既打“硬板子”又出“金点子”

作者：任兆劲 陈敏奎

 

    安徽淮北矿业集团桃园矿纪委坚持以问题为导向，积极推行“点穴式”监督模式，对监督过程中发现的问题实行精准聚焦，不仅打“硬板子”，而且想方设法帮助问题单位出“金点子”，着力提升基层单位工作效能和效率。

    勤“巡诊”，精准发现问题。面对十分严峻的经营形势，这个矿纪委坚持关口前移，加大内部“巡诊”力度，通过召开恳谈会、参加基层班队学习会、深入井下工作现场等，与基层一线干部职工进行“面对面”交流和沟通，摸清他们的思想新变化、新要求，对于发现的小问题及时开出“药方”，力争“药到病除”；对于较为复杂的问题，则向矿上提出建设性的意见和建议，完善制度的顶层设计，力争将一些共性问题解决在基层，消除在萌芽状态，维护职工队伍的稳定。11月中旬，该矿防突区工作一度陷入被动，矿纪委随即深入该区对近期学习、干部跟班及任务落实等方面进行专题调研，建议该区召开作风建设专题民主生活会，制定整改措施，有效促进该区工作效能的提升。

    促整改，精准解决问题。一是发挥廉情动态预警系统功能，列出廉情负面清单，及时向相关问题单位发出预警信息，促使问题单位能够深入剖析原因、制定防范措施、建立健全机制，实现日常管理的自我完善、自我提升。二是发挥审计监督职能，督促被审计单位按照“三定”（定时限、定措施、定责任人）要求，对审计结果的整改情况进行细化落实，同时将其整改落实情况通过办公自动化系统向全矿公开，既促进被审单位加快整改进度，又为其它基层单位解决同类问题提供了借鉴，实现了审计结果、问题整改的闭合管理。今年以来，该矿共提出26条审计建议，基层单位对所提审计建议逐条进行了整改落实。