抓大紧小  强化管控

 

    【陈敏奎淮北报道】“更换煤巷顶板锚杆每根节省11元，扩大钢筋网间距每平方下降16元，煤巷下帮改用梯子梁支护，较成品钢带下降14元/m……”在安徽淮北矿业桃园矿经营管理明细报表上显示着降本增效产生的经营效果，出实招、求实效成为该矿在降本增效工作上抓大紧小，强化管控的又一有益尝试。

    抓大紧小，从源头上控制投入。该矿根据矿井地质条件，综合巷道类型、围岩性质、服务年限、断面大小等因素，在确保安全的提前下，实施主要巷道作减法、一般巷道作加法的巷道支护新工艺，不断优化巷道支护设计，并严格按支护标准执行材料预算。通过改变锚杆型号，锚杆单价平均下降11元以上。扩大支护间排距、网格间距，材料费每平方下降16元。为降低钢带费用，由直接使用成品钢带改为半成品自制加工。扣除加工费后比成品价下降10元/m，煤巷下帮改用梯子梁支护，较成品钢带下降14元/m。同时降低二次支护标准。扩大锚杆间排距，取消钢筋网铺设。控制喷浆厚度，喷浆厚度由100mm改为50mm。综合投入较前期相比，仅巷道支护材料费就减少70万元。

    强化管控，从过程中减少浪费。该矿一方面加强对周转性材料建账管理。对胶带、链板机、无极绳配件、采煤机综掘机主要配件、电力电缆、风动工具及支护用钢材分类台账，查清在用、待用、待修、待报废的大型材料存放地点及数量，每月更新一次，摸清家底，便于材料的复用。另一方面，加强材料现场跟踪管理。对过程跟踪中发现的问题通过网站发布经营管理通报及时联系整改，并加大督办次数和罚款力度，对节超异常的单位进行蹲点了解。7月初，针对基建一区上半年材料费超支问题，安排人员对Ⅱ6回风上山、二水平潜水泵房施工及工具使用情况进行了解，并与同等条件下的其他单位进行材料投入对比分析，查找原因，分析对策，提出整改方案，材料费下降40%。