作者：张雯

 

　　日前，在安徽淮北矿业集团孙疃矿2023年首季“两标两创”暨机关为基层减负第一批清单发布会上，该矿发布管理创新4项、技术创新4项、矿标5项、对标管理4项。“养马”变“赛马”，矿井人才科技工作呈现蓬勃发展态势。

 

　　“养马”蓄力储能。该矿遵循立足当前、着眼长远的培养原则，以打造高素质人才队伍为目标，制定《孙疃煤矿强化优秀年轻干部发现培养选拔工作实施办法》《孙疃煤矿大学生担任班队长实施办法》《孙疃煤矿2022-2025年人才开发培养工作实施办法》等制度，精心制定“养马”计划。坚持因人制宜、学有所用，每年根据新入企大学生情况，分别为他们量身定制培养“套餐”。

 

　　推行“双导师”制，为每人精心选配技术师傅和技能师傅，签订《师徒合同》，双向考核，尽快帮助他们实现个人专业技术和现场管理能力双提升。推行多岗轮训制，鼓励他们多到基层、多到生产一线去锻炼，做到“一专多能”，努力成为复合型人才。此外，矿党委还要求他们所在单位正职要带领他们参加值班，参与看图纸、研方案等活动，提高协调、管理、分析等方面的能力，厚积而薄发，为他们快速成长成才做好充分准备。

 

　　“赛马”发力见效。在做细做实做精“养马”计划的基础上，该矿重在“赛马”环节发力，让每一匹“马”都有机会在赛场上展露头角，真正做到工作干得好不好，“赛马”场上见分晓。一方面整合矿井优质资源，从时间、空间、人员、资金等方面，健全完善“赛马”机制；一方面鼓励优秀专业技术人员、技能人员、大学毕业生立足安全、生产、经营、管理、技术、党的建设等多个方面，驰而不息开展科研攻关和“五小”发明创造，推动制度、管理、技术、党建等全方位创新；一方面以季度召开发布会的形式，对他们的创新成果进行发布，推动一批批管理创新、技术创新及矿标等优秀项目在现场应用，切实提升矿井安全管理水平和经济运行质量。

 

　　此外，为推动赛场上“万马奔腾”，该矿突出正向激励导向，注重对“赛马”结果的充分应用，持续加大对“三支人才”队伍建设中的优秀团队、优秀成员、大学生班队长助理的奖励力度，以及“两标两创”“五小”创新等活动的奖励力度。据统计，近两年来，矿井共计完成科研项目18项，小改小革110项，取得实用发明专利5项。

 

　　在淮北矿业集团第十三次人才工作会议暨第十五次科技大会上，矿井荣获各类奖项33项，在2020年至2022年淮北矿业集团优秀企业管理现代化创新成果中获一等奖、三等奖各1项，优秀奖11项。下一步，该矿将把“赛马”机制全面引进安全、生产、经营、管理等各板块，积极营造百舸争流、奋楫者先的浓厚氛围。