作者：王舒娟

 

    三月中旬以来，大唐淮南洛河发电厂紧紧围绕集团公司、省公司相关工作部署和具体要求，切合企业当前生产经营实际，把深度配煤掺烧作为重中之重严抓细管，修订完善新一年度专项方案，严格过程管控和考核管理，多点发力推动深度配煤掺烧工作提速增效。

    该厂遵循“责权利对等”原则，组织成立以行政负责人为组长的深度配煤掺烧工作领导小组，督促指导配煤掺烧各环节工作；下设电煤采购、混配掺烧、效果评价三个小组，燃料、生产负责人以及总会计师分别担任小组负责人，对深度配煤掺烧工作实施对标管理；建立“日跟踪、周通报、月评价”工作机制，明确掺烧目标以及相关部门单位工作职责，并通过周例会、月分析会等多种形式，加大过程推进的组织协调、督促检查，确保深度配煤掺烧工作统筹推进。

    该厂围绕掺烧考核目标，严格执行定责考核。修订完善厂配煤掺烧考核办法，针对运行专业，突出不同负荷时段掺配量、环保指数精准控制等考核；针对煤场管理部门，则突出煤质化验准确度、煤场库存堆放等考核；针对辅控专业，则着重加大精细取煤、环保设备运行调整等方面考核；针对设备部和维护部，则重点强调保障机组相关系统设备可靠性等方面，以求通过具体细致的指标任务，兑现相应的奖惩措施，增强相关部门单位及员工深度配煤掺烧工作主动性，提高工作实效。

    该厂突出重点环节管控力度，着重强调运行人员的调整原则，要求在保障锅炉安全、机组负荷、环保达标前提下，制定并执行各负荷段最合理的配煤方式，精细调整磨煤机等制粉设备运行出力，严格落实炉内稳定燃烧保障措施，并强化机组工况分析、设备运行检查等事故预想和应急处置，及时排查消除堵煤等异常情况，保障配煤掺烧工作顺利进行。