作者：李继峰

 

　　“陈师傅，你昨天的金点子，被班长采纳了，给你奖励500元。”4月8日上午，中煤三建何家塔煤矿综采队职工孙志伟指着微信里的嘉奖通知，对身边的陈冰冰兴奋地说。陈冰冰在检修皮带时，发现清扫器固定的太紧磨皮带。就向班长赵虎建议，采取坠砣式安装减少磨损，延长皮带寿命。

 

　　陈师傅得奖，源于该矿新一轮“权力下放”。这个矿开始围绕建设“超强班组”，将去集中在科（队）的权利，下放给班组，让班组长有更多的工作上话语权和分配上的定价权。班组长是兵头将尾，给他们“松绑放权”，班组长可以根据劳动强度、安全系数和个人技术情况合理安排当天工作量，在保证安全生产的前提下，做到人员效能发挥最大化、设备检修质量最好化、工效最优化、各组员配合最佳化。

 

　　“过去，班组长只有工作权利；在分配奖罚上，队长说了算。我们在调研中发现，有权的人不在现场，无权的人说不上话，这样往往会造成职工的‘权益悬浮’，现场管理不严格精准。班组长时刻在现场，更了解各岗位上的工作质量。就决定放权给班组长，让奖罚做到及时和精准。”矿长胡飞解释说。每天工作结束后，班组长会根据当天每个人的综合表现进行打分，打分结果会议室张贴、公示，队里的管理人员对每天的打分情况进行监督、督促，最大程度保证分配的公平公正公开透明。

 

　　“职工干好干孬不一样了，因为我是根据工作质量打分的。”综采队班长赵虎说。他过去只是参与者，现在是决定者。他的权力是用来服务安全生产的，谁的工作质量高得分就高，收入就高，班组长的一碗水端平，职工没意见，还弘扬了正能量，职工工作热情更高。

 

　　“班组考核标准要求非常细致，而且我们班组的指标完成情况直接与每个职工的绩效相挂钩，这就要求我们在分配过程中，严格按标准实施，不能随意评判。”该矿掘进班长张冠杰说。

 

　　该矿班组建设上，坚持正向激励为主，充分运用绩效考核的大数据平台，刚性抓好班组自主管理考核、月度对标考核和优胜团队考核，奖优罚劣。以评先进、提素质、赛成绩的方式营造争先创优的积极氛围。今年一季度，共评出个12优胜班组，累计增发绩效奖励6.15万元，有效激发了班组自主管理积极性。

 

　　“班组管理贯穿安全生产的全流程，而且要融入标准化、成本管理等方方面面，班组长严守安全关、把控质量关、完成任务关，放权给他们，收到事半功倍的成效。”生产矿长李小刚说。