作者：张兴宇

 

    自2004年改制以来，中煤矿建第三十三工程处通过全处上下持续不懈的努力，在度过了极度困难时期、困难时期之后，逐步走上了健康发展的快车道。

    在2015年的党政工作会议上，中煤矿建第三十三工程处处长李昌宇对这十余年的发展经历进行了总结凝练，提出了要发扬“三种精神”：一是点燃激情，抓主抓重的精神，二是负责任、有担当、受尊重的精神，三是无一日敢懈怠、无一事敢马虎的精神。

 

    这种精神是该处的工作方法，是指引该处前行的方向盘，确保在发展的道路上不会跑偏。

    近年来，三十三处始终把保持住企业稳步发展的节奏当作头等大事，根据国家宏观经济形势，结合市场实际和企业自身特点，采取了加强团队建设、实行目标成本考核、完善管理制度、优化施工结构调整等一系列重大管理改革和举措，从而确保了企业稳步发展的势头。

    以团队建设为重点，持续加强了“三个中心、一支团队”建设。（即设备机具中心、周转材料中心、劳动力中心和打造一支“诚信合作、追求卓越”的管理团队。）目前，设备机具中心和周材中心拥有机械设备和周材总价6000余万元，劳动力中心是社会化配置的相对固定的近50支劳务队伍。全处管理团队能够做到心系企业、技术过硬、作风扎实、精气神饱满，这是多年来持续经营和积累的过程。

    以目标考核为“法宝”，不断提高项目经营管理水平。从2008年开始试行目标成本考核模式以来，逐步在全处推行，这是该处经营机制的一次重大改革和突破。三十三处坚持以“项目部是成本中心、企业是利润中心”的经营思想，不断充实、调整、完善《项目工程管理办法》和《项目工程目标考核责任书》，提高了项目的盈利水平，增强了项目的管控能力，同时锻炼培养了一大批作风扎实、能力过硬、心系企业的业务技术骨干。实践证明，实行目标成本考核是该处实现脱困和发展的“法宝”。

    以制度完善为保障，推动管理制度和办法的科学化、规范化。为确保目标成本考核项目有效运转，三十三处以《项目工程管理办法》为龙头，分别从考核、激励、薪酬、财务、资金、预算、成本、材料、设备、用工、清欠、安全等方面建章立制、完善办法，从而较好地把握住了项目的运行态势。为进一步提高项目的运营质量，该处以精细化管理为抓手，连续开展了“管理年”、“管理效益年”、“精细化管理年”活动，并不断对管理流程进行再梳理、再打造，确保了管理的简洁、清晰、流畅和管理的制度化、科学化。

    以正确的市场决策为导向，打造“三大市场”，筑牢“三大片区”，积极推进施工结构调整。三十三处是以煤矿为主的地面专业土建工程处，为使能够在煤矿的快速发展时期做大做强煤矿市场，为使能够在煤矿市场上实现较好的积累的基础上，打牢施工结构调整的根基，多年以来，在企业的战略部署、发展方向和市场定位上，该处先后提出并实施了“煤矿、市政房建、铁路公路桥隧”三大市场战略，并逐步形成了“内蒙（含新疆）、晋陕、安徽”三大区域市场格局。

    2010年后，按三大市场的发展战略，该处又大举推进了施工结构调整，把安徽当作施工结构调整的重点和主战场。目前，在五河、灵璧、宿州均实现了突破，并取得了较好的规模效益和品牌效益，和工程所在地政府建立了健康良好的政企关系。2014年非煤比重超过50%，2015年会超过60%以上。

 

    这种精神是该处的工作目标，是做一个称职员工、称职企业的起码标准，这样才能确保出精品工程、优秀工程、让业主满意的工程。

三十三处以国家煤炭基本建设为己任，以业主需求为宗旨，用“诚信合作、追求卓越”的企业经营理念擎起“负责任、有担当、受尊重”的企业旌旗。

    在工业建筑施工领域处于国内领先，施工的煤矿及其选煤厂以工艺先进、快速优质享誉全国。

    总承包施工的时国内最大选煤厂——中国华电内蒙古不连沟煤矿选煤厂工程，有效工期9个月，创造了千万吨级选煤厂建设工期全国新纪录，荣获2012--2013年度中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖，入选国家改革开放35年百项经典暨精品工程。山西高河煤矿储装运系统工程荣获“太阳杯”，2012——2013年度矿井、选煤厂工程再获“鲁班奖”殊荣。

