安徽淮北矿业集团杨柳煤业认真落实《煤矿安全培训规定》等相关法规，坚持党管培训和正向激励的原则，“深耕细作”培训品牌化创建，着力优化培训内容，规范培训行为，提高培训效果，为矿井安全高效生产提供了强有力的人才保障。
       新年伊始，该矿及时调整员工教育培训委员会，对培训工作方案进行了补充和改进，进一步明确培训层级责任，按照“管业务必须管培训”的原则压紧压实培训职责，严格执行淮北矿业培训问责规定，实施诚信问责机制，倒逼培训工作落实。在实施基础理论教育、基础知识学习、基础技能训练“三基”培训的同时，积极落实法定培训工作，同时，实施培训品牌化建设创建。
       该矿积极筹建矿安全警示教育中心，收集整理近年来典型事故案例警示教育片，充分利用VR虚拟现实技术，加强体验式事故案例警示教育，每周组织员工观看、体验，促使广大职工能够真正从事故案例中吸取教训、反思反省，强化职工个人安全意愿与安全意识，让“我要安全”的思想入脑入心，让安全规范操作成为常态。
       同时，探索开发仿真实操培训课程，利用3D仿真技术、VR虚拟现实技术，开发综掘机、无极绳绞车、机电设备检修等仿真实操培训课程，让职工可以在电脑或个人通讯设备上进行实操模拟练习、考核。该矿还积极构建形式多样的学习平台，配合集团公司积极引入员工培训积分制度和第三方电商平台，建立了员工培训积分商城，搭建微信、QQ在线学习、安全知识抢答平台，职工们在工作之余可以通过参加形式多样的培训、考试“挣积分、抢红包、换礼品”，调动了他们参与培训的主动性。
       在此基础上，杨柳煤业进一步加强“大师工作室”品牌建设，充分发挥“大师工作室”的引领作用，依托“大师工作室”带高徒、传绝技，做精以保运区芦明刚为“大师”的四大件维修机工工作室、以综采一区陈勇为“大师”的综采设备维修工作室、以通风区王玉龙为“大师”的安全监测监控工作室，并为大师工作室配齐配足教学设备设施，定期开展有针对性的“传、帮、带”培训或“岗位练兵”活动，借助“大师工作室”快速提升职工的实操能力。
       同时，杨柳煤业还把安全培训品牌创建的着力点放在区队、班组和现场，在进一步加大培训市场化奖励力度的同时，持续推行科区培训市场化考核机制，深化“培训也是挣工资”理念，打通了班组和现场安全培训最后一公里。