作者：许士卿 彭学英 吴明

　　2022年8月，《人民日报》一篇《一列电煤的“旅程”》让新集的电煤专列广为人知。如今，发往皖南的煤列依旧昼夜不息，但这家企业的“内核”已发生巨变：彻底打破“一煤独大”路径依赖，构建起多能互补的华东能源保供新格局。

 

　　“十四五”以来，公司经营质效持续跃升，总资产从“十三五”末的284.67亿元增至560亿元，资产负债率从72.95%压降至63.53%，全员劳动生产率提升近七成，五年累计利润超百亿元。2026年上半年，煤炭销售量、销售收入等核心指标顺利实现“双过半”。支撑这组数据的，是一条从“乌金”到“电流”、从地下到云端的全产业链蜕变。

　　4年4座，跑出电厂基建“新集速度”

 

　　上世纪九十年代，新集仅用6年半建成660万吨矿区，以常规建矿1/3的人力、投资和一半时间，创造了闻名全国的“新集经验”，赢得“全国煤矿学新集”的赞誉，“新集速度”由此叫响。

 

　　三十余年后再出发，这支队伍将“快”的基因从井下搬到了地面。4座超超临界燃煤电厂在战线上同步铺开，控股煤电总装机从200万千瓦跃升至796万千瓦，增长近3倍。

　　为“先锋”，利辛发电二期的建设堪称样板。2022年11月开工，正值疫情反复与供应链承压，项目团队倒排工期，“6月拿能评、7月拿环评、8月拿用地许可、11月正式开工”一步不退。2024年8月至9月，两台66万千瓦机组相继通过168小时试运，比计划提前一个月实现“双投”，成为安徽省本地消纳最大的火力发电厂。该项目搭载国际首台套电力虚拟DCS控制系统，供电煤耗压至261.4克/千瓦时，年节约标煤约21.7万吨，减排二氧化碳58.8万吨。

 

　　与此同时，中国中煤挺进江西的“首枚重棋”，上饶发电于2024年3月开工。面对赣东北全年超160天的雨季，建设者绑定气象数据，“小雨不停工，大雨半小时复工”。2025年末至2026年初，两台百万千瓦级机组相继投运，具备80%负荷快速调峰能力，发电效率达48.48%，填补了赣东北大型骨干电源的历史空白。皖东滁州发电克服股权调整与土方缺口困难，于2026年初实现双机投产，环保指标达超净排放标准；落子皖西革命老区的六安能源，仅用15人啃下18项审批“硬骨头”，预计2026年6月迎峰度夏前双机稳定运行。四座电厂通过“周调度+季度推进”机制，最终节约投资超10亿元。

　　数智赋能，筑牢安全高效根基

 

　　地面电厂轰鸣，井下变革同样深刻。目前，公司5对生产矿井全部获评煤炭工业安全高效矿井，刘庄矿业入选全国首批智能化示范煤矿。曾经依赖人工巡检的硐室，如今无人值守率达89.2%；曾经依靠经验判断的采掘，如今由数据精准护航。正是5对矿井全面发力，托起了2350万吨/年的先进产能。

　　在新集二矿，国内首个直流无焰氧化瓦斯热电厂投产，年转化低浓度瓦斯为清洁电力2300万度和工业蒸汽6万吨，减少甲烷排放1.2万吨。目前，公司控股电厂煤炭消耗量已占自产煤的50%以上，一条从“乌金”到“电流”的内部闭环已然形成，“内部对冲”机制实质性运转，显著增强了企业在市场风浪中的抗风险能力。

 

　　作为国务院国资委评定的“国有企业公司治理示范企业”“双百企业”，公司研发投入强度平均达3.46%，累计投入约17.89亿元，承担国家重点研发计划3项，54项科技成果达国际领先和先进水平。经理层任期制和契约化管理全覆盖，管理人员薪酬浮动部分占比80%以上，“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的改革举措全面落地。

　　布局“十五五”，剑指千亿级集群

 

　　2026年是“十五五”开局之年。公司锚定“12457”发展战略，即打造一个华东地区千亿级综合能源保供产业集群；建成“存量提效、增量转型”和“两个联营”两大实践地；推动煤炭、煤电、新能源、绿色化工四大产业耦合协同发展；恪守安全、廉洁、绿色、智能、高效五大发展理念；布局淮南煤矿无人少人开采实践基地、阜阳绿色发展示范基地、亳州产业循环基地、滁州零碳园区基地、六安风光火储基地、宣城综合能源基地、江西多能互补示范基地七大特色基地。

 

　　煤炭产业稳产增储，推进凤台后海煤矿筹建及多矿水平延深工程；煤电产业扩能提量，落实“降煤耗、降厂用电、降采购成本”三降举措，并组建专业化电力交易团队，探索熔盐储热技术；新能源板块不走“等配套指标”老路，重点推进明光、裕安等地风电项目，以沉陷区分布式光伏+绿电直连打开新局面；绿色化工产业则依托黄金水道优势，谋划风光电制氢氨一体化项目，推动在运燃煤电厂低碳化改造。

 

　　采访结束时，新集一矿一位有着二十余年工龄的老矿工摘下安全帽说：“咱们的新集，不光是‘新集镇’的地名，更是几代矿工‘新集结’在一起干出来的。”

 

　　三十七载砥砺前行，从“一煤独大”到多能互补，这条淮畔的乌金之路，仍在向前延伸。