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李继锋 / 文

 

    “抓好精品工程，最关键的是带好一支精品的员工队伍。”这是钱营孜矿开拓二队队长宗瑞利在开拓工作18年的经验之谈。

    3月3日上午，笔者来到了该队施工的西三轨道石门。上个月，该矿在这里召开了精品工程创建现场会。

“这里不但地压大，而且地质构造复杂，仅上个月就遇到了三个最大落差2米多的断层，工作质量控制真不易呀。”宗瑞利说。

复杂的生产条件给该队打造精品工程带来了困难。

    “工程施工计划排得满满的。一方面要确保进度，另一方面要确保质量达标，职工的工作量肯定要增加。”宗瑞利说。

    更显著的问题是工作量的增加并未带来收入的增加。而让宗瑞利略感庆幸的是，目前队里职工的工资基数较高，对于工资的减少职工普遍还能接受，而且也理解当前市场的困难。

    “越是在这样的情况下，质量标准化工作越不能放松。质量标准化工作的实质是人的操作质量高不高。这是搞好质量标准化工作的关键点，搞不好，就出现隐患工程。，现在巷道质量是终身负责制，每个锚杆都要百分之分合格。”宗瑞利说。

    为了提高职工对于质量标准化工作的认识，该队在加强职工培训的同时，也经常给职工算经济账。

    “为了多进尺，却忽视了质量，考核结果出来后，力气多出，钱少拿。这账一给职工说，大家心里有一本账，管理起来就顺手多了。”宗瑞利说。

    进入西三轨道石门，一路上笔者看到物料摆放整齐，人行道上干干净净，管线吊挂的高度、间距、位置均符合标准。

    在宗瑞利看来，认识的提高不能全靠职工自觉，制度的约束更为重要，而这就离不开监督制度落实情况的质检员的尽职尽责。

    据介绍，该队有12名质检员，负责考核打眼、挂网、喷浆等每个环节的施工质量。

    今年元月份，该队一名质检员在验收时，隐瞒了当班施工中出现的棚子质量不达标现象。在发现这一情况后，该队对其给予停班检查，罚款500元，在每班班前会上做检讨的处罚。

    这使宗瑞利认识到，对于职工所认为的权力“小于队长而大于班长”的质检员，同样需要考核。

    于是，该队出台了对质检员工作进行严格考核的制度，以表格的形式详细列出了质检员当班所要验收的项目，当班填写后要交至队里，以备与实际情况对照检查，并辅以配套的奖惩机制。

    “质检员对于生产流程相当熟悉，施工人员很难从技术上蒙混过关。恰恰是关系、人情、面子等人为因素影响了质检员严把工程质量。如果质检员拒绝这些，就可能会得罪人。我们每月评出二名‘金牌质检员’，就是给他们撑腰打气。”该队副队长李照飞说。

    对此，该队元月份当选“金牌质检员”的宋勇深有感触。

    去年有一次验收时，当班人员看快交班了就急着赶进度，也顾不上施工质量了。宋勇让返工，可当班人员仍要施工。宋勇坚持如果质量不达标，就是亲兄弟也不给计工分。最后，当班人员不得不按照标准施工，结果一直干到下一班来接班。

    “当时也是争得面红耳赤。我之所以坚持，一方面是因为这是我的责任，另一方面是因为队里也在考核我。我要是睁只眼闭只眼，自己也得受罚。抓好现场，我是干一天抓一天，我不怕再多得罪几个人。”“金牌质检员”宋勇说。

    去年以来，该矿在该队施工的巷道先后两次召开了精品工程创建工作现场会，这样的殊荣在全矿还前所未有。队长宗瑞利也成为全矿班队长学习的“标杆队长”。