作者：胡云峰

　　8月15日下午，皖北煤电集团智能公司党委书记、董事长徐辉深入采煤区督导“提升自主管理深化创新创效”大讨论大整改活动，为在实事求是、直言不讳、谈深谈透、找准问题的基础上提升自主管理能力和创新创效水平，助力下半年各项工作顺畅开展筑牢根基。此次督导，标志着该公司大讨论大整改活动正式拉开帷幕，将在直面问题的基础上为各项管理工作注入新内涵。

 

　　督导座谈会上，采煤区负责人朱胡涛从提升安全意识、打通工伤管理“最后一公里”、走出操作认识误区、正确区分主观和客观问题、压实检修班责任、深挖内潜、整理归集回收设备备配件、保证稳产、均产、高产等方面率先发言，并就配备专用乘人车提高交接班效率，建立奖励机制以调动创新创效积极性提出了意见建议。

 

　　与会人员围绕如何实现“干部主动管，职工主动干”畅所欲言。有的建议充分发挥数据平台、集控平台作用，加强数据分析，及时将电流、温度等异常数据反馈到工作现场，达到指导现场作业的目的。有的建议两班分工协作进行设备维护，以减少人员少造成的检修盲区。有的建议从源头建立制度标准，杜绝图懒省事、标准不高问题。有的建议电费和功率挂钩，促使考核更加精准公平。有的建议多听取职工心声，多为职工解决实际困难，以保证职工思想平稳。有的建议多从原厂进设备备配件，以保证设备匹配度和运行效率。

 

　　就如何加强安全自主管理，降低事故发生率，采煤区党支部书记陈一标认为应健全内部管理制度，用制度管人，用制度说话。要常态化开展隐患排查、风险辨识，让职工认识到不“三违”就能少出事，干得好就能拿稳钱。要自主整改隐患，自主推进工作，知道风险在哪，实现动态达标。采煤区副区长陶朋认为加强自主管理，方向在科区，重点在班队，要加强正向激励调动职工的参与积极性，要加强安全薄弱环节管控，加强班队长和零星作业人员培训，促使其认清岗位风险点。要缩小检修工技能差距，定期组织职工围绕设备问题进行讨论，找不足、多学习，加强变化管理，拓宽安全工作视野。创新创效还是要从源头抓煤质，煤质好了，效益自然就好。

 

　　听取大家的发言后，徐辉表示，问题就是财富。采煤区班子是一个讲政治、讲团结、谋发展、顾全大局的团队，围绕安全自主管理和创新创效，大家立足工作实际，谈了很多有实际意义的问题，具有现实性和前瞻性，要认真梳理，形成问题清单加以整改。

　　就进一步加强自主管理和创新创效工作，徐辉表示，要深刻理解集团公司、智能公司开展“提升自主管理深化创新创效”大讨论大整改活动的重大意义。在自主管理上要坚持好的做法，久久为功，固化、深化，形成文化。科区管理层面，凡事有制度，有规矩，只要坚持公平公正原则，管理提升问题在潜移默化中就能得到解决。要坚持隐患排查、风险预控、标准化建设、安全培训、视频反“三违”，健全完善分配奖惩机制，抓班子、带队伍、强管理，形成固定管理体系。

 

　　徐辉指出，从座谈来看，采煤区重干事、轻管理，班组管理弱化，自主管理主观能动性差等问题客观存在。科区要敢于放权，班组要开好班前会，找准交接班问题，加强班中变化管理和班组文化建设，坚持好的做法，把班组拧成一股绳。要班前安排，班后总结，定期会商人员、设备、配合问题，抱团工作。在员工自律上，要充分发挥职工个人的主观能动性，提炼丰富工序和岗位风险点，促使职工深受启发，规范开展工作。要立足现场，加强研究，务实举措，切实解决安全和生产影响问题。

 

　　徐辉强调，要结合设备进入中后期这一实际，加强集中精准检修维护，把大学生充实到检修班，压实检修人员责任。要正视质效不高问题，从科区、班组、岗位三个层级健全制度、丰富载体、务实举措、固定体系，促使干部职工知道职责是什么，应该干哪些，怎样干完善。

 

　　徐辉强调，企业发展的落脚点是效益，要树牢“效益就是工资”的理念，坚持源头抓煤质、过程降成本、终端对市场，从源头上控矸控水，提高煤质。要落实落细智能化改造和科技创新，坚持以用促学，以用促改，以用促建，以用促提，减少损耗，将方方面面的影响降到最低。要通过优化工序、工艺、人员，持续提升管理创新能力，保证生产的柔性和韧性，更具策略、更加从容地应对煤炭市场变化。

 

　　徐辉最后强调，加强管理创新和技术创新，就要善于向内求，就要善于发挥职工的聪明才智，激发团队的共同智慧。采煤区是一线当中的一线，要做表率，要以采煤区的小家保智能公司的大家，争取在安全、经济效益等方面取得长足进步，继往开来，继续努力，为推动智能公司高质量发展作出更新更大的贡献。