明责促安 问责维安强基保安 固基稳安

 

    【孙兰军宿州报道】面对当前煤炭市场下行压力大，企业安全生产任务重的形势，皖北煤电恒晋煤业安全生产工作中，压实责任不懈怠，夯实基础不降标。明责促安、问责维安，强基保安、固基稳安。以“双责双基”打造安全管理“新引擎”。

    明责促安。以“安全责任、重在落实”为原则，分头面、分系统、分班组、分岗位逐级量化分解安全责任，量化指标，细化考核，层层签订安全目标责任书，消除安全责任盲区和管理死角。矿领导和职能科室负责专业指导、管理、督查、考核、追究等各项工作。矿每月召开一次矿长安全办公会和重大隐患排查会及专题分析会；每周组织一次隐患排查，召开一次全矿管理人员安全生产会，组织2次安全质量标准化验收检查。

    问责维安。突出管理、执行和监管“三大主体”，建立安全奖惩考核机制，实施经济处罚和行政责任追究“两同时”，做到安全质量与经济收入和职务任免挂钩，实现联职联责。对现场跟班的管技人员、区（队）长、班组长对安全质量实行联责监督管理。凡安全生产责任不落实、隐患排查治理不到位、安全监督检查不细致的，严格考核惩处。同时，加大对各级检查人员的责任追究，因检查不负责任和检查不到位，出现问题的，严肃查处，严格问责。按照“谁操作、谁负责”的原则，认真落实岗位责任制，对岗位作业人员因“三违”造成安全或质量问题的，严格追究责任。

    强基保安。该矿把加强基层班组建设作为安全工作的根基和落脚点。紧紧围绕“人、机、物、环”四要素，以“人的行为无失误、设备运行安全无故障、作业现场无隐患、管理方面无漏洞”为班组管理目标，以班组“无轻伤、无三违”为要求；以“完成任务最好、质量最优、班组凝聚力最强”为标准，加强班组现场管理，扎实开展班组工作。强化班组长履职行为，要求班组长做到第一时间到现场，进行隐患排查、及时消除隐患；班组长做到“四不开工“，即：没有措施不开工；措施贯彻不到位不开工；现场隐患不排除不开工；安全条件达不到要求不开工”。通过强化班组长履职，提高班组队伍建设，确保班组安全、高效、健康发展。

    固基稳安。严格贯彻落实矿安全质量标准化管理办法，加大安全质量标准化建设的力度，各专业组定期组织干部员工学习标准、掌握标准、执行标准，把标准落实到现场，落实到岗位，落实到生产全过程，培养员工养成上标准岗、干标准活的良好习惯；推动安全质量标准化向动态、内在、全面达标转变；从全员抓起，做到全过程管控，向全方位推进。深入开展“示范工程”创建活动，矿每季度制定“示范工程”创建规划，并按照规划抓好落实；每季度组织召开一次“示范工程”建设现场会，通过标杆引领，典型引路，推动各科区相互交流，相互借鉴，促进矿安全质量标准化整体水平的提高。截至到目前，该矿安全生产已突破1920天。