作者：苏章胜

 

    安徽雷鸣科化公司通过加强内部管理,积极开拓外部市场等举措，努力提高经济运行质量。今年一季度实现利润1755万元。

    面对行业产能过剩，市场竞争激烈的态势，该公司从加强管理，向管理要效益抓起，多举措提高经济运行质量。早在今年初，公司针对市场状况和面临的形势，组织开展了两次形势政策任务宣讲活动，把市场遇到的困难说清楚，把各项经济政策指标说明白，压力层层传递，引导公司干群增强危机意识，树立过紧日子的思想，凝聚全体干群共度难关贡献力量。

    严控各项费用支出，严把材料消耗审核关。大宗原材料采购是各项成本支出的大头，占相当大的比例，公司严格按照大宗原材料采购流程，坚持货比三家，竞价采购。同时，主要领导亲自把关审批，发现问题及时整改。前不久，在审核辅助原材料采购时，发现水胶炸药产品添加的其中一种小料是高纯度实验室专用的原料，价格昂贵。公司立即采取举措改用工业级原料，同样保证了产品质量，成本却大幅度下降。

    细化各类成本控制。公司领导带头抓指标运行，对水电使用、设备维修、原材料采购、燃料使用、运输、政策利用、减员指标等费用逐一分解到各分管领导，定期考核，年底总结，按照比例，严格执行节奖超罚制度。近两年来，公司本部加大减员分流力度，由近千人减少到600多人，减员提效明显，仅去年就节约人力资源成本263万元。

    此外，公司加快项目建设，积极投入创新创效活动中，最大限度争取上级部门政策利用和资金支持。2015年，争获得了研发费用加计扣除资金42万元，科研和创新项目资金62万元，这些费用，有力保障了公司技术改造和创新项目顺利实施，水胶炸药生产线在全国率先实现了“中和”环节无人化操作；震源药柱、高性能三级煤矿使用水胶炸药等一批新产品研发成功并投放市场，增强了市场竞争力，为企业增添了新的经济增长点。