作者：吴琼

 

    “惟其艰难，更要勇毅”，面对十分严峻的煤炭市场形势，去年以来，钱营孜矿党委积极“围绕中心、服务大局”，以党建工作的引领导航，凝聚应对危机的正能量。今年1-5月份，各项成本全线下降，产量效益稳步提升，安全形势持续稳定。

    班子建设是关键。矿党委中心组学习与管理干部讲堂与相结合，中心组成员养成月均集体学习4次的习惯，做到学思结合、学用结合、知行合一。在安全上，矿班子提出“安全时期抓安全”的思想，引领安全发展；在经营上，提出“做好经营加减法”，广泛地降本增效；在作风上，明确“抓责任就是抓落实”的思路，把“责任”当做落实的灵魂，提高了执行力，提升了落实率。并严格执行集团公司“任前公示”和“一报告两评议”制度，透明选拔干部；贯彻集团公司关于机构设置和管技岗位定员实施意见，合理配置干部；坚持干部年度考核制度，严格考核干部，建立科学简便的KPI关键业绩考核机制与360°民主评议机制，对中层干部进行全方位、多视角、深层次的考评。同步建立、完善干部能上能下机制，疏通干部进出口，开展干部轮岗交流，并顺利完成了17家党支部换届“两推直选”工作。

    队伍活力是根本。该矿强化后备干部选拔管理，保持干部队伍蓬勃生机。着力培养优秀年轻干部，提升干部队伍发展。2014年矿新任干部中，其中11人是70后，6人是80后；6人具备本科学历，9人具备大专学历，2人具备高中专学历；7人是专业技术骨干，7人是优秀班队长,3人拥有双重资历。新鲜血液的择优融入，使干部队伍的年龄、学历和专业结构更加合理，初步建立起结构合理、素质优良、有序发展的干部队伍。严格规范班队长选拔任用， 2014年动态调整班队长128人次，科学规范聘任班队长共计177人，其中29.5℅具有大专学历，79.6℅具有班队长工作经验。创新开展大学生队官建设工作，27名大学生扎根于生产一线。

    2014年新提拔10名安全生产干部中，其中8名选拔自班队长。同时，加大干部问责惩处力度，从严管理干部队伍。2014年根据《关于强化安全生产工作的特别规定》（恒源煤电安〔2014〕45号）、《关于进一步强化安全生产的管理规定》（钱矿安全〔2014〕55号），对违反了公司与矿相关规定的1名正科级干部给予免职处分，并通报批评问责中层干部1人次；对管理不到位、履职不尽心的2名正科级干部给予降职处理；合理的问责惩处，不仅教育了本人、警示他人，而且强化了干部队伍作风建设，营造了真抓实干和干事创业的良好环境。

    支部建设打基础。矿现有党员445名，生产单位党员总数达到占生产一线职工的10%的目标，党小组35个，覆盖全矿55个班队，消灭了党员空白班组。矿党委不断完善细化基层支部的五星创建工作，细化标准，严格考核。政工部门充分利用星级支部考核、日常调研等形式，深入到各支部督导项目推进、提供服务指导。全矿17个党支部，努力在创新上做文章，在实效上下功夫，促进了党支部活力迸发、作用充分发挥。

    采预党支部积极打造“党建信息化”特色品牌，提高了党务、队务管理水平；掘进党支部强化“班组文化”特色品牌，确保了工程质量的提高和综掘机组的高效运行；采煤党支部全力在“党员三零承诺”上树特色品牌，实现了党员零“三违”、零事故、零伤害；生产党支部创新“技术帮扶”特色品牌，使整个支部岗位人员的技能水平得到极大提升，在集团公司第五届比武中荣获佳绩；机运支部在“大型设备包保”上创特色品牌，确保了井下风、水、电万无一失的正常供给；动力党支部突出“党员示范岗”特色品牌，最大限度实现废旧物资利益最大化。今年1-5月份修复产值共计580.87万元，加工产值230.293万元。；后勤支部努力树精心服务，创金星品牌，让员工吃得满意，住得舒心；产品党支部做好精选文章，1-5月份洗精煤 18.5万吨，实现了提质增收、产销平衡的目标。

    思想建设聚人心。该矿积极组织引导管理人员深入一线，向群众学习，向基层学习，向实践学习，不断提高解决各项具体问题的能力，做到学以致用。注重提高维护稳定能力。把抓稳定工作的一线作为管理人员提高能力的大课堂，让管理人员多到情况复杂、矛盾较多的地方去，到接访一线去，直接面对群众、化解矛盾。实开展“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”形势任务大讨论活动，。矿广播站、电视台、内网除开设“直面压力、逆势前行”、“管理人员半月谈”等栏目，还设立了上级重要会议精神学习专题，凝聚全员度危求进 “正能量”。完善员工帮助计划，多渠道掌握员工的动态状况，排查重点关注人员346人。建立政工干部“周谈月访”制度，做到“五必知、六必访、七必谈”；建立“说事谈心室”，矿机关部室和基层17家车间工会每周都开展2次以上的调研活动，截至6月5日，举办心理健康教育系列专题讲座16场，接待员工486人次。

    该矿注重提高办实事能力。大力开展结对帮扶办实事活动，提升基层党组织的向心力、凝聚力。建立完善党建带工建带团建联系制度等。矿群团组织创新困难员工帮扶形式，开展“送温暖”工程、“给员工过集体生日”、“亲子联谊会”等亲情文化活动。在总结安全教育经验的基础上，突出强化“亲情”这个最能牵动职工心灵的元素，开展“安全故事大家讲，传递平安好福音”、“一封家书嘱安全”、 “三违从‘心’开始”座谈会等活动，巩固安全教育二道防线；拍摄《亲人的嘱托 肺腑的叮咛》安全MV，用家庭的温暖筑牢思想防线。

    作风建设塑环境。矿党委制定下发了《关于进一步加强作风建设的实施意见》，对在工作中标准不高、要求不严、落实不够的党员干部，  严格问责。以开展“三严三实”专题教育为契机，着力解决庸懒散拖不作为、推诿扯皮不负责等“不严不实”问题，为企业改革发展凝聚力量。按照“宣传教育零盲区、制度建设零漏洞、监督检查零缝隙、执纪执法零容忍”的“四零”工作思路，积极推进廉洁文化建设，逐步明晰“一岗双责”层级职责，精心构筑惩治和预防腐败体系，严格监督废旧物资处置、设备维修和修旧利废以及工程管理过程，扎实开展专项治理和效能监察，开展财务收支、工程监理履职、干部离任、合同及管理审计，确保矿经济利益不受损。通过纸质公开栏、电子公开栏、政工例会等方式，对选人用人、干部考核、干部下井等情况，及时向职工进行公开。把四项费用支出、废旧物资处置、小额工程等内容进行了细致公示，把党务公开引向深水区，打造名副其实的“阳光党务”。