【刘青 程正毛合肥报道】2015年1月26日起，。旨为提升项目施工管理水平和施工安全生产系数，充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，及时发现和消除事故隐患，确保施工安全生产有序推进，截至目前完成产值817万元，实现项目和谐健康发展。

    为切实把此项制度落实到实处，项目部一是对带班纪律进行了严格的规定，要求带班领导不迟到，不早退，不得擅自脱离岗位，并要有现场值班记录、交班记录和重要事项处理记录。领导干部因公出差、会议等不能完成当天带班的，有其他带班领导代替，不得空班、空岗。二是参与带班作业的领导必须熟知施工工程的各工序技术规范、工艺流程，具有及时发现和整改安全、工程质量隐患的能力，监督各作业班组安全施工的情况，确保领导带班不走过场、不流于形式。三是在带班过程中要加强对重点部位、关键环节的检查巡视，正确引导现场作业人员按章操作，及时发现并组织消除隐患和险情，对现场存在的安全隐患要认真整改，实现隐患排查整改闭合管理。四是在每天晨点名会上，带班领导要将值班时的情况进行通报，对违章作业的班组进行严肃处罚，对优秀班组和个人给予奖励。