“讲”“创”“增”“献” 四轮驱动

 

    “煤炭价格持续下行，势必会引起煤炭从业人员悲观消极情绪蔓延的蝴蝶效应，为此我们牢牢把握思想政治工作，不断创新工作方法，紧密地把干部员工团结在了一起，齐心协心推进企业稳健发展。”钱营孜矿一名基层党支部书记说。该矿党委紧紧围绕“拓宽党建工作思路，破解降本增效难题，助力企业提质增效”这个主题，“讲、创、增、献”四轮驱动，形成了人人讲形势、个个忙任务、齐心增效益、努力渡难关的浓厚氛围。

    “讲”——讲清形势明确任务。早在今年一季度，该矿就有重点的开展了以讲形势、讲同心、讲责任为主要内容的形势任务教育，专门成立“四走进”（走进科区、走进车间、走进井口、走进班前）宣讲报告团，准备了形势任务教育宣讲材料，深入全矿18家基层单位开展了形势任务教育进基层活动，以知识问答、三句半等生动活泼的形式，向员工交实底、说实情、讲措施、明任务，鼓干劲、增士气，直接受教育人员达2800余人（次）。与此同时，全矿各单位分别组织开展各种形式的座谈讨论累计300余场，形成了上下同心、目标同向、行动一致的良好局面。该矿利用广播、电视、内部网、微信、QQ等全媒体为途径和载体，结合“三严三实”活动要求，深入开展“度危求进我们怎么办”大讨论活动，让每一名职工都全面了解当前所面临的严峻市场形势，变压力为动力。在形势任务宣教的基础上，针对生 产经营的形势，向全体员工提出了“越是困难时期越要保证安全”的要求，筑牢护佑安全的生命工程。

    “创”——创新管理提高效益。“大环境不利的情况下，我们不仅要多出煤、出好煤，更要节约节俭，省下的就是赚来的。”掘进事业部党支部书记汪英明介绍说，这个单位创新开展了以“金蓝领引领、金点子行动、金手指工程和创新型员工竞赛”为主要内容的“三金一创”活动，促进全员素质的提升，呈现出全员学技术、练本领、搞创新、破难题的浓厚氛围。全矿18家基层单位都像掘进事业部一样有自己的降本增效妙招。在该矿下半年召开的表彰会上，全矿共评选表彰55项创新成果。这个矿致力于追求精益生产。通过W3214面铺网工艺优化、W3226面切眼设计优化、W3227风巷改造巷帮部施工中利用梯形梁替代w型钢带、岩巷掘进控制喷浆料回弹率等方面扎实开展项目研究和攻关课题，使得优化后的W3226面多回收资源16万吨，W3227面长度由300m缩短为230米，有效地避开了DF71影响区域；掘进部五队施工W 3223机巷实行12小时工作制，现出勤15个班就可达到原8小时制出勤25个班的生产进尺要求，出勤工效得到提高。

    据统计，今年7月份，钱营孜矿商品煤量31.78万吨，折合标准原煤量41.43万吨，比计划产量折增8.43万吨；总进尺1367米；四项费用控制在计划指标内。考核利润比计划增盈2695.31万元，极大地缓解了经营压力，为矿井实现持续盈利提供了保障。

    “增”——降本增效深挖潜力。该矿进一步完善内部市场考核机制，加强日常检查力度，坚持材料、电力等成本要素日考核、周分析制度，建立预警机制，刚性兑现，切实传递经营压力。加强物资回收和修旧利废考核，提高修复产值，加大物资回收力度，严格交旧领新制度，杜绝井下材料浪费，降低经济运行成本。强化全面预算管理，倡导“岗位就是利润源、人人都是经营者”，做到全员参与、全面覆盖，不留盲点。优化物资储备，降低储备资金，盘活库存，减少积压。人力成本是控制成本的关键，在人员平均工资不下降的情况下，做好减人分流工作，巩固《生产单位大班人员管理办法》成果，防止人员倒流，减少非战斗人员，优化内部岗位配置，杜绝混岗、虚岗现象，提高全员工作效率。坚决做到不养闲人，不养懒人。自2013年4月份开展岗位优化以来，该矿减少在岗人员263人，减少劳务派遣工164人，岗位优化工作初步告捷。通过科学组织管理，建立了高效运转的生产秩序，推进管理人、机、环三要素和谐统渐入佳境。围绕安全管理难点、人力资源优化、煤质管理、电力及材料管理等实际的目标，开展技术经济一体化工作，实现技术与经济的有效融合；全矿上半年岩巷9次超过集团公司岩巷110m快速掘进标杆队标准，煤巷5次超过集团公司煤巷400m快速掘进标杆队标准。

    “献”——群策群力建言献策。该矿利用合理化建议平台，在全体职工中开展“企业有困难，我们怎么办”建言献策活动，面向全矿征集富有创新性、实用性和针对性的好建议，并对有价值的合理化建议进行奖励。同时，深入开展“创新创效大行动”活动，活动之中全矿上下艰苦奋斗渡难关，降本增效献良策热情不减，人人建言献策氛围浓厚，仅第一、二季度就提出了350多条合理化建议。经筛选、整理煤炭生产、企业管理、经营管理、安全生产、创新创造等9个方面，共计105条，评出38项获奖项目，并逐项进行了推广实施；党员干部带头讲奉献，开展政工干部蹲点包队活动。以“五项职责、三大目标”为主要内容，17名政工干部深入到基层班队，与员工面对面，做好形势任务宣讲、重点工作督导、参与班组日常活动，截至目前，政工干部参加基层单位班前会120余次、员工谈心130人次，并征集、解决员工建议、诉求30余条。启动实施“大学生队官”工程，明确大学生队官选拔标准、选任流程、工作职责、考核细则等，并实行津贴考核、动态管理，全矿27名大学毕业生队官已经走上工作岗位，积极融入到班组管理中，砥砺品质、提升素质。与此同时，积极服务矿井的安全生产，1-7月份持续开展了党员安全督查活动，共查处隐患150余条。