作者：陈正飞

 

　　矿井的生产重心和活力源泉在班组。作为矿井的最小组织单元，板集煤矿锁定班组这一“末端神经”，精准发力，强化班组管理，采取文化“软实力”、管理“硬杠杠”、日常“标准化”等一系列举措让班组成为矿井生命力的活力源头。

 

　　注重走心的“软文化”

 

　　香甜的蛋糕、温馨的祝语、精彩的节目……在职工之家，一块块香甜的蛋糕被递到职工手中，大家脸上挂着笑容，整个会议室气氛融洽，幸福溢于言表。职工王师傅说：“今天的生日让我再一次感受到了矿井大家庭的关怀和温暖。”这是该矿打造走心“和谐文化型”班组的一个缩影。

 

　　“安全为天，生命至上”。该矿高度重视班组安全工作，为加强本质安全型班组建设，创造性地开展班组安全自主管理，由各党支部联合工会为员工办实事、解实优，开展以送慰问、送祝福、送温暖、送帮扶、送亲情、送平安为内容的“六送”活动，把班组打造成温馨驿站。把亲情、温情和关爱融入到安全管理中，充分发挥家属安全防线、枕边风作用，向职工家属发放无“三违”抽奖卡，开展无“三违”抽奖活动，激励职工家属参与到矿井安全管理中，实现家矿联动、共筑安全。

 

　　“管理就是用真心换真心，只有真正落实‘处处为职工着想’理念，才能得到员工认可，安全工作才有成效。”综掘第二党支部书记胡永成说。该矿为员工办实事，解难题，增强了员工的主人翁意识，增进了价值认同、情感认同，汇聚起干事创业的强大力量。

 

　　强化管理的“硬杠杠”

 

　　“要在深入学习双重预防机制上下功夫，持续强化重大灾害治理，深入开展安全生产专项整治，确保安全风险隐患在可控范围。”在班组隐患排查活动中，综掘二队负责人王合龙就强化现场管控、全面排查治理隐患提出要求。

 

　　有了走心的“软文化”，还需要管理的“硬杠杠”，班组自治才能落到实处。为打造出“最具执行力”的班组，该矿从该矿坚持把“危险源挺在风险前面、风险挺在隐患前面、隐患挺在事故前面”，扎实开展安全隐患大检查大排查活动，对多项重大安全风险实行清单管控，强化重点头面挂牌督办管理。制定高风险作业安全管理办法，开展习惯性“三违”、不规范行为治理，利用违章智能系统抓拍“三违”，并对存在的“三违”行为制定针对性措施，形成分析报告，确保“三违”治理工作严管高压态势不减。

 

　　此外，该矿还在严抓自主管理上下功夫，根据各单位生产条件变化情况、安全生产状况、标准化情况等，有针对性地开展验收考核工作，督促各区队把安全自主管理工作落到实处。同时以创建国家一级安全生产标准化矿井为目标，建立了“技术定标准、生产抓落实、安全抓考核”的安全生产标准化工作体系，每周开展整治活动、每月推进系统整治，并通报考核，有力促进矿井安全生产。

 

　　抓在日常的“标准化”

 

　　在该矿110503工作面，早班采煤机检修工陈雷以“提高开机率、降低事故率”为要求，做好计划性、预防性检修，把各项生产准备措施落实到位，在条件具备的前提下进行生产。这是该矿坚持“严”的基调不动摇，狠抓安全生产标准化动态达标的生动缩影。

 

　　该矿各基层单位树立“一次到位”“上道工序为下道工序服务”的思想不动摇，坚决不干返工活，持续加强班组验收考核，努力提高现场安全生产标准化水平。通过全面推行“三无”“四化”“六线”管理法，把每项工作的每个环节和工序具体细化、量化到生产全过程，推进安全生产标准化建设水平整体提高。同时，该矿按照业务职责分工，认真做好系统风险辨识评估、管控工作，有效防范化解安全风险。

 

　　此外，该矿还围绕职工操作行为规范，着力治理“低老坏”行为，解决“看惯了、干惯了、习惯了”问题，严格落实岗位安全隐患排查和上岗前安全确认，强化岗位标准化作业程序、安全注意事项的现场执行，让职工养成“上标准岗、干标准活”的习惯。