作者：杨永才 赵永锋

 

    今年以来，淮北矿业临涣焦化公司以“安全环保、机电装备、文明环境”三大专项整治为抓手，以“商业模式、节能环保、技术创新、成本管控、人才队伍”为主引擎，强化管理促发展，凝心聚智克难关，经营指标持续飘红。1至5月份，累计实现赢利9019万元。

    安全环保关乎企业生死存亡，安全环保就是效益。该公司在实现首季开门红的基础上，不断强化全员的安全环保意识，制定下发了《关于开展二季度安全竞赛活动的通知》、《关于加快推进安全生产体系建设工作的通知》，通过竞赛机制和考核机制，进一步巩固安全管理基础。针对生产现场噪音、污水废水处理、焦炉煤气放散、职业卫生健康、提升干熄效率等尖锐性问题，坚持从生产源头抓起，以稳定、科学、健康、可持续发展的态势，确保安全环保工作再上新台阶。进入二季度，该公司先后完成了134名特种作业人员取证培复训工作，累计培训外委单位施工人员382人次，焦化二期职业卫生和劳动保护通过专家组的审核验收。

    既讲求量的扩张，更注重质的飞跃。该公司坚持科技引领，推动企业从产品竞争、价格竞争向质量竞争、品牌竞争转变。该公司《煤岩分析技术提质增效应用》项目，通过调整配煤比例，既降低了配合煤的成本，又提高了焦炭的质量，获得集团公司第六届职工“五小”实用技术三等奖；该公司《终冷塔高效应用改造》项目，实现设备运行的安全、环保、高效、低耗，获得集团公司第六届“五小”实用技术成果四等奖。4月份，该公司煤焦油收率达到4.32%，粗苯收率达到1.15%，硫铵收率达到1.17%，化产品收率较前几个月均有所提高，能耗也有效控制在指标范围之内，产品质量得到很大提升。该公司还通过创新销售模式增加效益，采取网上竞拍、电话竞拍双管齐下的销售模式，硫酸铵单项产品竞拍价格高出周边市场价格10-20元/吨，煤焦油产品单次竞拍溢价幅度100-150元/吨，两项直接增加效益155余万元。

    要实现持续盈利，离不开生产设备的连续稳定运行。该公司牢固树立“非计划停电、停车就是事故”、“操作零失误、设备零隐患”的理念，认真落实机电设备管理规定及技术规范，严格规范职工操作，切实做好预防性检修工作，有效遏制非计划停电、停车。5月份，该公司全力以赴开展好甲醇、化产、焦炉等生产设备大修会战，细化各项工作安排，明确工作责任人，切实将此次大修停产的时间利用好、把各项既定工作落实好。坚持“设备见本色”行动不断线，定期对所有设备“清灰、加油、紧螺丝”，确保设备环境清洁整齐、所有设备完好、各种保护投用，努力实现由事故抢修到日常预防性检修的转变。