稳定队伍 激活机制 联责考核 深度挖潜

【吴琼宿州报道】日前，从皖北煤电钱营孜矿获悉，该矿危中思变，以战略眼光把握矿井发展机遇，紧扣“破难题、战危机，保生存、求发展”的基本思路，以精细化管理和技术经济一体化为抓手，将产能和效率优势转化为效益优势，稳定队伍活机制，联责考核深挖潜，不断提升内部管理水平，实现矿井健康平稳发展。

企业面临困难，队伍的稳定是确保矿井安全生产的基础，该矿客观分析安全生产中存在的主要困难，制定对策。针对35岁以下青工占员工总数57%，员工思想活跃。风井自营后兄弟矿井跨矿作业加大安全管理难度的实际，在安全管理上加大人的行为管控力度，继续深化岗位达标、引入风险预控，扎实推进风险预控、岗位描述一体化建设，围绕技能提升、行为规范、危险源辨识，通过技能培训、实操演练、岗位标准灌输，力求每名员工都能在岗位上，懂原理、熟系统、会操作、能保安。针对现阶段多元思想碰撞、企业面临困难，对员工思想、队伍稳定影响大的现状，该矿强化形势任务教育，全面启动员工帮助计划，坚持“心理辅导，健康引领”导向，通过开展针对性的专题培训讲座、日常的心理干预疏导，积极倡导“树立阳光心态，营造和谐环境”理念，逐步健全与矿井队伍建设和健康型企业建设相匹配的心理辅导支持系统，推动企业安全和谐发展。

随着矿生产布局的不断延伸，井下生产条件变化大的实际，该矿强化安全理念灌输，引导全员树立“从零开始、向零奋斗”的理念，深化五级隐患排查机制，重点抓好隐蔽性致灾因素的排查治理；以再创“国家级质量标准化矿井”为目标，开展安全质量标准化“精品工程”创建竞赛活动；开展“本质安全型自主管理示范班队”创建，强化班队安全自主管理，以导向清晰的考核，促进各班组安全管理水平上台阶，不断夯实安全管理基础。

精益高效生产是矿井健康发展的“根基”。该矿克服产量压力大、煤质指标紧，生产接替时间紧、综掘进尺任务重的实际，加快工作面准备，倒排工期、落实责任，加强施工现场管理，提高工效，确保W3226工作面8月底贯通、12月份具备生产条件，W3223工作面10月底贯通，保证工作面接替。抓好正规循环、提高工时利用，以西三轨、西三胶、西风井为重点，保持岩巷月单进120米以上的水平，保证采区接替。从提高全员工效、优化劳动组合和施工工艺入手，提升单产单进水平，实现高效生产。由开拓二队施工的西三轨道巷，克服运输距离长，新工人多的困难， 1月份累计进尺163.5米，刷新了该矿炮掘月单进新记录。

经营管理上，市场行情对该矿的指标完成影响较大。针对今年主要生产面W3214工作面断层多、W3227工作面后期条件复杂、正在安装的E3213工作面夹矸厚，均影响煤质，38%的灰分指标压力大的实际，该矿突出抓好煤质管理、增加精煤产量。通过出台保障措施、加强日常宣贯，培育员工牢固树立“煤质第一”的意识，同时加强过程控制，注重源头控制，努力做到精采细采。产品部以市场为导向，优化产品结构，增加销售收入，同时深挖设备潜力，加大原煤入洗，实现精煤创效。元月份，矿精煤产量突破7万吨，效益可观。

危机之时，成本更是生存之本。该矿强化成本管理，按成本费用要素，实行目标成本管理和责任成本管理，层层传递成本压力，同时，推行全面预算管理，逐步形成定额科学、标准合理、考核到位的预算管理体系，确保涉及投入的各要素都能做到事前有预算、事中有控制、事后有考核，实现降本增效。出台了《2014年经营管理与监督考核实施意见》，明确了今年的经营目标，即全年完成原煤产量385万吨（灰分38 %），进尺14200米，其中重点工程 10000米。全年实现精煤销售65万吨（灰分10 %），吨煤可控成本控制在79.9元/吨以内。

为将产能和效率优势转化为效益优势，该矿大力实施精细化管理。提高创效受益奖励兑现幅度，在运输车皮市场化的基础上，找准深化内部市场化的突破点和结合点，推进内部市场化在修旧利废、人力资源优化、安全技术经济一体化论证等方面拓展延伸；用市场化结算激发职工的创造性，调动职工的积极性、主动性；优化人力资源配置，强化劳动用工管理，提高管理效率做到人尽其才。逐步实现用制度管理人，用机制激活人，将内部市场化管理提升到一个新的高度。重点规范运行三四级市场化，运行工资结算一体化工作，促进经营成本意识向区队、班组、岗位延伸。在材料考核上实行联责考核，联责考核兑现方式：采取以联责成本要素的节超比例与联责风险金挂钩的方式。推行全面预算管理，形成定额科学、标准合理、考核到位的预算管理体系，确保涉及投入的各要素都能做到事前有预算、事中有控制、事后有考核。强化资金预算管理，以资金预算为手段，控制工程与费用投入，合理开支。

该矿进一步完善材料现场管理制度，建立定期和不定期材料集中检查、通报、处罚机制，加大对井下零散和闲置材料设备回收力度。完善材料复用联动机制，按生产接续编排材料接续，核实材料回收和复用规划，让复用材料在井下进行合理调配，为下一个工作面系统、掘进迎头及运输系统安装提供所需材料，做到回收材料的合理流动，提高材料复用率，节省提升运输工作量和人工等消耗。在确保安全生产的前提下，对皮带、电缆、U型钢、工字钢、加固剂等大型材料实行严格审批制，将材料设备消耗降到最低。同时，广泛开展项目攻关、课题研究，集中民智，提效增效。并采取督导组经常性深入基层督导、在办公会上一月一通报等形式，强化过程督导，深挖内部潜力，力求取得新成效。