作者：王新喜

　　“井下气动带锯锯条损坏后没有替换件，自己购买无法配套使用，请矿上予以协调解决”。

 

　　“喂，是机厂许稳吗？掘进系统反映井下气动带锯锯条损坏较多，自行购买不匹配，立刻安排人员进行采购，以后要主动对接一线生产单位，科学合理备足备齐常用易损件及相关配件”。

　　这一幕发生在2月1日下午，朱集西煤矿在办公楼一楼会议室针对掘进一区101队队长李红基反映缺少配件问题，矿长张运海现场拨通相关部门电话协调解决问题的场景。

 

　　为进一步提升矿井掘进效能，着力掌握和解决一线生产中遇到的困难及问题，实现掘进提质提效，推动矿井高质量发展。2月1日下午，朱集西矿在办公楼一楼会议室组织召开了掘进系统座谈会，矿长张运海出席并主持会议。

　　张运海指出，采掘并举、掘进先行。掘进专业作为矿井的主力军，肩负着全矿的安全生产和未来发展。掘进系统全体干群要充分认识自身工作的重要性，进一步强化责任意识和担当精神，抓紧抓实安全生产工作，严格执行安全严管各项举措，深入查找自身工作的不足，抓实抓细安全生产标准化体系建设，高质量完成各项进尺任务，持续推进矿井安全高效发展。

 

　　张运海强调，安全是一切工作的基础和底线，要进一步强化安全红线意识和底线思维，树牢“稳就是快、稳才能快”的工作理念不动摇，切实把安全生产抓紧抓实抓好；要时刻保持清醒头脑，算好安全经济账，不断强化重大风险管控，严格隐患排查制度，持续细化进行全流程风险管控，坚决防范各类事故发生，确保矿井安全生产。

 

　　张运海要求，科区长、班队长要进一步加大对技术标准、设备性能、管理规定的学习力度，做到设备、巷道施工注意事项的熟稔于心。以深入推进标准化创建为抓手，做到“学标准、思标准、用标准”，切实加强工程质量的施工控制工作。要强化正规循环作业，明确“干什么、怎么干，干到何种程度、执行何种薪资”，利用好薪酬分配杠杆，按照按劳分配、多劳多得的分配原则，发挥劳动竞赛的特殊作用，持续提高职工的工作积极性，激发工作动力和干事热情。

　　张运海强调，各单位负责人要根据矿下达的目标任务，系统安排，统筹推进，持续强化全局意识，加强组织协调，坚决杜绝“教条主义、本位主义、官僚主义”，牢固树立“全矿一盘棋”思想，增强部门内部的配合意识，切实强化部门之间的协作联动；管技人员要关心关爱职工，切实做到“守规矩、明底线”，坚决杜绝分配不公、克扣截留、吃拿卡要和平均主义，持续凝聚职工干事建功新动能，为加快建设高质量现代化新朱集贡献力量。

 

　　参会人员分别围绕如何确保工作面安全高效掘进；如何提高安全生产标准化水平；目前工作中存在问题及建议；需矿层面协调解决的问题这四个方面进行了交流发言，提出了意见建议。

 

　　生产掘进系统各单位党政负责人、班队长以上管技人员以及驻矿单位参加了会议。