李继峰 / 文

 

 

    9月19日上午，皖北煤电集团公司董事长葛家德一行来到旗下的最大矿井——钱营孜矿指导工作。所到之处，所谈之话，都是围绕应对危机的增效益展开，让陪同调研的矿山管理者切身感到，矿山生产的每个环节都是效益源，都能写出增效大文章。

    在3227风巷第二钻场，葛家德向现场的打钻工了解工作量、劳动组合和现场安全管理情况。他指出，对工作面瓦斯进行预抽放，是降低瓦斯危害的最有效办法。在钻场设计上，要充分考虑钻机型号和钻探的长度。这个钻场的空间有限，一名员工只能负责一台钻机操作。假如放两台钻机，一名员工负责两台设备，提高的工效就是两倍。一名员工每年就能节约40多万。集团公司有50多个钻场，就能节约150人，一年都能节约6000万元，这个天文数字，不算帐是不清楚的。大家看看这个钻机垫高，还是用木料这个老办法，需要多少人多少工才能完成？看看如今的大型吊车，垫高都是怎样做的？采用新型的便捷的垫高装置，工效可以成倍的提高，还能减轻员工的劳动强度，也能提高安全系数。这样的创新难吗？每个矿都是几百人的工程技术人员，人才的浪费是最大的浪费，为什么不能组织他们的进行技术攻关，这是管理者造成的，今后一定在改变，通过奖罚机制建立，激励每名员工主动参与创新，多渠道提高效益。这里的打眼岩浆排到池里，安排专人排捞，还是上世纪60年代的办法。矿上可以对此进行课题攻关，设计一个装置，将岩浆直接抽排储存起来，对现场环境也是一种保护，也节约人工。大家要思考，一些工作需要改进，不能司空见惯，这些问题也是隐形成本，我们通过努力解决，效益就能大幅提升。

    3227工作面回风巷，采用是ZQL2×3200/18/35超前支架。葛家德说，这个新装置，让人工挑棚成为历史。像3227工作面一天采煤一万多吨，需要多少人挑棚才能跟上采煤进度。有装备要坚决上，这个大帐要好好算。现在，除了五沟矿、任楼矿和祁东矿采用这种装置，还有几个矿依然是工人挑棚，一年多投入几百万元，这是极大浪费。恒源股份要抓紧时间推广这项技术，新技术都会有适应期，我们要坚持下去。技术装备就是安全保障，能产出巨大的经济效益。

在煤机旁，几名员工正在紧张地检修煤机。葛家德停了下来，向员工了解检修工序和各个环节所需的时间。葛家德说，工作面一班几十号人，煤机检修工影响着整体生产系统。这是不是有改进的地方？大家可以研究一下，在采煤检修工艺设计上更精细一些，把人员和时间再优化。国外企业十分重视对数据分析，把结果运用到管理中，今后我们也要当学生，对检修时间进行认真统筹分析，堵住浪费源，提高工效。

    销售市场不好，钱营孜矿产出的煤无法堆放，产能无法释放。升井后，葛家德一行来到煤仓，对储煤情况进行现场调研，要求钱营孜矿抓紧时间，对煤场进行技术升级改造，丰富煤场功能，将煤场变成“储销运”一体化的通畅高效系统，盘活资产，创造效益。