作者：李继峰

 

马大队每天都埴图，第一时间掌握进度。

 

马大队一边吃饭，一边通过视频查看现场施工情况

 

    在皖北煤电钱营孜煤矿，如果你要打听马永这个人，估计没几个人知道。但是你要问“马大队”是谁？就会有许多人抢着告诉你：“马大队”是该矿“老虎队”的当家人——开拓二队队长马永。

    刚过而立之年的马永，虎背熊腰，脸膛宽大，讲话慢声细语，行动总给人“慢半拍”的感觉。可熟悉他的工友都说，在开拓迎头的“马大队”很麻利：干起活来生龙活虎，打眼进尺“一个顶仨”。

 

    4月9日早班，开拓二队施工的西三轨道石门迎头，职工在锚网支护作业时为图懒省事，几根锚杆打歪了，锚网的搭头也没接好就下队了。第二天马永一看到就马上要求改过来。

有人认为是小题大做，下次注意点就行了。

    马永说：“不行，不改就给下个工序埋了隐患，今天可以偏一分，那明天就可以松一寸，那还谈什么干标准活上标准岗？必须改！”说完，马永就带头干起来，职工一看也跟着干起来。

    马永初到开拓二队任队长时，该队65名员工中有43位是新人，职工整体的技能素质不高。打铁还得自身硬，马永首先制定严格的规章制度，自己带头执行，奖罚分明；其次，分派任务一视同仁，从不讲“江湖义气”。

    这个队施工的西三轨道石门，施工难度非常大，且上下班路程远、气温高、淋水大，而该工程关系到矿井长远发展和扩能增产。马永主动请缨带领员工迎难而上，实行对平行作业，加快了施工进度。在工程最艰苦的时候，有职工产生了畏难情绪，马永看在眼里可一声不吭，没人愿打眼，他打眼；没人愿喷浆，他喷浆……有“马大队”来“打头阵”，全队职工没有一个人后退，月月超额完成任务，成了皖北矿区闻名的“老虎队”。

 

    在工友眼里，马永就是矿上的“发明家”。

    马永书本知识不多，技术创新是“行家里手”。2016年，矿上引进新的风动锚杆钻机。新钻机操作复杂，水量大小及马达转速难以控制。于是，马永找来新钻机的说明书，认真研究设备的性能。不到3天，他就能熟练操作新钻机。该队职工打锚杆时，钻杆被破碎的岩石夹住，无法拔出。为了解决这一问题，马永将钻腿由正向支撑于底板调为反向支撑于岩壁，并用和钻杆配套的白胶管把钻眼里的碎砟掏出来，确保了正常生产。

    马永深感现有的知识和技术已不能适应岗位需要，急需充电再提高，他购置了《机械制图》、《工程力学》、《煤矿机电管理》、《采掘机械》等十几本专业书籍。每天上网，通过微信、QQ与同行们交流学习机电新知识。

    马永说，现在，矿上每次引进新设备，他要第一个把设备的工作原理图、技术参数复印下来，抓时间了解掌握设备原理、性能和各项技术数据，“这样，可以提前掌握设备操作要领，及时传授给员工；在设备出现故障时便于迅速找到原因。”

 

    人人守规矩，才能远离事故。马永把每一天、每一刻都视为安全工作的“零”起点，依靠严细的管理，最终抵达“设备状态零缺陷、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、执行制度零距离”的“零”目标。

 

    用马永的话说就是——让安全管理从紧盯每道工序，把握每个细节，做到严字当头，是每名员工始终遵循的标准。

    从“零”开始是以“严”。工作安排严部署，做到“人人有活干，人人干满点”；入井时间严控制，规定在班前会后8分钟之内换好工作服，然后在入井登记处集体入井；工序转换严衔接，坚持正规循环操作，确保兑规作业，合理分配工作量；提高技能严要求，通过以师带徒、技能培训等培养多面手，开展岗位练兵活动，不断提高员工技能和工作效率。

    马永在工作从不允许“马马虎虎”，在每个细小的部位上用心。目前煤矿岩巷掘进时大多采用锚喷新工艺，但在喷浆过程中，马永发现由于人为的因素，经常出现降尘水幕打开不及时，这样粉尘会对一线工人的身体健康带来很大伤害，职工常因此患上矽肺病，为了解决这个问题，他经过潜心钻研，成功研制出了《水幕与喷浆机电气闭锁装置》，实现了喷浆机与水幕间电气闭锁，改善了矿工工作环境。

“没有想不到，只有做不到。作为一名队长，看着自己的员工有个安全环境和健康的身体，心里感到很充实。”马永乐呵呵的说

    今年一季度，马永可谓是“三喜临门”：施工的巷道被矿上命名“示范工程”，巷道合适率也连续3年达到100%，他所带的队实现连续五年实现“零工伤”。