——记皖北煤电恒晋煤业四大件队长王强

作者：孙兰军

 

    “强哥，就是强！”提起皖北煤电恒晋煤业机动事业部四大件主管王强，同事们总会对他竖起敬佩的大拇指。

    2009年，调入恒晋煤业机运事业部以来，先后三次获得集团公司“四优党员”、多次获得公司及矿“优秀员工”“先进生产者”等称号。每当面对荣誉的时刻，他总是显得紧张而又谦虚。“既然组织上信任我，把我放在这么重要的岗位上，只有在做好工作上多下功夫，只有在保障矿井提升安全上多学习。”朴实无华的话语中透露出来的是他认真做人、踏实做事的真实性格。

    “刚到的时候，正值冬天，鹅毛大雪铺天盖地，天寒地冻，工人们在井架上维修，无论穿着多厚的棉大衣，要不了十分钟就会冻透。” 2009年底，一纸调令，把王强调到恒晋煤业机运事业部任四大件队长。12月份的山西临汾，山上的狂风不分昼夜，呼啸着刮进井筒，把井筒包裹严实的外皮撕开一人多长的口子，沙粒打在脸上硬生生地疼。当时矿井刚刚接收，极端寒冷天气，正赶上矿井要联合试运转。而此时的矿主井井筒落冰致使井底堆实，箕斗常常被冰块卡在井筒里无法正常提升，怎么办？如果不处理，联合试运转计划就要打乱。看着黑黢黢一眼望不到底的井筒，听着井筒内不时有坚硬锋利冰块落下的“隆隆”回声，大家一时束手无策。 “绝对不能让试运转在自己负责的地方‘卡壳！’，下井筒，人工除冰！”这时的王强脑海里猛然冒出个大的有些“离谱”的想法。说干就干，他立即安排将箕斗落至除冰点上方约1.5米位置，利用箕斗作掩体，带着一名职工就在箕斗下除冰，每当听到井筒内“隆隆”的落冰声，他就大声喊着，和工友相拥，挤在箕斗下不足两平方狭小的空间内。整整三个小时，王强和工友终于把井底余冰清理干净，确保主井提升正常。当两人升到地面时，早已冻的说不出话来。

    “每天都在未知中探险，每步都在困境中前行。”2011年，随着整合工作的进一步推进，天煜公司审时度势，提出了产能提升、跨越发展的目标。产能提升，意味着主井提升系统能力也要随之加大。重任在肩的他丝毫不敢懈怠，学习时遇到不懂、没见过的专业理论知识，他就跑到当地的书店去翻阅有关书籍查找，看懂了理论他又琢磨怎样应用到实际中，如此学习了半个多月。

    他白天盯在现场，晚上坐在电脑边，查资料、定方案、想措施，那段日子，他整个人就“钉”在了车房里。参数不理想，试验卡壳时，他耐着性子一点一点地理清头绪。功夫不负有心人，他终于摸索出了主井系统改造的最佳方案：原定量斗装载平台向下卧，为新定量斗提供安装空间；原有刮板输送机改为胶带输送机，提高小时运煤量；原放煤嘴平台卧深，改为大运量给煤机；定量斗闸门、分煤漏斗改为液压控制，装载电控系统实现PLC程序全自动控制。改造后的主井装载系统主井底由原来的每班两人降为一人，系统运转实现自动化，工人劳动量大大减少，体现了人性化设计思路。装载系统的自动化装载，从定量装载、自动分煤、到位装载整个系统保证运行可靠，避免人为失误。安全、可靠。装载系统的自动化操作避免各种失误，为主井装载系统提供了安全保障。看到辛勤劳动换来的成果，王强疲倦的脸上露出了欣慰的笑容。当年年底，临汾市煤炭局组织的质量标准化验收中，听说该矿提升原煤突破73万吨大关时，禁不住都竖起了大姆指。

一粒砂中看世界，一滴水中见人生。作为一名年轻的共产党员，王强恪守着“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言。

    2013年主井改造，在利用原有电控系统的基础上，更换主井主轴系统包括电机，重新安装井架，电控系统由老车房移至新车房。面对主井改造这一矿史上的重大项目。经过深思熟虑，王强毅然挑下电控系统的拆除、安装重担。改造之前，王强制定合理方案、科学流程及安全重点。改造期间，王强带领技术人员、检修工，从电气设备拆除、挪移到安装，在仅有一名技术人员、三名电工的情况下，加班加点，圆满完成了主井电控安装任务。在主井改造那段时间里，王强作为负责人，从工作任务安排、安全注意事项、各方工作协调，甚至到具体技术参数的校核都一一落实，确保了主井改造顺利实现。当年，恒晋煤业实现了整合后的三大突破：原煤生产突破一百万吨，原煤提升突破一百万吨，原煤销售突破一百万吨。