文明生产》，大处着眼、小处着手，结合真实典型事故讲安全常识、知识以及应知应会等，答疑解惑、统一思想、提高认识；针对本厂1986年2月25日一起因违章操作引发的人身伤亡事故，组织开展了“2.25”安全警示教育系列活动；通过厂内网络、广播、电视、橱窗、展板等宣传载体，传播安全理念、安全法律和安全知识，增强职工安全意识，引导职工牢记“安全第一、警钟长鸣”。