作者：刘筱彬

　　恒源煤矿坚持重心下移抓基层，关口前移抓基础，以人为本提素质，结合矿井实际，紧盯各项工作重点，持续加大班组安全生产管理力度，以实现基层管理规范化、精细化，基础管理标准化、程序化，素质提升常规化、多样化为目标，加大“四心工程”全面筑牢安全堤坝。

亲情安全嘱托到班前
 

　　安全宣教“凝心”

 

　　充分利用广播、微信、电子屏幕、橱窗等，广泛开展法律法规、职业健康、消防安全、生产安全、安全咨询等宣教活动，不断增强广大职工遵章作业的自觉性和主动性，形成人人参与、群防群治、齐抓共管的良好格局。各单位利用班前会时间，针对工作中的重点、难点问题开办安全培训“微课堂”，全方位开展“技能人员讲技术”“老职工讲经验”“技术能手讲实操”等安全技能培训活动，组织职工观看事故警示教育片，让职工认识到违章产生的严重后果，谈观后感，谈感想，谈自己如何避免发生安全事故，以此来警醒职工自觉遵章守纪，做到警钟长鸣。

安全协安送温暖
 

　　真情帮扶“暖心”

 

　　通过建立工区、班组、家庭“三角形”教育帮扶网络，区队管理贴身帮教、班组成员靠前帮助、家庭成员亲情说教，通过合力带动，倾心感化，提醒员工在工作中时刻绷紧安全生产弦。不定期组织开展走访慰问、安全宣讲进区队、进班组，写安全家书、发放倡议书等活动。加强对各类安全隐患人的查处和管理，加大对“三违”职工、“重点户”家庭走访力度，用浓浓亲情温暖影响职工，以实实在在的举措尽责尽力为职工做好服务，以情促安牢筑安全屏障。

工匠班前传技艺
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　　隐患排查“上心”

 

　　坚持隐患排查制度，做到岗位每班自查、班组班班排查、专业安全大检查等行之有效的安全隐患排查，对查出所有隐患，定措施、定时间、定责任、定整改进行安排落实，实现安全隐患从发现到落实再到整改验收的闭合管理链条。同时，围绕安全生产重点，将安全工作目标进行层层分解，加大对各级管理人员下井跟带值班的督查力度，实现现场安全生产的持续、稳定、确保安全生产工作“有人抓，有人问，有人管”。

 

　　亲情关怀“贴心”

 

　　组织女工协管员深入井口，为职工送上贴心的祝福和亲切的叮咛，情真意切的安全叮嘱，慰问活动穿插安全知识问答环节，在寓教于乐的节日氛围中增强安全意识。开展安全类微视频、安全知识竞赛等，形成群策群力谋安全、群防群治抓生产的生动局面，全面夯实矿井高质量发展根基。