党政同责 一岗双责 齐抓共管

        

    【吴琼宿州报道】面对严峻的煤炭市场经营形势，钱营孜矿党委认真贯彻习近平总书记关于安全生产工作“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的重要指示精神，加强对安全生产工作的领导，担负起安全生产工作责任，教育引导广大党员立足岗位，争当安全生产的排头兵、降本增效的领头雁，做到“四个带头”，带领全矿职工迎难而上，攻坚克难，提升发展内动力，进一步提高矿井经营运行质量。

 

    该矿党委把安全作为最大的效益，要求广大党员牢固树立“越是困难的时候越要抓好安全”的思想，带头落实安全生产责任制，抓好安全规章制度的贯彻落实，严格安全指标考核，把《煤矿安全规程》、《作业规程》和《安全技术措施》落实到施工现场，做到“哪里有问题、有隐患，就沉到哪里、盯在哪里”，抓住安全隐患不放松，隐患不消除不生产，真正形成党员“人人敢管事，个个能管事，事事都能管”的安全氛围。积极开展安全教育培训。在基层车间开展“大反思、铭教训、守红线”专题教育活动，对去年以来矿区发生的安全事故案例进行再学习、再思考，组织员工签订了联保互保责任书，在潜移默化中把“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的理念植入到每名员工的心中。充分发挥党政工团优势，认真组织开展“党员身边无事故”、“安康杯”竞赛、青安岗“零点行动”等活动，提升员工安全素养和操作技能。

 

    该矿出台《关于排查易导致安全事故发生的隐患和“三违”行为的通知》，对员工排查的隐患和“三违”行为进行统计汇总，自下而上地开展了零星岗位自查活动。在开展“精装采区”、“标准化采区”、“安全采区”创建活动中，要求广大党员积极投身于安全环境整治和质量标准化创建，带头掀起学标准、用标准高潮，促进全员质量标准化境界和意识的提升。严格工程质量管理和过程控制，按标准施工、按标准操作，用标准、尺子和数字说话，推动矿井质量标准化建设水平的不断提高和安全环境的刷新，进一步夯实安全根基。通过深入开展岗位达标活动，编制了全矿119个岗位工种的“岗位行为规范、风险预控管理卡”，制作各工种风险预控管理卡片2715张，现场风险预控管理牌板46块，并按规定对各单位岗位达标开展情况、员工风险预控掌握情况、管技人员抽查督导情况进行了监督检查，切实提高员工业务技能。以开拓二队为试点，积极推进“本质安全型自主管理示范班队”创建工作，推行班组自主管理。

 

    将指数理论运用于党建工作管理，是钱营孜煤矿党委在党建工作方面的一项创新举措。该矿借用指数管理理论实施党建工作指数管理法,将党建工作分为支部工作管理、企业文化建设、党风廉政建设、和谐稳定建设、工会建设、共青团建设等六项指数。从科学设定相对固定的基准数值入手,将每季度考核情况分别与上一季度考核结果、上一年党建工作考核的平均值，以及上一年度同期考核情况进行对比，根据指数变化情况,找出工作中的薄弱项和“短板”，灵活采取改进措施。

    定向采集党建工作运行数据,是该矿党建工作指数科学化管理的一大特色。该矿明确政治工作部为责任主体，下发考核指数的群众测评、组织评价、自我评价表格，分别按年度工作进展情况、季度工作情况、半年巡视和专项检查情况，及时填报《“党建工作考核指数”信息采集表》，搜集积累数据，建立信息采集档案。对检查发现的问题,按共性和个性问题进行详细分类，并根据得分情况实施三级预警,分别给予“黄牌”警告或建议作出组织调整、对主要领导进行警示谈话,提出限期整改措施等。同时，将年度“考核指数”记入单位考核档案,作为单位选拔任用干部和评先树优的重要依据。党建工作指数管理提高了党建工作自我纠偏能力，通过及时发现党建工作存在的问题和不足,做好“自我体检”，促进了各项工作动态纠偏。

 

    该矿党委围绕降成本、提质量、增效益，大力开展 “党员创新当先锋”活动，成立了18个科技攻关小组，围绕矿井安全生产过程中的重点和难点问题进行科技攻关。致力于追求精益生产。通过W3214面铺网工艺优化、W3226面切眼设计优化、W3227风巷改造巷帮部施工中利用梯形梁替代w型钢带、岩巷掘进控制喷浆料回弹率等方面扎实开展项目研究和攻关课题，使优化后的W3226面多回收资源16万吨，W3227面长度由300m缩短为230米，有效地避开了DF71影响区域；掘进部五队施工W 3223机巷实行12小时工作制，现出勤15个班就可达到原8小时制出勤25个班的生产进尺要求，出勤工效得到提高。

    以“党员示范岗”为抓手，积极开展岗位小改小革活动，加大修旧利废力度，做到能修复的绝不领新料，提高了设备和材料的利益率。深入推进内部市场化建设，严格煤质源头及过程管控，积极开展安全技术经济一体化论证，大力推进厚煤层机械化大采高工艺，提高单产单进和资源回收率。全矿1-8月份岩巷10次超过集团公司岩巷110m快速掘进标杆队标准，煤巷5次超过集团公司煤巷400m快速掘进标杆队标准。根据市场要求，产品党支部技术攻关小组及时调整精煤产品灰分区间，使精煤灰分控制在10.2～10.3之间，精煤产率由原来的20%提高到23%。在原煤煤质较差时用RC实施排矸降灰，在原煤煤质较好时进行脱水，末矸进701皮带作为产品，增加商品煤的数量，每季度收末矸2.7万吨。及时调整产品结构，对普通的电煤确保4800大卡以上的发热量，而对煤质要求质量较高的大型水泥厂，确保5000大卡以上的发热量，而对一般的炼钢厂，精煤灰分控制在10.3左右，对要求较高的客户，精煤灰分控制在10.0以下，以此来保证商品煤能够及时销售。