【谢传飞宿州报道】近期，皖北煤电恒源股份任楼矿认真贯彻落实集团公司、恒源股份下半年工作会议精神，确定下半年工作目标，抓住重点，细化措施，降本增效，不断提高效率、效益，确保顺利完成下半年各项目标任务。

 

    该矿通过各种会议认真传达贯彻两级公司下半年工作会议精神，分析全国煤炭市场形势及集团公司经营状况，让员工了解当前严峻的形势，深刻领会会议精神实质。面对压力，该矿坚定信心，着力引导干群对公司发展充满信心。经过深入分析形势后，该矿确定了下半年总体目标：安全上做到“4221”即四个杜绝，杜绝“一通三防”事故，杜绝重伤及其以上人身事故，杜绝二级及其以上非人身事故，杜绝重大机电、运输事故；两个实现，实现安全生产、瓦斯零超限。两个下降，轻伤事故同比下降20％以上；“三违”同比下降20％以上；一个提高，安全质量标准化水平要明显提高。经营上全面完成公司下达的各项经营指标。

 

    如何将贯彻两级公司下半年工作会议精神落到实处？扎实做好下半年工作？这是近期工作的重点。该矿做好加法，不断拓宽增效渠道。安全增效：该矿强化安全教育，增强员工安全意识，消除员工麻痹思想和浮躁心理，对 “最美安全科区”、“最美安全班组”、“最美安全员”进行表彰。强化质量标准化考核，把质量标准化工作作为实现安全生产的基础工作来抓，各项安全质量更标准化、更精细化，以质量保安全，以安全保稳定。推行“自主管理、简易管理、有效管理、精益管理”，强化执行力建设，严格考核兑现，确保安全闭合管理。管理增效：强化生产管理不断提高效率，优化人力资源，做到工作效率最大化，不断提高全员的工效，掘进实行单进跟工资挂钩制度，单进每提高或减少5％，工资提高或减少0.1的系数。修护单进由原来的每月70米提高到每月135米，工效提高近一倍，促使各掘进队不断提高单进水平。

 

    该矿认真落实会议精神，做好减法，细化措施，不断降低成本，提高企业核心竞争力。推动经济技术一体化工作，进一步建立健全经济技术一体化工作体系，推广锚杆支护方式，及时调整支护参数，减少锚杆和人力投入，降低成本。节能降耗，不断降低电耗、水耗及材料、设备、配件等的消耗，减少投入。加大修旧利废力度，制定更科学合理的修旧利废制度，加大奖罚力度，提高各单位修旧利废的积极性，减少新材料、新配件投入。减少各类排生产性支出，除安全生产所必须的费用外，其他费用能压缩的尽量压缩。强化班组管理，推行“雁阵式”管理，发挥班队长领头雁的作用，强化现场管理，抓好班队长的选拔任用管理，强化员工实操培训，围绕分配公平、民主管理、文化引导、培训到位、创新发展五个环节，优化制度措施，加强民主管理、人文关怀，营造积极向上的团队氛围，增强班组的战斗力和凝聚力。

    该矿干群振奋精神、迎难而上、凝心聚力、用心工作，务求实效，做实安全、生产、经营管理等重点工作，为企业战危机、渡难关全面完成各项任务而努力奋斗。