【王长松宿州报道】日前，皖北煤电公司、矿属各单位，通过召开现场会、下发文件通知，征求职工意见等多种形式，下决心把 “企业文化、企业党建、内部市场管理、班组建设、武装综治、精细化管理、工会（团建）、职工培训、计生工作、安全质量检查考核”等4大类13项区队基础管理工作进行了认真分析和梳理，进行了优化组合。这一举措，可赞可叹。

    从区队基础管理的各类报表单、记录、资料看起来，各种形式化管理是司空见惯的常事，“柴米油盐酱醋茶”的琐事，但背后隐藏着诸多深层次问题。据了解，基层区队每月的各类记录、报表单、工作总结等，收集起来，堆积如山；区队领导、班队长根本无法应对，只有抽查专人进行编写、抄袭，导致很多事项停留在口头上、写在纸上，挂在墙上，流于形式。公司对区队基础工作“去形式化”，不失为以实际行动落实“三严三实”的一大举措。