【郑洪光淮北报道】淮北矿业杨庄煤矿坚持把企业文化建设当做企业发展的大事来抓，崇德广业、聚能精进，用文化“软实力”打造了矿井发展的硬道理。近日喜获全国企业文化建设先进单位荣誉称号。

    该矿领导认为，建塑符合实际，富有特色的企业文化，真正发挥企业文化铸魂、塑形、凝聚、激励等方面的重要作用，对于当前煤矿企业打造安全、高效、文明、和谐矿井具有十分重要的战略意义。基于这种认识，该矿坚持以人为本，突出企业理念引领，制定了《杨庄煤矿企业文化近期、中期、远期建设规划》，建立了上下协调、前后衔接、长短结合的目标体系，配齐了企业文化建设专职人员。矿采取定期和不定期的形式及时对理念学习、环境刷新、文明环境、卫生面貌、制度执行等工作进行检查，检查情况每月一通报，严格奖惩兑现。同时采取“走出去、请进来”的方式，先后组织人员前往山东枣庄矿业、神华集团等单位学习企业文化建设先进经验，并邀请中国矿业大学、安徽理工大学等高校的教授、专家来矿进行企业文化建设专题讲座，从而为企业文化建设有条不紊、规范有序、富有成效的蓬勃开展奠定了良好的基础。

    该矿坚持让企业文化在沉淀中传承，在创新中升华，高起点谋划、高标准定位，高质量推进，高性能管理，形成以安全文化、管理文化、班组文化、学习文化、行为文化、执行文化、和谐文化7个子体系为内容，具有杨庄特色的企业文化体系。在安全文化建设上，注重加强安全诚信和安全道德建设，引导职工做到“我要安全、我会安全、我能安全”。形成党政工团 “八条线”安全大宣教格局，加强安全宣传教育，筑牢职工思想防线，营造良好安全氛围。完善安全视听识别系统，以杨庄矿安全文化长廊，企业文化口袋书、画册、手机短信等方式宣传教育职工；目前矿管理人员通过先进的手机传输系统随时随地对井下各施工现场进行远程监控。强化自主管理意识，实施“四自”管理模式，形成“职工自律、班组自管、科区自治、矿（厂）自控”的安全自主管理格局。深入推行手指口述、隐患分级排查整治闭合管理、安全六预（预知预想、预报预警、预防预备）等管理方法，推进安全信息化建设，进一步提高安全管理科学化水平。

    该矿还坚持把内部市场化管理作为企业文化建设的重要载体，将“以人为本、市场为纲”的经营理念贯穿到市场管理全过程，建立健全价格体系、结算体系、完善计量手段、实现了职工工资日清日结，使内部市场化管理主体更加明确、价格更加合理、计量更加准确、结算更加顺畅，内部市场主体不断延伸、更具活力，打造出以内部市场化管理文化为主的核心竞争力。在内部市场管理文化的影响下，以前靠行政管理难以解决的问题，现在都迎刃而解，文化引领职工的思想观念发生了深刻的变革，使每一个生产者都成了经营者，该矿采掘区队用运输区的矿车运输物料，就像在市场上租车运输自己的东西一样进行市场交易，在这种交易的过程中，培育了职工的经营理念。据统计，近4年来该矿完成管理创新成果 641项，职工提“金点子”252个，成果转化率达95％以上，创造直接经济效益6000多万元。