改革让每个人都“飞”得更高

——钱营孜矿建立人才管理、薪酬激励体系扫描

吴琼 / 文

　 在当前经济危机的大背景下，钱营孜矿把建立有利于人才遴选的机制作为矿井管理的重中之重，建立起了新型的人才管理体系，科学运用岗位竞争和薪酬杠杆的调节作用，调动不同部门、不同岗位职工工作的积极性和创造性。这种激励机制让每名职工都积极进取，努力拼搏，争取“飞”得更高。

岗位竞争：机会属于每个人

　　钱营孜矿推进干部人才队伍建设科学化，增强科学发展的推动力。严格干部选任标准。严格坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”干部选拔二十字标准。相继组织开展了生产、政工、经营等管理岗位公开竞聘，通过资格审查、理论测试、演讲答辩、网上公示、组织考察等五道关口，变“伯乐相马”为“赛场选马”，营造公开、公平、竞争、择优的用人环境。强化干部绩效考评，制定了一套科学简便的工作实绩考核机制、监督机制以及反馈机制，月度进行考核、分析、公示，季度兑现，对照岗位职责，结合重点工作，细化考核内容及权重，发挥了考核的激励导向作用，肃清了干部干事创业环境。

该矿畅通人才成长通道。畅通技能人才、专业技术人才和管理干部人才三支队伍成长通道，加强岗位锻炼，培养高素质复合型干部。加强“后备人才库”建设，出台实施了《后备干部选拔管理规定》，建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的机制，采用“一评三推一考”五步法，按照“民主测评、单位推荐、系统推优、领导推举、综合考察”的方法进行推选，完善后备人才梯队建设。出台《专业技术人员评聘管理办法》，2013年全矿160名技术人员实行全员解聘，竞争上岗，建立了能上能下、竞争择优工作机制。

为加强班队长队伍管理，制定《钱营孜煤矿班队长管理办法》，对班队长实施定岗定编，明确班队长职数配置、职责及任免程序，并对班队长的选拔培训、考核激励等进行细化，全矿班队长人数由原来的222人精简到现在的160人，初步构建了一支懂技术、会管理的复合型班队长人才队伍。积极实施“大学生队官”工程，明确了大学生队官选拔标准、选任流程、工作职责、考核细则等内容，并实行津贴考核、动态管理，目前全矿27名大学毕业生队官已经走上工作岗位。普通员工技能鉴定广泛开展。截至目前矿已有技能人员1244名，其中高级技师2人、技师7人、高级工201人、中级工825人、初级工209人，一二线员工中已有一半以上为技能人员。这为矿井安全发展提供了人才需求与岗位技能保障，为班组建设的提质发展夯实基础。

薪酬杠杆：贡献决定等级 

建立科学的绩效考核体系是用好人才、调动人才积极性和创造性的关键。钱营孜矿在借鉴兄弟单位先进经验的基础上，逐步建立了比较全面、科学的领导干部考核评价体系和激励机制，为各级管理人员勾画出了清晰的职业生涯发展轨道。

经过探索、实践与完善，该矿当前矿绩效考评工作已经达到了较为成熟阶段。一季度通过对考评指标及权重的反复调研、测算与分析，并广泛征集多方意见、召开分析会讨论分析，最终修订、完善了《2014年干部绩效考评管理办法》。形成了详实的考评方案，科学的考评方式，各项考核指标得以细化、量化，绩效考评工作更加全面化、立体化。干部考核采取一月一考评，一季一述职的方式，每月的绩效考核结果在内网公开公示，对每月的考核结果予以分析、反馈，并对部分中层干部予以面谈反馈，做好考核工作的闭合管理。

为使薪酬管理更加规范。完善矿工资管理办法，加大生产任务考核兑现的力度、规范了零星工程结算，将效益工资总额拨付各单位，由单位按照本单位效益工资考核分配办法，根据员工月度考核综合得分（出勤、工分等）进行二次分配，将经营压力有效地传递到了科区、班组及员工个人。同时推进岗位普查，认真核对全矿各单位各岗位人员信息与岗位工种信息，重点核查各单位执行系数人员信息，做实工资管理的基础性工作，依据考勤、工分、安全考核等因素耐心细致地做好工资、奖金制作的具体事项，并积极做好每月工资运行分析，为矿成本管理提供科学依据。

迸发活力：你追我赶争上游

　  在新的薪酬制度的激励下，各级管理者从根本上实现了由“要我干”向“我要干”的转变，员工迸发出旺盛的工作热情，矿井上上下下形成了“不用扬鞭自奋蹄”的良好氛围。

这个矿全面贯彻落实公司降本增效的工作部署，遵循精干高效、实事求是、因事设岗、和谐稳定的原则，积极推进岗位优化工作。自2013年4月份开展以来，截至今年3月底减少在岗人员263人，减少劳务派遣工164人，岗位优化工作初步告捷。同时做好职工退休、内退、停薪留籍工作，截至3月底共为15名职工办理了内退手续，为39名职工办理了退休手续，为6名职工办理了停薪留籍。此外，人力资源部严格做好全员考勤管理，实行日考日报、日清月结制，按照日常出勤考核与合法程序一季度清退旷工人员21人，严肃了矿劳动纪律。各项举措，不仅较好的优化了人力资源配置，激活了人才队伍，而且节约了用工成本。

由此，矿井焕发出强大的生机和活力，安全生产形势持续稳定，日产煤万吨以上，全员挖潜提升战危机已蔚然成风。一季度，修旧利废车间修复产值共计304.17万元，复用383.65万余元。通过深化巷道支护差异化管理，一季度平均比2013年巷道材料成本下降200元/米。