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谢传飞  董志红 / 文

 

    近日，皖北煤电恒源股份任楼矿掘进三队进尺创新高被矿长奖励10000元的消息传开了。队长李勇和掘进三队成为全矿的焦点，这是一支怎样的队伍？队长有什么管理诀窍？如何成为了全矿队组学习的楷模？

 

     “首战用我，用我必胜”。这是铭刻在李勇内心深处的格言，也是他长期在掘进战线战斗和实践中淬炼的结晶。-520北翼运输大巷5-6月份进尺始终徘徊在100米左右，影响生产衔接，6月底区领导把李勇调到三队，挑起向更高目标迈进的重担。

    面对“人员少，断面大、全岩石作业”等一系列困难，李勇以身作则，7月份下井30个，其中小班井达18个。其身正，不令而行。在他的鼓励和带动下，仅仅一个星期的时间，三队所有的掘进工序重新调整优化，迎头和后路施工人员职责明晰，任务目标定位清楚，生产衔接更加顺畅。当月就创造了-520北翼运输大巷月进尺120米的好成绩，8月份进尺更是一路飙升，进尺达150米，刷新该矿岩巷进尺记录。李勇成了令人羡慕的“掘进牛人”，受到了矿长嘉奖和工友们的追捧。

 

    6月份完成进尺100米，7月份120米，8月份更是达到150米，该队攻克大断面、全岩等难题，实现进尺“三级跳”秘决是什么？破岩攻坚的“利剑”是什么？

    利剑一——目标管理。该队定下了“打造岩巷掘进标杆队”的目标，围绕这个目标定下7月份120，8月份150的进尺任务，并把任务分解到每一旬，每一个天，每一个小班，做到时时有目标，事事有结果。围绕目标，该队对每一班的施工任务都定下“菜单”，把当班要安排的工作一条条的写出来，干什么活，打多少孔都一清二楚；每一项完成后进行“销号”，做到了班清班结、班清班高。

    利剑二——流程优化。刚到三队，李勇就发现队里二炮一修即二个班放炮、进尺，一个班修整的流程进尺不高，如何优化？认真思考后，他采取了四八工作制，即三个班放炮进尺，一个班修整，每天多放一次炮，圆班进尺由3.4米提高到5米。针对以前每40米停头一个班钉道40米进尺慢的流程，进行优化，每进尺25米钉道10米，做到了钉道不停头。在耙矸机10米后配备一个20米长的临时车场，车皮、重车循环使用，并配备2台电瓶车牵引，出货效率从一个班出货30车，提高到50车以上……

    利剑三——设备管理。设备是进尺的有效保障。该队变被动式故障处理为主动预防性检修，每天对机电设备零部件、转动情况等进行检修，提高设备完好率。保证机电工守在掘进现场，对机电问题及时维修、处理，大大降低机电设备事故率，保障了生产有序进行。

 

    追求卓越，持续改进，是三队提高进尺的又一法宝。巧借外脑调整支护参数是他们的改进。在技术部门的帮助下，该队根据岩性较好的实际，把原来锚杆700*700的间排距，调整为 800*800，在保证工程质量的同时，少打了2根锚杆，做到省时又节约。

    深挖内潜解决人工卧底效率低的问题是该队又一个 “金点子”。该队把设计高度3.4米的巷道，直接打为3.7米，多打0.3米，省去了卧底的时间和人力，提高工程进度，提高成型质量。

    群雁高飞头雁领。该队以“跳起来摘果子”的精神，以主动作为精神，以“更上一层楼”的气魄，以自我挑战的勇气，谱写快速掘进新篇章，展现了皖煤人追求卓越，永争一流的精神！