作者：吕刚

 

　　1-2月份，淮北矿业集团涡北选煤厂入洗原煤83.74万吨，同比增加8.98万吨，精煤产率显着提升。该厂坚持开局就开跑，起步就冲刺，下好先手棋，打好主动仗，乘势而上，铆足干劲奋战首季开门红。

 

　　增强安全保障力。该厂完善车间、班组、岗位三级考核制度，推进安全生产体系建设进班组到现场。定期召开推进会、考核会，选标杆、树典型、强带动，提升安全生产体系建设水平。强推精细化管理，全面整治“跑、冒、滴、漏”及扬尘问题，清洁美化现场环境。强化风险管控，全覆盖排查和整治安全隐患，做到查、改、建相闭合。坚持以上率下，从制度保障、作风转变、自主管理等方面入手，要求干部带头做到“四勤四到”，做好11种隐患人排查，加强零散作业人员管理，以零容忍态度反“三违”。

 

　　过程管控提产率。该厂对每批次原煤进行化验比对，严把质量源头关，确保质级相符。认真梳理原煤灰分、洗选特性、泥化程度、粒度组成及内灰等指标，探索科学配洗方案，优化操作制度，稳定精煤灰分。充分发挥现有智能化项目最大效能，利用重介闭环控制、自动补介系统、机电设备智能管控等项目对生产过程进行监控检测，提高重介灰分控制精度，强化选煤过程控制，提高精煤产率。推行“订单式”生产，为客户“量身定制”，生产用户满意的产品，提升市场竞争力。

 

　　做精市场增效益。建立健全内部市场化考核机制，突出核心职能，完善价格体系，加大对原煤质级相符、精煤产率、产品质量、事故台时等重要指标考核力度，以市场活力激发职工内生动力。紧盯安全生产、经营管理和智能化建设等工作中遇到的重点难点问题，成立课题攻关小组，制定目标、分析差距、挖掘潜力，积极推进对标管理。牢固树立“过紧日子”的思想，加强全要素成本管控，减少一切不必要的支出，降低生产成本，提高经济效益。