——皖北煤电钱营孜矿安全文化掠影

李继峰 / 文

 

    7月21日下午，皖北煤电钱营孜矿召开由矿长主持的安全文化建塑专题会，对安全文化建塑示范单位进行表彰，对存在问题进行剖析研判。月月召开矿级专题分析会，是这个矿打造具有灵活性、变通性且充满人性化的安全文化有益探索。持续强力推进，营造出员工与企业安全生产唇齿相依、休戚与共的氛围，让安全文化像雨后春笋一样，为矿井安全管理带来生机和活力。

 

    多年来，钱营孜矿根据全面构建安全人性化管理模式和 “大安全”管理格局实际，安全文化的渗透，必须注重理念的导入。利用内部报刊《政工视野》、矿电视台以及橱窗等载体，广泛宣传以人为本的安全理念，通过形式多样的活动，使员工置身于安全文化氛围之中，在耳濡目染中受到教育，逐步加深了对安全理念的认识，并在此基础上产生反馈，形成认同。

    该矿还在区队会议室悬挂员工的全家福照片，并在照片下镶嵌不同内容的亲情寄语；建成了高档次、高标准的图文并茂、动静结合、简洁大方、美观适用的井口安全文化走廊和文化苑，并用集团安全文化理念和干部员工的亲情寄语，时时提醒过往的员工珍爱生命；生产区至生活区的矿工大道两旁的路灯上全部装上了安全标语灯箱，同时在生产区、生活区主干道两旁路灯的灯箱上放置了劳动模范、安全标兵的照片；在员工候罐室定期播放歌曲，以缓解员工的疲劳；编印了《矿井安全基础知识》等安全文化系列图书，形成了独具特色的安全文化视觉形象。

    此外，该矿又在固有安全理念的基础上，创新推行了“有情管理、无情制度、绝情处理”的安全管理理念，增强了全矿干部员工“安全第一、马上行动”的执行意识。安全理念和安全行为渗透到了每位干部员工的日常行为中，增强干部员工的安全意识，规范员工作业行为，用精神和文化的力量，从管理的深层次规范企业和员工行为，提高企业和员工的整体素质。

 

    抓安全工作，思想是灵魂，措施是保证，落实是关键。钱营孜煤矿在狠抓安全工作时，科学制定安全制度、措施，严格落实各项制度责任，深化管理、有效执行，积极推进安全生产工作向系统化、规范化、全面化、细致化发展，用强大的管理体系密织安全防护网。

    钱营孜煤矿根据矿井安全生产的实际情况，不断完善安全生产责任制、安全风险管理、激励考核机制等各项管理制度，始终严格执行矿领导及业务科室跟班带班制度，不断强化领导干部“周谈月访”，创造性地制定了“安全红线管理”制度。通过对近年来安全管理资源的进一步提炼和升华，在全矿创新实施了安全“四维”系统管理，制定了 《政工及业务科室蹲点包队管理办法》，充分调动了全员参与安全管理的积极性；同时，针对矿井安全生产实际相继出台了“三违”人员罚款返还制度、“三违”人员季度座谈制度、员工群众反向抓 “三违”制度、周五安全例会制度及违章人员现身说法的事故案例教育制度等等。建立推广了安全协管帮教制度，在全矿营造了稳定、健康的安全文化氛围。在班组中推广实行了安全操作 “手指口述”及“岗位风险预排查”，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活，全面形成“人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。

    同时，该矿还将独具特色的“目标分解、责任落实、流程规范、绩效考核”闭合管理新模式，推广并引入到全矿安全管理的方方面面。确立了安全把握的“六个方向”，即：向超前管理要安全、向科技进步要安全、向精细化管理要安全、向高素质员工要安全、向高标准要安全、向高效执行力要安全。进一步完善和提升了安全管理的工作流程、工作标准，超前制定安全工作，认真落实安全责任，对安全隐患实行了定价收购考核制度，安全管理工作做到了超前预防、超前预控，提高了安全管理工作的制度化、程序化和规范化管理水平。

    此外，该矿还狠抓在安全工作上科技的创新和资金的投入，在相继完成工全国自动化数字化矿井建设、煤岩巷锚网梁支护技术研究与实践等相关课题之后，2012年，这个矿 “高产高效生产模式”项目获得集团公司特等奖，采煤、掘进等主导技术的不断创新，减少了生产一线的员工人数，大大减轻了员工的劳动强度，增强了员工井下作业的安全系数，提高了矿井的安全生产能力。推行“无人值守”技术，实现抽风、压风和供电的远程集控。

 

    员工是安全生产的直接参与者，是安全生产最基本的单位，加强安全行为文化建设，才能从根本上规范员工的作业行为，保证企业安全生产的顺利进行，将安全这一虚化形象变成一种实体物质，融于生活，现于行动。

    钱营孜矿该矿以基层队组为基础，通过课堂灌输、模拟练习、现场实训、导师带徒等方式方法协调互促，构筑了多层次、多方位的员工培训体系。组织全员安全培训、各层次技能培训、应知应会考试、手指口述演练和岗位技能比武等。安全培训覆盖率100%，员工持证上岗率100%，学技能强素质蔚然成风。同时，该矿还全面更新了安全教育展览室、图书室的资料，充分整合全矿教育资源，选择基层一些技术力量雄厚、矿用设备齐全、科研条件较好的单位作为培训基地，充分利用企业的人才、信息、资金、设施资源，强化员工个人技能和业务素质的提高。

    环境造就安全氛围。为了使员工能时刻想着安全，时刻注意安全，时刻受到安全文化教育的熏陶，从井上到井下，从社区到队组，时时处处受到视觉感观的刺激、警示，并实现入眼、入脑到入心的教育过程，实现了全过程、全方位、全时段警醒员工注意安全。

    一是建立党员安全示范岗。该矿区队党支部成立了党员安全示范岗小组，每个党员为安全示范员，并广泛开展“党员安全包保活动”、党员责任区、先锋岗等竞赛活动，以创建示范岗带动员工严格落实安全生产责任制，促进了安全生产的顺利进行。

    二是建立班组长安全网络。该矿基层各区队给各班组配备一名班组长安全监督员，其责任是配合班组长抓好安全教育和管理；健全班组长安全管理制度，将责任落实到班组和具体责任人，通过开展安全自主管理班组、安全红旗班组竞赛等活动，激励班组员工接受安全思想教育，提高自主保安的意识。

    三是建立群众安全监督网。该矿在基层区队建立了群监网，各区队每个班组选配一名群监员，定期召开群监员专题会议，就群监工作进行安排和部署，不断加强群监员培训工作，增强群监员业务素质，大大提高了群监员查隐患、反“三违”的积极性。