作者：许士卿

 

    连日来，新集二矿保持安全严管态势，坚持 “红线”意识和“底线”思维，落实 “严、狠、细、盯”的工作原则，强化安全自主管理，推进安全管理向精细化、程序化迈进。

    实施 “四强一严”安全管理模式。一是强意识。把安全工作上升到 “良心工程”来抓，强化思想教育、技能培训、制度约束及文化影响，让全员认识到安全 “红线”不能碰， “底线”不能越。二是强培训。将单一的理论培训向理论与实操培训相结合转变，将课堂教学向班前会与现场教学相结合转变，下步将创建低压电工、输送机、综合实验室等实训基地，提高职工的业务操作技能。三是强投入。实行全员安全风险抵押金制度，做到责任共担。保持安全经费、技术、设备及人员等方面的投入比重，充分发挥各项投入对安全工作的保障作用。四是强标准。围绕安全效果、现场管理、工程质量等，每月选树标杆单位，组织相关单位学习对标，不断培育新标杆，实现全面达标。五是严问责。坚持 “四不放过”的原则，由对事故严问责转向对隐患、 “三违”、未遂事故严问责，切实做到防范于未然。

    促进 “五大安全工程”协调发展。一是围绕 “精品工程”创建，强抓 “三个环境”整治，实施 “一季度一主题，一月一重点”的差异化、目标化管理，促进源头达标、动态达标、全面达标。二是明确年度标杆班组、五星班组，四星班组数量，以 “班组管理流程精细化”为核心，积极创建 “五型”班组，培养“六力”班组长，提高班组建设水平。三是进一步健全完善安全风险预控体系，将每项风险责任到人，提高风险源的整治效果。四是加快安全可视化系统二期工程建设，对现有调度集控中心进行升级改造，建成安监执法视频系统，实现关键场所、重要车间安全可视化系统的全覆盖。五是按照公司 “查大系统、治大隐患、防大事故”要求，按照横到边、纵到底的原则，分专业进行综合性安全检查，及时发现设备设施、现场环境、操作行为等方面存在的问题，超前制定防范措施。

    强化 “三个安全职责”。一是强化管理人员安全主体职责。严格执行带班、入井及包保制度，矿领导、基层单位及职能科室管理人员对重点工程、关键地点、薄弱环节进行针对性督察，提高入井质量和监管力度，对分管范围发生安全事故严肃问责。二是强化职能科室安全督导职责。以安全生产责任制为核心，制定事故、隐患、不安全行为责任追究制度，对业务分管范围进行业务指导，出现问题追究专业部门管理责任。三是将工作重点集中在现场检查和安全监督两个环节，现场安全检查注重 “五个变化”、 “七项重点”，严查细管，严肃追责，对于出现问题的单位，加大对责任单位及分管科室的责任追究。