【董志红宿州报道】日前，皖北煤电任楼矿把安全管理工作的重心放到班组管理上，充分发挥班组长在安全管理中的基础保障作用，在班组生产过程中把握安全关键点，不断夯实安全管理基础，确保了安全生产。

    开好班前会。为严把安全入井第一关，该矿将精神恍惚的“疲劳人”、思想波动大的“情绪人”、安全意识淡薄的“鲁莽人”、麻痹大意的“松懈人”作为班前会重点排查内容，班队长在召开班前会时，通过“望、闻、问、切”的方法迅速排查出“安全不放心”人，并引用相关事故案例进行现场说教，使各种“带病”员工真正意识到自身存在的不安全因素，督促其以最好的状态投入到工作中。

    发挥班组长兵头将尾作用。在每班作业前，该矿要求班组长首先对当班安全生产的作业环境、岗位风险、安全措施、劳动工具等进行安全确认，全部合格后，再针对每个环节、每个岗位布置当班生产任务，若存在一处不安全因素，坚决做到安全隐患不排除不生产。同时，为实现隐患治理闭合式管理，确保现场检查、隐患整改落实、安全责任考核“三到位”。该矿从班组长入手，严格现场交接班制度，坚决做到隐患排查表记录不详细不交接、隐患排查不到位不交接、现场隐患交接单负责人不签字不交接。岗位人员上井后，到本单位详细汇报当班隐患问题并认真填写隐患排查台账，隐患排查负责人根据隐患台账跟踪隐患整改落实情况，对不按时解决或解决不彻底的责任人严格考核，确保隐患排查整改率达100%。

    班组全员岗位技能素质提升。该矿充分发挥矿安培中心的作用，对全矿所有工种和岗位进行全员轮训，为每一项工种指定了业务精、责任心强的培训老师。在培训中特别强化对参训员工各类规章制度和安全理念的灌输，着力锻炼各岗位人员过硬的独立实操能力，努力实现贯穿生产管理全过程、点线面结合的系统培训。同时采取以考促训等方式，每月对所开班的特殊岗位员工进行考核，三次通不过考核的调离原岗位，以考促学保证了良好的培训秩序和质量，有效提高了员工学习业务的积极性、工作的热情和实际操作能力。