全国人大代表、合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春:

作者：本报记者 张晓梅 周梦 / 吴明 张骅

 

 

    在今年的政府工作报告中，李克强总理再次为创新“打气”，喊出了一句号召力强、让人印象深刻的话：“集众智汇众力，一定能跑出中国创新‘加速度’。”3月12日，全国人大代表、安徽省工商联副主席、合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春在向《中国企业报》记者谈到荣事达发展时说，“智能制造”助推新时代传统产业提升。

 

    在潘保春代表的案头，有一份《关于进一步营造全社会创新创业氛围的建议》，荣事达作为创新、创业的实践者和引领者，今年政府工作报告确立的国家创新驱动战略，一直让潘保春心潮澎湃，

    目前，“中国制造”正走到转型升级的十字路口，“智能制造”成为“中国制造”强国战略的突破口和主攻方向。作为中国知名的家电品牌荣事达也顺势而为，开始了“中国智造”的战略化升级。

    2017年，荣事达第六工业园整体改造为智能家居产业园，将智能作为企业升级的战略方向。潘保春认为：“我国有1亿智能家居潜在用户，2020年智能家居产业市场将达到万亿级。荣事达选择以智能家居作为主攻方向，不仅是国家制造战略的发展方向，也是消费市场刚性需求的方向。”

    在2017年，荣事达实施制造回归本部战略，将在外由OEM代工的一些项目陆续回归到荣事达第六工业园：荣事达木门生产线、智能锁生产线、空气能等新能源自动化生产线等，正在从广东中山、佛山、天津等代工基地逐步回归。

    “至此，将形成智能家电、智能新能源、智能建材三大制造中心。再加上今年1月7日奠基的3.9万平方米实验大楼的开建，这些都将为‘十三五’期间打造百亿产业园夯实基础。” 潘保春表示，荣事达正在着力打造中国智能家居第一品牌、百亿智能家居产业园。让人们一提到智能家居就想到荣事达，为“中国制造”代言，让荣事达成为“中国制造”的一张亮丽名片。

 

    如何通过“智能制造”升级传统产业？潘保春说：“荣事达正在践行“中国制造2025”精神，全面、快速的升级到智能制造。同时，还把‘互联网+’和‘双创’与智能家居紧密结合起来，以此推动制造业的智能升级，也推动消费市场的智能升级。”

    潘保春说：“10年前，荣事达在与多个国际企业的合作中，引进的不仅仅是智能洁身器的技术和工艺，最重要的是引进了工匠精神。而这种精神在技术和工艺持续10年的迭代下，变得更加坚韧和极致。”

    荣事达正在通过智能硬件+系统软件的物联网技术驱动，对现有产品生态进行重新组合，致力于打造“社交客厅”、“ 智膳厨房”、“健康卧室”、“聪明阳台”、“超级卫生间”、“智慧书房”、“智爱餐厅”、“智尚衣帽间”、“智能车库”、“智美花园”等十大智能家居生态圈产品体系，构建荣事达智能全屋系统。

    截至目前，荣事达荣获各项国家专利已经1000余项。专利技术帮助荣事达得以稳健发展，使其产品远销欧美、中东等32个国家和地区，让“中国创造”走向世界。潘保春说：“在未来，荣事达会不断加大科技研发投入。同时，继续加强与中科大、合工大、安大等的校企合作，打造‘产学研’一体化的合作共赢平台。”

 

    自2004年上市以来，荣事达太阳能一直坚持“多赢”的经营理念，开创消费者、厂家、商家多赢的新局面，并迅速建立起一级代理商600多家，专卖店、加盟店2000多家，销售网络遍及全国25个省、市、自治区。短短五年间,荣事达太阳能迅速成长为太阳能业界的一匹黑马,并荣获安徽省著名商标、高新技术企业、中国太阳能行业二十强企业等荣誉。

    为了加快智能家居产业生态圈的发展，荣事达也插上“互联网+”的翅膀，创新性地推出了“双创中心+事业部制+合伙人‘三位一体’”，由此让创客变为股东。

    潘保春介绍说，在创客进入“双创”中心初期，荣事达免费提供资源，承担风险，发生活费。过了初创期，经过认真评估，创客与荣事达签订合作条款，确定股比分成，成为合伙人，项目进入事业部发展。事业部制的核心是通过扁平化的组织架构，注入企业的技术、管理、大型资本、5万个网点和O2O全网营销系统等资源，迅速补足项目短板，使其进入快速成长期，为消费者打造极致产品。

    潘保春表示：“荣事达采取双创中心+合伙人制+事业部制三位一体的做法，为创业者提供创业所必需的资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、制造和市场这9大要素，对全社会开放，对拥有某一资源的外部合伙人开放，以此利用资源互补，最终实现1+1>2的经济效益。”

    潘保春的愿景是：“我们计划三年内，引进创客项目400个，实现销售收入100亿以上，将荣事达智能家居全价值链‘双创’中心，打造成为中国标杆式创业加速器。”