犹可凭借东风力 直面“寒流”开新局

作者：吴琼

 

    面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，钱营孜矿借皖北煤电集团公司上半年安全工作会议的东风，唱响“战危机、保生存、谋发展”工作主旋律，树立“零死亡”理念、保持“零容忍”态度、追求“零缺陷”管理、锻造“零失误”作风，牢牢抓住“安全是基础，成本是核心，产能是关键，质量是保证，队伍是保障”五大关键点，细化目标，强化措施，严格考核，狠抓落实，积极应对市场“寒流”，圆满完成了各项计划进度目标，矿井经济运行保持了良好态势。

 

    该矿树立“零死亡”理念，着力推行标准化作业，让员工“人人都是安全员”。强化全矿各岗位安全责任，构建“大安全”管理格局。重落实、严问责，对隐患责任人进行问责。强化管理人员下井跟班、带班制度，加大监督考核力度。建立管理人员安全生产分片管理制度，职责明晰，增强了责任心。强化信息手段，将视频监控，延伸到采掘系统和重要车间。深入开展“安全例检”、“动态督查”、“机电例检”、“专家查隐患”、“科区内部互查隐患”、“班组建设督导”等工作，加大现场检查和反“三违”力度，夯实现场管理基础。上半年共下发安全隐患联系单5155条，均得到整改。共反“三违”778人次，所有“三违”均帮教合格。

    为从制度上把安全精细化管理要求落到实处，该矿制定下发了《钱营孜矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则》、《钱营孜矿文明生产管理标准》等，对每一个工种、每一道工序、每一个生产环节都制定了明确的施工标准，落实到人，奖罚分明。推行工程质量终身“实名制”管理，让工程质量凸显个人职责。制定“零工伤”目标奖励考核办法，增强了班队长的履职意识，切实提高工作质量和监管水平。同时开展了亮点工程和本安安全型工作面创建工作。先后开展了物料码放、缆线吊挂集中整治活动。矿质量标准化建设各专业组对井下在建重点工程项目进行动静结合的不间断指导和复查，全面落实安全质量达标责任。对不符合安全要求的坚决停产整顿，对达不到安全质量标准的坚决推倒重来，保障工程质量全过程受控，夯实安全生产基础。

 

    抓管理必须重考核。考核不严，奖罚不明，再好的制度也执行不了。7月份，钱营孜矿在深入调研的基础上，提出了“自主管理、量化考核、集约生产、经济开采、本质安全”的工作思路，严格推进内部考核制度，以“量化考核”为动力的激活机制，相继建立矿与区队、区队与班组、班组与个人相互之间的考核“利益链”。在成本管控上，该矿实行工资总额与可控成本一体化考核，强化预算管理，狠抓源头管理，刚性兑现奖惩。加强清仓查库，优化库存结构，鼓励回收利用和修旧利废。合理调整薪酬分配办法，根据岗位责任大小、贡献多少、劳动强度等拉开工资分配档次，调动全员的积极性。在“八大经营管控体系”当中，对全面预算管理、材料管理、市场化考核结算、人力资源及工资管理等子系统进行信息化管理升级，将压力传递到岗位。

    强化内部市场化管理，量化考核各项指标，以降设备成本为抓手，全面降耗降本，使效益最大化。开展安全效果与经济效果并重课题攻关，今年上半年对W3223工作面切眼优化、W3227工作面拆装等设计优化，已累计节约成本156万元。以市场化的手段进行安装工程预算，修整各基层单位班组四级市场分配制度，全力做好工分的日清日结，严格控制工分总量。并不定时对各单位落实情况进行检查，一季度2名基层班队长长因为工分分配问题被免职。完善内部自修自制激励政策，健全材料物资回收复用管理办法，实行跟踪管理，提高物资周转利用率。今年二季度共计回收废旧物资20余种，维修20余种物资，修复产值共计353.86万元，修复后重新投入生产产值为316.09万元，加工产值142.54万元。与去年同期相比，今年上半年材料费下降11.1元|吨。

 

    以打造数据化矿山为目标，该矿创新管控平台，不断提升矿井信息收集处理能力。利用日常计划检修和月度停产检修，集中解决影响生产的系统、设备问题，降低故障影响，确保产量均衡稳定。今年以来，该矿在注重大系统管理的同时，注重源头管理，坚持精采细收，以井下煤质督察、洗选加工考核和采制化为管理基点，通过“三维质量管理体系”，对煤炭产品从产到销进行全方位、全过程立体跟踪监督、考核、奖罚。减少矸石进入煤流，降低原煤灰分。根据煤质较差的特殊时期，以市场为导向，根绝内灰、内硫、挥发分等差异，控制产量，利用浮选工艺系统，实行配采、配提、配洗，实现效益最大化。提高有效商品煤量，以品种优势、质量优势稳定用户、赢得市场。今年以来，该矿采煤面存在断层、夹层、破碎带等不利因素，6月份该矿精煤平均灰分10.23%，平均发热量6969千卡/千克。

    优化设计是最大的节约，该矿在减头减面减队伍上出实招，坚持“一井一面”生产格局，狠抓科学均衡有序生产。停掉E3213备采面和 3210探巷的施工，将开拓三队改编为修护队，并清退一支支援队，优化了掘进队伍，并为矿井配套低热值煤矸石电厂储备原料，节省了人力成本，减少了设备租赁费用和一个采区隐患源。不断优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，合理配置人力资源，提高全员劳动生产率，实现了矿井高效集约生产。

 

    正风肃纪方能营造干事创业氛围，该矿全力抓好干部月度绩效考核，矿井文明创建，绿色民意网员工提问，始终保持正风肃纪的高压态势。严格执纪监督，加大问责力度，及时查处违规违纪行为，对那些有令不行、有禁不止，越“底线”、踩“雷区”的，露头就打，严肃查处，绝不姑息。思想政治工作主动融入，发挥优势，彰显作为，畅通诉求渠道，全面掌握员工思想状态，强化日常疏导，做好解疑释惑，维护切身利益，确保员工队伍的稳定。

    该矿积极开展员工素质提升工程。全矿27名大学生队官走上工作岗位。强化班队长队伍管理，戴成杰、谢圣峰、邵明建等8名班队长走上管理岗位。授予10名技术过硬的岗位工“首席技能型员工”，开展岗位练兵活动，精心选拔技术能手和业务骨干，在集团公司青工技术比武大赛中，取得了团体季军的好成绩，地面机工、测量两个专业囊括了前四名。评审出安全之星、劳模和先进集体。加大后备人才培养，建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的机制，为能力突出、德才兼备的优秀人才搭建了晋升平台。