——钱营孜矿“师徒结对子”扫描

吴琼 / 文

 

    近年来，钱营孜矿为青年人发展提供了更广阔的舞台，通过全面实施“青工技能振兴计划”，开展“导师带徒”、创新创效等活动。加快了青年成才速度，缩短了青年成才周期，使青年人在企业做强做大的过程中放射出更加灿烂夺目的光彩。一批批优秀师徒走入人们的视线，一个个感人的师徒故事在矿区流传，营造了拜师学艺、尊师重教的浓厚氛围。

 

    当得知自己和师傅被评为矿2013年“最佳师徒”时，钱营孜矿采煤事业部员工许贺兴奋之余，跟工友们感叹：“这都要归功于我的老师——李守权，没有师傅的悉心教导，就没有我的进步。”

    2013年5月，许贺与李守权签订了一年的师徒合同。在师傅的精心调教下，许贺当年就在本矿技术比武中获得第三名，还被评为矿“优秀团员”。

    与许贺一样，近两年，一些“80后”、“90后”新工人和一部分转岗工人、技能不熟练职工得益于师徒结对子活动，迅速成长为技术能手、生产骨干，在本单位工作中崭露头角。如，矿生产技术部员工张伟拜集团公司技术比武状元李文阳为师傅后，在集团公司第八届“智慧杯”青工“五小”科技竞赛评审结果中，他与郭红合作的《GPS配合测深仪在水体下地形测量中的应用》获得三等奖；采煤事业部孙艳成带的两个徒弟陈保刚、齐海泉所参与的《掘进机施工切眼工艺优化》项目获二等奖。

    受益于师傅帮带，成长后再担起带徒的任务。已经成为钱营孜矿各单位选拔带徒师傅的重要来源。

   “只有高水平的师傅队伍，才能带出高质量的徒弟队伍。挑选的师傅不仅要在技术上过得硬，还要求师傅具有过硬的道德品质，这样才能确保带出的徒弟职业道德高尚、技能优秀。”矿团委副书记王珊说。

    2013年，钱营孜矿针对师徒结对子活动中存在的问题不断加以改进，尤其是围绕如何解决缺少高水平带徒师傅这个“瓶颈”问题做了大量工作。其中，最为有效、最为普遍的办法是，将师徒结对子与技术比武、技能鉴定相结合，实现一举多得。通过技术比武选拔人才，扩大带徒师傅的人选，通过技术比武检验师带徒的质量，通过技术比武简化职业技能鉴定程序，缩短出师时间。

    此外，基层单位也形成了一些有特色的做法。采煤事业部建立了师傅人才库，分专业建立档案，动态管理。将责任心强、业务精、热心培养青年人才的优秀生产技术骨干和经验丰富的老师傅选拔到师傅队伍中，保持师傅队伍的整体质量。

    机运部对所有师傅进行分专业、分系统的培训。送师傅到设备厂家培训，提高他们的实践和理论水平，就是为了让师傅做到“打铁还需自身硬”。掘进事业部则建立师徒三违黑名单，凡在带徒期间出现三违和工伤事故的，必须解除师徒协议，是师傅的，记入师徒结对子活动黑名单，不再担任带徒任务。

    各种培养、选拔带徒师傅的做法，为保持良师队伍的持续稳定增添了后劲。

 

    走在钱营孜矿的“星光大道”上，随处可以看见优秀师徒的光荣照和先进事迹；点开矿网站，矿十佳师徒的事迹扑面而来；仔细聆听广播，最佳师徒的故事正向您娓娓道来……

    为了推动师徒结对子活动形成良好氛围，不但矿层面给予高度重视，大力表彰，大力宣传，基层各单位也通过多种形式大力营造“以一专多能为荣，以一无所长为耻”的浓厚氛围。

    在给予肯教肯学的师徒们精神鼓励的同时，让那些责任心强、业务熟练、经验丰富的师傅得实惠。每季度从考核优秀的师徒中评选出10对进步大、表现突出的师徒进行公示表彰。在拜师学艺氛围浓厚的钱营孜矿，基层单位党支部书记通过谈心，及时了解师傅带徒情况和徒弟的学习情况，对师徒俩提要求、勤督促，促进活动的正常开展。

     作为师徒结对子活动的组织落实单位——矿团委坚持一季度一督查，对存在问题单位及时通报，督促整改。并以集体学习会形式，就师徒结对子工作进行交流，相互借鉴提高，使师带徒活动形成常态机制，并进一步向基层区队延伸、扎根。

    各单位在签订好师徒合同以后，抓好过程控制，避免“导师带徒”活动形式化。在开展活动期间，对新工人的培训在保障安全的前提下，通过具体的培训计划，循序渐进的让徒弟跟师傅学习各种工作技能，并要求师傅在带徒过程中尤其注重向徒弟传输安全理念。同时，部门建立培训考核机制，定期组织“徒弟”进行理论与实操的考核，掌握他们学习的具体情况。工作外，加强师徒关系之间沟通，及时了解徒弟的思想动态，帮助他们快速成长。对于部分出勤不正常的员工，要制定相关的严格处罚措施。”

 

    2012年6月，机运部青工徐涛顺利通过了矿组织的出师考核，成为一名合格的技术员。他所设计的《钱营孜煤矿主井ACS6000实现远距离控制改造》在集团公司第八届“智慧杯”青工“五小”科技竞赛评审结果中，他与郭红合作的《GPS配合测深仪在水体下地形测量中的应用》获得三等奖。      

    不久后，他又被任命为安全监察部的机运主管，成为矿最年轻的副科级管理人员。而与他同一个单位的另一名年轻人却因为技能不熟练，不能独立作业而延长了考核期。

    2013年，钱营孜矿共考核 22对师徒协议到期的师徒对子，出师率为85%。对这样一个出师率，该矿团委副书记王珊坚定地说：“师徒结对子的目的，就是培养更多责任心强、技能熟练的优秀员工，否则一个技能不合格或职业道德不高尚的徒弟出师就是一个安全隐患。我们的态度是合格一个出师一个，不合格坚决不出师。”

    严格出师考核，已成为该矿提高师徒结对子质量的一个重要方面。矿区多家单位坚持用安全、生产、技能、出勤等项指标检验带徒质量，形式上采取考试和考评相结合的办法对徒弟进行出师考核。考试主要是测试徒弟的操作技能，考评则侧重于对徒弟的日常工作表现和职业道德水准给出评价。技能和作风都合格，方能出师。

    用结果检验过程，严格的出师考核保证了出师质量。去年，钱营孜矿共考核对师徒，其中，评为优秀的3对，良好的10对，合格的9对。