广侠 吴辉 本报记者 郝玲 / 文

截至到2013年12月31日，皖北煤电刘桥一矿顺利实现第五个安全年，创建矿以来安全生产最长周期。

近年来，这个矿以创建“全煤系统企业文化示范矿”、恒源股份“安全质量标准化示范矿”为抓手，坚持“没有抓不好的安全，只有不到位的管理”、“安全第一、质量第二、生产第三”的安全观不动摇，认真贯彻落实《双七条》规定，狠抓各项安全制度落实不放松，严格“三违”和事故问责，加大现场管理力度，出台了《干部跟值班制度》，严格执行了矿领导带班下井制度。针对综采拆安、工作面过构造、顶板破碎等安全管理的重点和难点，调业务精、责任心强的人员进行现场跟班；强势推行规范员工行为的三三整理，提高安监员监督技能的“433”考评机制，以及区队跟班人员、班队长、安监员、瓦检员“四人联岗”安全确认的系列新举措，推进了以“岗位描述”和“手指口述”为主要内容的“双述”活动，强化了现场管理、规范员工行为，消除安全隐患，全力打造本质安全型矿井。企业连续三年被评为“国家级安全质量标准化矿井”、今年以来又将 “全国煤炭工业企业文化示范矿”、“全国安全文化建设示范单位”等荣誉称号收入囊中。

特别是今年以来，刘桥一矿大力弘扬“坚忍不拔，众志成城，特别能战斗”的企业精神，坚持“安全管理只有更好、没有最好”，以及“从零开始、向零迈进”的管理思想，以文化力激活生产力，用安全文化打造煤矿现代化管理的基础平台，营造浓厚的文化管理氛围。该矿在积极推行集团公司“136”安全文化的基础上，延伸文化管理内涵，构建了以“全员管理、全方位管理、全过程管理”和“安全教育系统化、管理制度科学化、班组管理自主化、安全生产诚信化、安全确认精细化、管理创新品牌化”为主要内容的“三全六化”安全文化模式，通过强力渗透和全面实施，使广大员工内化于心、外化于形，为企业经济效益的提高和打造“本质安全型矿井”、建设“文化管理型企业”奠定了坚实基础。

今年以来，刘桥一矿先后制定了180个工种岗位的操作要诀，把手指口述、安全确认纳入安全考核项目，对井下所有岗位、全体员工实行岗前安全确认、岗中安全手指口述，安全现场负责人制度，将安全打实在员工心中，通过心想、眼看、手指、口述等一系列集中联动，将作业过程中的每一道程序都进行确认，每一个动作都进行规范，提高了员工的认知度和注意力，避免在细节上出现失误和错误，进而保证员工整个作业过程的安全。

加大隐患排查整治力度。本着“隐患就是事故”的理念，认真落实《强化事故隐患排查的管理规定》、《五级隐患排查治理机制》；对查出的各类事故隐患，全部由安全监察部负责监督落实，确保把隐患消灭在萌芽状态。

充分发挥安全动态督查组“独立执法”、随时出击的优势。不定期下井检查“三大员”上岗履职、员工规范作业及安全设施完好等情况。最大限度消除人的不安全行为和物的不安全状态，使现场管理始终处于受控状态。

今年年初，该矿提出：持续创建恒源公司安全质量标准化示范矿和全煤企业文化示范矿的双目标，以精品工程创建为切入点，开展了“抓重点、严管理、创示范、保安全”、“示范工程、示范采区、示范矿井创建”活动，推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变，严格执行“周通报、月计划、季考核”的质量标准化考核机制，井下各个区域分管领导、专业副总分片包干，执行“四不”动态检查制度，采取“四结合”的方式进行考核；从解决制约矿井安全生产的主要问题、关键环节入手，从采掘、通风、机电、运输等重点专业达标着手，带动井下所有工作的安全质量标准化，实现了“工作质量达标”和“工程质量管理”两个闭环：实行对标管理，认真学习借鉴先进的管理经验，打造“毫米、秒、克、厘”“五精”管理示范岗，确保安全质量标准化工作开展有力度、落实有进度、推进有深度。