用好培育第一资源 童亭矿筑牢矿井发展人才支撑
时间:2021-12-08 21:19来源:中国企业报看安徽 作者:吴建国
“集团公司的这次表彰，更加激励我要戒骄戒躁、再接再厉，充分发挥业务技术骨干的带头作用，团结带领职工学知识、学技术、钻业务、苦练基本功，为矿井高质量发展贡献智慧和力量。
“集团公司的这次表彰，更加激励我要戒骄戒躁、再接再厉，充分发挥业务技术骨干的带头作用，团结带领职工学知识、学技术、钻业务、苦练基本功，为矿井高质量发展贡献智慧和力量。”荣获淮北矿业集团第十三次人才工作会议暨第十五次科技大会拔尖人才称号的童亭矿保运区戚士永说。
“三百六十行，行行出状元。”童亭矿牢固树立“人才资源是第一资源”“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，站在人才兴企的战略高度，以“职工为本”，立足“岗位成才”，不断创新“13510”员工培训体系，大力实施科教兴矿和人才强矿战略，为推动矿井高质量发展提供强有力的智力支撑。
技能人才充满电。针对矿井新工艺、新装备、新技术升级应用带来的高技术人才短板，该矿坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，把技术课堂搬进生产一线，开展“靶向式”“ 订单式”培训。“一线课堂”不受时间、地点、人数限制，由工匠、技师、技术状元等专业骨干组建“机电技能精英团队”，以“问题”作“教材”，定制培训课程，采取邀请厂家到矿教学、以修促学、现场问诊、课题攻关等多元化的培训模式进行教学，重点培养智能设备岗位急需人才。同时制定技能市场化工资向技术含量高的工种倾斜的激励措施，提高技能人才学技术的热情，着力培养了一支技术精湛的高素质高技能型职工队伍。
导师带徒提技能。为加快知识的传递，做好技能“传、帮、带”，该矿把“师带徒”培训作为开发人力资源、拓宽技术人才培养的重要渠道，要求集团工匠、机电专业管技人员、技能员工分层级签订师徒合同，充分发挥技术骨干、技能人才的“传帮带”作用；通过师傅对徒弟的言传身教，手把手的传帮带，职工的理论知识和实践操作能力得到“双提升”，大大缩短了成长周期，“帮扶小课堂”成为了职工提升素质的快速通道。通过实施多项有效举措，截至目前童亭矿已有中级工272人、高级工239人、技师84人、高级技师7人，集团工匠4人，新晋技能等级49人，为矿井的安全生产构筑了坚实基础。
以武会友练精兵。该矿将培训课堂重心转移到车间、班组一线，干什么学什么、需什么教什么、缺什么补什么，全面提升职工实操技能。以岗位练兵为手段，大力开展技术创新、技术比武、技能竞赛等活动，不断拓展技术比武覆盖面，涉及采掘、辅助、通防等专业，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，达到“以赛促学，以赛促练，以赛促干”的效果，进一步提高职工技术水平。同时结合修理设备、出勤、机电事故影响等几方面综合成绩，每月评选出第一、第二名团队，分别给予8000元和5000元奖励。鼓励符合条件的职工，申报集团中、高级工考试，为其提供畅通的成长通道。
“人才是企业高质量发展的第一资源。我们积极探索实际、实用、实效的人才培训方式，持续完善立体化、精准化、多元化培养机制，真正形成人才辈出、人尽其才、人尽其用的生动局面。”该矿安培中心负责人说。
“三百六十行，行行出状元。”童亭矿牢固树立“人才资源是第一资源”“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，站在人才兴企的战略高度，以“职工为本”，立足“岗位成才”，不断创新“13510”员工培训体系，大力实施科教兴矿和人才强矿战略，为推动矿井高质量发展提供强有力的智力支撑。
技能人才充满电。针对矿井新工艺、新装备、新技术升级应用带来的高技术人才短板，该矿坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，把技术课堂搬进生产一线，开展“靶向式”“ 订单式”培训。“一线课堂”不受时间、地点、人数限制，由工匠、技师、技术状元等专业骨干组建“机电技能精英团队”，以“问题”作“教材”，定制培训课程，采取邀请厂家到矿教学、以修促学、现场问诊、课题攻关等多元化的培训模式进行教学，重点培养智能设备岗位急需人才。同时制定技能市场化工资向技术含量高的工种倾斜的激励措施，提高技能人才学技术的热情，着力培养了一支技术精湛的高素质高技能型职工队伍。
导师带徒提技能。为加快知识的传递，做好技能“传、帮、带”，该矿把“师带徒”培训作为开发人力资源、拓宽技术人才培养的重要渠道，要求集团工匠、机电专业管技人员、技能员工分层级签订师徒合同，充分发挥技术骨干、技能人才的“传帮带”作用；通过师傅对徒弟的言传身教，手把手的传帮带，职工的理论知识和实践操作能力得到“双提升”，大大缩短了成长周期，“帮扶小课堂”成为了职工提升素质的快速通道。通过实施多项有效举措，截至目前童亭矿已有中级工272人、高级工239人、技师84人、高级技师7人，集团工匠4人，新晋技能等级49人，为矿井的安全生产构筑了坚实基础。
以武会友练精兵。该矿将培训课堂重心转移到车间、班组一线，干什么学什么、需什么教什么、缺什么补什么，全面提升职工实操技能。以岗位练兵为手段，大力开展技术创新、技术比武、技能竞赛等活动，不断拓展技术比武覆盖面，涉及采掘、辅助、通防等专业，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，达到“以赛促学，以赛促练，以赛促干”的效果，进一步提高职工技术水平。同时结合修理设备、出勤、机电事故影响等几方面综合成绩，每月评选出第一、第二名团队，分别给予8000元和5000元奖励。鼓励符合条件的职工，申报集团中、高级工考试，为其提供畅通的成长通道。
“人才是企业高质量发展的第一资源。我们积极探索实际、实用、实效的人才培训方式，持续完善立体化、精准化、多元化培养机制，真正形成人才辈出、人尽其才、人尽其用的生动局面。”该矿安培中心负责人说。
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