作者：吕刚

 

　　淮北矿业集团涡北选煤厂通过构建“育文化、强基础、严考核，高标准、全覆盖、促提升，抓重点、破难点、创亮点”的27字培训工作格局，增强“软实力”，淬炼“硬功夫”，持续擦亮“党管培训”品牌，努力打造一支业务精、能力强、作风硬的高素质员工队伍。

 

　　该厂注重培训文化引领，设计制作200多块培训理念牌板和标语彩旗，悬挂在培训教室、实操基地、办公场所和工广道路。将教育培训法律法规、文件政策编制成“每日一练”题库，在潜移默化中提高职工对培训工作的重视程度。

 

　　分层次、划重点开展精准化培训，厂级培训重点抓好安全法律法规、风险防控、隐患整治、职业卫生等安全类公共课程培训。车间培训按照“干什么，学什么”的要求，重点开展设备构造原理和工艺流程、“两程一制”、事故案例、危险源辨识等业务培训。基层班组自主开发PPT课件、教学视频等多媒体培训教材，依托劳模工匠工作室、PLC实训室以及液压、电焊、电工等实操基地，每月有针对性地举办安全实操教学和“点餐式”精准培训。

 

　　该厂制定完善《员工教育培训市场化考核办法》《员工教育培训市场化考核标准》等培训管理制度，实行“培训计划、组织实施、督导检查、总结改进”闭环管理，员工培训工作步入制度化、规范化、科学化发展良性轨道。建立厂级领导、职能科室、基层车间、班组、职工五级培训责任体系，明确各层级职责权限和任务分工，做到培训责任全覆盖。

 

　　月度开展培训工作互查互学，组织各单位对标对表、相互借鉴、取长补短、共同提升。高质量开好培训工作季度例会和月度职教网员例会，要求各单位提前做好会议准备，既亮出特色，又查摆不足，把会议开成总结会、学习会和交流会。对于会上通报的问题，定人、定责、定期整改到位，促进培训工作质量不断提升。

 

　　该厂精心制定培训计划，科学设置教学课程，确定培训期数和每期培训人数，认真开展法定安全培训。选优配齐“脱产培训日”兼职教师团队，把安全生产、职业卫生、应急救援、风险辨识、隐患排查治理等安全专项培训融入脱产培训，凡脱产培训已办班的，如无特殊情况，不再另外单独办班，有效破解“工学矛盾”。开展车间脱产日培训，分批分期对职工进行每周半天轮训，做到工作、培训“两不误、两促进、两提高”。

 

　　安装350个无线路由器，实现厂区无线WIFI信号全覆盖，方便职工参加“淮矿培训”学习。制定《“淮矿培训”积分考核办法》，开展月度积分竞赛，实行参与率、合格率考核和“四个一”分项单列考核，加分到党支部，奖励到各单位，做到全员有考核、拔尖有收购，职工网络学习热情持续高涨。