    在民用建筑市场实力雄厚、业绩卓著。其中，中煤大厦获得“全国安全文明工地”称号，五河城南中小学荣获“华东杯”、“太阳杯”、“黄山杯”称号，合肥西城山水获得了省级安全文明工地称号。淮北市博物馆成为当地标志性建筑。

    在铁路、隧道施工中，以克难治险、善打硬仗享誉业界。安徽两淮矿区铁路如青芦、涡北、潘谢煤矿铁路专用线等。承建了山西平朔东露天双线铁路隧道、灵璧凤凰山隧道，其中内蒙古不连沟煤矿铁路专用线工程累计填挖路基土石方总量1100万方，路基填、挖局部高差均超50米，日挖运土石方15万方，都创造了行业之最。

    在道路、桥梁施工中，以责任诚信赢得市场。2013年建成的荣乌高速公路工程内蒙段，先后荣获安全生产先进单位、文明施工先进集体、内蒙古自治区公路施工企业信用评价“AA”级等称号。　

 

    这种精神是该处的工作态度。态度决定一切，工作可以平凡，但工作态度不能平庸。“忠诚、敬业、主动、勤奋、敢于创新、善于学习”，认真地对待每一天、每一件事，以这样的工作态度工作，不管你做什么样的工作，在什么样的岗位，都会成功。

    为确保完成年度各项经济技术指标，三十三处按照“拓市场、提振精气神；强管理、弘扬正能量”的总要求，处班子认真分析当前市场形势和企业发展现状，对全处各项工作进行了统筹部署，并将具体工作任务进行了详细的分解，制订了相应的跟踪、督导和保证措施，明确了时间节点、路线图、责任单位和责任人。

    切实加强团队建设。用发展凝聚团队的信心，用工作和事业的平台激发团队的斗志，用薪酬体现团队的价值，切实营造出奋发有为、勇于担当、执行到位、风清气正的干事创业氛围。

    实现预算统管。内蒙、晋陕、安徽三大片区分别实行了预算人员统管，基本做到了预算人员、材料价格、劳务价格、劳务队伍的资源共享。

    高度重视《项目工程生产与经营管理计划》的科学有效编制。注重提高《计划》含金量及过程的创新和优化，使各种方案要有可比较性。 

    扎实开展好月度成本分析会。通过编制本项目的施工预算，突出问题导向，把问题查摆出来，把整改措施落实到位。积极开展好季度经营大检查，指导好各片区、各项目部的月度成本分析会，找出当期成本控制的好经验、好做法，在片区和全处进行推广。

    强化资金管理和清欠。明确每一个项目的资金使用比例，做到资金有偿使用全覆盖，建立模拟法人条件下的资金使用管理办法。把清欠、防欠列入常态化的经营管理工作重点内容，对特殊情况要有特殊举措，保证资金回笼和资金安全，加强与银行、与金融机构的沟通，确保资金链的有效运转。

    三个平台招标全覆盖。一是劳动力队伍招标平台，二是材料招标平台，三是设备招标平台。通过处招标平台，择优选择长期合作有相应资质，信誉和口碑良好的劳务分包单位、供应商，并在项目竣工后及时地组织项目部和机关各职能部门，对参与施工的劳务分包单位、供应商进行全方位综合性考评。

    认真开展“身边的降本提效”活动。各项目部从节约人工、机械台班、油料、材料采购比价、义务劳动、修旧利废等工作和生活中的点滴入手，强化降本节支，自3月份活动开展以来，累计节约资金约50万元。同时，为认真贯彻“八项规定”，该处又分别完善了公务接待、公车使用的管理办法。并切实履行党风廉政建设的“一岗双责”，班子成员率先垂范，班子建设风清气正。

    通过发扬“三种精神”，三十三处加快推进企业转型发展，把握好国家政策导向，积极参与PPP方式的招投标，跟进住宅产业化项目，推广新技术、新工艺。企业施工结构调整实现华丽转身，目前非煤产业施工产值比重占全处78%。全处上下风清气正，执行力畅通无阻，各项制度能够不折不扣地落到实处。各项目管理团队以业主需求为己任、以职工期望为使命、以展现企业形象为担当，把项目当战场、当舞台，充分发挥了团队的整体合力，班子成员率先垂范，班子建设风清气正，从而使全处各在建项目均呈现出蓬勃向上的发展势头。