作者：张雯

 

　　“主副井历来是煤矿安全生产的‘咽喉’和‘命脉’，容不得丝毫马虎。我认为的‘慎微’，就是既要谨慎，又要注重细节、保持精进。”4月20日，安徽淮北矿业集团劳动模范、孙疃矿保运区主副井提升班班长吴振海在谈到自己的“安全经”时如是说。

 

　　该矿保运区主副井提升班共计12名成员，除班长吴振海和1名男工外，其余10人为清一色的“娘子军”。该矿主副井车房各类大功率电机、精密仪器、运转部件较多，被称为矿井安全提升“第一哨”和矿井安全运转“心脏”，肩负着井下原煤、各种物料及升入井人员等诸多提升任务，任何一个细微的异响或者电流微弱变化都可能引起重大安全生产事故。为此，吴振海要求班组成员首先要做到心细如丝，班中认真观察设备运行状态和仪器仪表数据变化情况，严防出现“黑天鹅”“类犀牛”事件。据了解，刚刚过去的3月份，他们每班提升230多钩，全月提升量达26万吨以上，并且实现操作“零失误”。吴振海当月荣获“优秀班队长”称号。

 

　　“动态巡查是最好的管理。只有这样才能保持精进。”吴振海说。

 

　　该矿主副井1个圆班提升时间约在20个小时，尤其在夏季高温时节，设备表面温度高达70℃以上。尽管机房内的各类电机散热罩和大功率降温风扇等降温设施全部开启，机房内室温也在40℃左右，稍有不慎都有可能发生设备过热现象，从而影响安全生产。为确保设备安全运行，每到这个特殊时期吴振海每隔20分钟就巡查1次，重点关注易发热部件温度变化情况。借助视频监控系统，仔细观察各类设备运行、下口装载量、地面皮带机及尾绳运行等视频画面。此外，还要密切关注地面车间重要部位28个在线温度监测仪显示情况。

 

　　“为落实班中定人员、定时间、定地点、定路线、定内容‘五定’巡查制度，吴班长专门买了整点报时闹钟。要求我们填写巡查记录本，拍照上传单位工作群，及时复命。”主井提升司机李艳梅说。

 

　　4月8日，吴振海在整点巡查中，隐约听到副井冷却风机滚筒运行有异响。他做好巡查记录，并及时汇报区值班人员。后经检修人员现场检查，原来是滚筒两侧连接杆螺丝出现轻微松动。由于处理及时，避免了一起生产事故影响。4月17日，夜班。李艳梅发现仪表显示器原本保持平稳运行1800A的电流值，偶尔出现数值1700A。这一细微变化引起了她的高度警觉，她赶忙给吴振海打电话汇报。后经检修人员检查，原来是提煤箕斗内部的1颗螺丝松动所致。直到问题处理完毕，吴振海才放心地离开现场。

 

　　“要胜任提升司机岗位，光有责任心不行，还要有能力发现问题才行。”吴振海深有感触地说。

 

　　为练就班组人员过硬本领，作为班长又是技师的吴振海可没少操心。他除了带头每年与2名班组成员签订“师徒合同”，进行传、帮、带教学外，还鼓励大家积极参加区、矿、集团组织的各类擂台赛、技术比武等，以比促学，以赛促学。李艳梅、房围等一批年轻员工成长较快，工作中都能独当一面，并在矿组织的各类比赛中取得好成绩。

 

　　此外，他还经常与运输区加强沟通、协调，最大限度避免空钩提升现象。如果按照每班减少空钩运行10钩计算，仅此一项每年就可节省电费80万元，节省材料投入18万元，创效可观。

 

　　自2007年矿井投产至今，在吴振海的带领下，主副井提升班已连续实现安全运行17个年头，并多次荣获淮北矿业“标杆班组”、矿“五好班组”“标杆班组”等称号。吴振海也先后获得集团“劳动模范”、矿“标杆班队长”“优秀班队长”等多项殊荣。