作者：张建

 

    自皖北煤电集团公司区队五项基础工作“去形式化”现场会召开后，该集团百善煤矿迅速行动，大力宣传，全面掀起了学习贯彻落实会议精神的热潮。

    在煤炭行业“黄金十年”时期，精细化管理、班组建设、企业党建、员工培训、企业文化五项基础工作，助推基层区队蓬勃发展，是煤矿发展的基础。但在煤炭行业减系统、减机构、减人员、减产量的“新常态”下，五项工作暴露出流程失效、负担过重等“症状”。在这样的现实背景下，恒源煤矿的区队五项基础工作“去形式化”工作，为我们探索出一条如何治好“不适症”，适应并把握“新常态”的新路。

    笔者认为，一项好的制度或者政策的贯彻执行，以及后续的工作是否能够收到预期效果，落实，应该是事关成败的关键。正如杨军董事长所强调的，要深刻理解区队基础工作“去形式化”的实质内涵，切实认识到“去形式化”去的是“作风顽疾”、去的是“管理沉疴”、去的是“层级博弈”、去的是“思想僵化”、去的是“劳民伤财”、去的是“名负其实”。要深刻认识到区队基础工作“去形式化”是集团公司实施“调结构、跨区域”战略的需要、是提高企业核心竞争力的需要、是实现“四零”安全管理目标的需要、是皖煤文化建塑落地的需要、是践行“三严三实”的需要。

    落实，不应该只存在于口头上和文件上，不应该有规定不执行或选择性执行、有制度不落实或选择性落实；而应该出实招、用实功，谋实事、求实效。涓涓细流，汇成大海。只有基础打牢了，企业大厦才能建得更高。所以，“去形式化”必须牢固树立落实意识、创新意识、增效意识。严格按照习近平总书记关于“谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，层层推进“去形式化”工作的深入推进。谋事要实，落脚点在一个“实”字。就是要从实际出发谋划事业和工作，坚决杜绝工作时拍脑袋、推进时拍胸脯、失败时跺脚板的错误行为。落实是实在的，不是空洞的。平空喊口号，那不是落实，脚踏实地地去干，才是落实。反对空谈、强调实干、注重落实，从实际出发，注重过程管理、流程控制，结合实际出实招、用真功、谋实事、创实绩，真正把各项决策部署落实到位。按照“去形式化”工作部署，细化工作目标，层层分解，逐级落实，确保责任到岗、指标到人。每项工作都要做到有安排、有落实、有检查、有考核，形成工作闭环管理。基层区队通过优化区队五项基础工作流程，做到事事有时限进度表、推进路线图、落实责任人。通过重点事项责任到人、层级管控、督导评价、总结考评等方式，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，推动“去形式化”各项工作高效落实。

    只有创新思维，打破固有模式，才能克服思维定势和路径依赖，探索转型发展、效能升级的新路子。要努力克服思维模式的僵化、心智模式的固化、行为模式的惰化，坚决防止以讲话落实讲话、以文件落实文件、以会议落实会议等形式主义现象，进一步解放思想、转变观念，以颠覆性思维抓落实、抓创新、抓改革。对于企业来说，具有较强的创新能力，就能在日趋激烈的市场竞争中有条不紊处于不败之地，改革创新正是企业发展的关键，通过体制创新，制度创新，管理创新，可以强化基础工作，理顺内部关系，转换经营机制，规范管理程序，调动方方面面的积极性，提高对外适应能力和竞争能力。

    严控各类费用支出，种好成本“效益树”，把有限的资金用在发展生产、搞好安全和提高经营效益上来，强化经营管理，严格管控，深挖内潜，节支降耗。我们要保持清醒头脑，增强忧患意识，冷静客观地分析当前的经济形势，在危机中看到发展的前景，把思想统一到“压缩开支、降低费用、增产促销、创新提效”的经营工作思路上来，认清形势，坚定信心，迎难而上，积极应对，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，找到造成浪费的“出血点”，去除任何一个不必要的浪费环节，强化经营管理，搞好降本降耗，深入挖潜提效，增加经济效益。

    只有牢固树立了落实意识、创新意识和增效意识，才能确保“去形式化”工作的落实力，避免“纸上谈兵”；才能形成工作合力，减少不必要的工作阻力；才能提升企业的竞争实力，提高企业的经济效益；才能营造团结奋进、攻坚克难的强大合力，实现企业的平稳健康可持续发展。