作者：胡正鑫

 

　　近年来，铜冠（庐江）矿业在筑牢安全生产的基础管理的同时，在管理创新和应用创新方面也都取得了实质性进展，成为集团公司内部矿山中首批推进井下车辆湿式制动的企业，在各中段井口率先创新和应用重型阻车器，率先应用“微安全”等信息技术手段，首批推行电子导爆雷管的应用，并不断开拓应用场景，实现了大爆破地表远距离起爆。在安全管理的方式方法上也是不断推陈出新，先后推行了“黑名单”制度和全员岗位作业风险“一对一”面对面检查考核行动，取得丰硕成果，同时，该矿业公司也鼓励各生产车间、部门结合自身特点，创新方式方法，不断推进企业安全管理体系和治理能力的提升。

 

　　在该矿业公司的各车间、部门安全生产管理创新中，动力运转中心在2021年逐步推进试行的“安全三思”活动取得较好的效果。“安全三思”，简单的说就是要三思而后行，以“思危、思退、思变”为主题，以三思来不断强化员工的安全意识，提升风险识别、预防、治理的能力。

 

　　思危，指的是员工发现风险隐患的能力，强调员工在生产岗位及维修作业过程中，要善于发现和思考岗位及作业过程中存在的风险，要规范操作，合理规避。比如今年一名维修员工到万吨矿仓顶部作业，在看到周边护栏和踢脚线都有一定的锈蚀时，在对踢脚线的锈蚀情况和强度进行细致检查后，就意识到如果踢脚线出现断裂，摆放在平台周边的一些皮带托辊就有可能从高空棍落，就有可能伤及下部行走的人员，就有意识地汇报班组，提出需要对护栏进行重新防腐，对踢脚线进行重新更换和焊接。

 

　　车间在进行这一任务安排时，着重提示了三个风险因素，临边作业一定要系好安全绳，手中工具一定要抓牢并采取有效措施防止坠落，矿仓下部一定要安排人员监护并拉好警戒线。这一案例中员工对护栏及踢脚线的防范意识以及车间在作业交底时的三个一定，就是“思危”的一种具体体现。

 

　　思退，就是思考正确的退出和紧急避险机制，比如在设备单机试车之前，要有设备一次试车不成功的心理准备，一旦故障暴露出来，做好设备顺序停车或其他应急措施。一个常规的例子就是在进行焊接切割作业时，在边上就摆好灭火器，一旦出现风险就能及时扑灭，当然，在该矿井下-850m中段，车间设计制作了一个固定的切割平台，平台采用铁板制作的浅水池，上表面铺以格筛，切割焊接的熔渣掉落池中直接熄火，电焊机就近布置开关箱，开关上做上标记，发现问题可以迅速切断电源，这些也是针对动火作业制定采取的一些避险措施。

 

　　思变，强调的是事物的动态发展，万事万物都不是一成不变的，特别是设备运转、人员操作、维护过程中可能存在的变化，以及这些变化发生后，员工自身应做到哪些应对措施，防止风险进一步扩大。

 

　　在思变这一思维促进下，该车间很多设备都做了“二次”防护，比如最近经常提到的皮带伤人事件及其防护，我们经常讲，在皮带停了后，维修人员必须要告知远程操作人员要进行的作业事项，同时拉掉拉绳开关，才能进行维修作业。那么，拉掉拉绳开关就一定能防止设备突然开启么？不能，从PLC输出控制继电器吸合，再去控制电机的主回路接通，其中个别环节出现问题，比如继电器触点不良，即便PLC接收到了皮带拉绳保护的故障信息，没有发出启动信号，接触器仍有可能吸合，导致事故发生。

 

　　事先告知操作人员就一定能防止员工误操作？不能，或者说直接接收到你的告知事项的人不会发生误操作启动设备，但是不能完全排除该操作人员因一些特殊情况需要解决，而岗位其他人员来临时看护，这种存在交接的情况就有可能造成一些信息的不完全传达，从而导致发生一些误操作事故。所以，考虑到种种风险因素和变化，车间在皮带机主电机附近，在电缆主回路上增加了一个断路器，维修人员在进行维修前，拉掉拉绳开关以防控制回路，告知当班操作人员以防误操作，拉掉就近的断路器并挂牌以完全切断主回路，该断路器操作执行“谁拉电、谁送电、谁挂牌、谁摘牌”的制度，将安全牢牢抓在自己手中。

 

　　“安全三思”活动已开展一年半有余，推进了车间多项安全改进措施的落地，旨在提升全员安全意识，着力提高安全风险识别判断能力、应急处变能力、安全施救能力，不断夯实安全基础，筑牢安全防线，助力矿业公司的安全管控事业向更高层次迈进。